王石是一位理想主義者，他希望萬科足夠規範和職業化，能夠成為整個中國企業的標杆。
他有很多企業用人的思想，非常值得中國企業家學習。
在他看來，公司裡有兩類人堅決不能用。
第一類是馬屁精。
什麼叫馬屁精？就是在公司裡只鑽研人際關係，經常拍領導的馬屁，說領導好話的員工。
這種人在王石的眼裡，只有陰謀詭計，沒有真才實幹，因此他堅決不用這種人。
第二類是yes man
那種唯領導馬首是瞻的人，通常叫yes man，就領導說什麼，他就說是什麼，完全沒有自己的主見。
王石喜歡用那些能夠在思想上獨立，有獨立人格的人，只有這樣的人才能夠成為公司的核心人才。
鬱亮是財務出身，不是業務出身的，為什麼王石會選擇他作為接班人，擔任萬科的總裁？
因為王石非常欣賞鬱亮身上的傲骨和傲氣，他不會為了自身利益去拍領導的馬屁，更不會只唯領導馬首是瞻，是鬱亮身上的這種獨立思想和獨立人格打動了王石。
公司在做決策的時候，一定要防止能人主義，防止下面的員工沒有主見，老闆又非常強勢，沒人敢說出反對意見。
如果因此公司做出一個錯誤的決定，就會給公司的發展帶來災難，所以王石非常注重在公司裡形成這種文化。
這種文化就是：公司的重大決策，要隔夜執行。
王石說：“凡是我做的決定，你們一定要隔夜再執行，一定要去想一想，我所講的這個東西，是不是有問題？如果有問題，你們第二天還可以來找我，24小時之內還可以再跟我商量。”
作為公司的高管，如果沒有獨立思考的能力，沒有獨立的人格，總是做一個yes man，是永遠得不到王石的欣賞的。
因此作為老闆，在用人的時候要有這樣的思維方式：當你在詢問下屬如何看待某個問題的時候，要先引導下屬思考，而不是先講出你的答案。
通過這樣的引導方式，可以看到下屬的思考能力和反應能力，根據下屬分析問題的方式，可以讓你更清楚他是屬於哪種類型的人才，還有哪些潛力待開發。
所以好的管理者，不是給員工答案，而是給員工問題，讓員工給你答案。這樣才能培養出有獨立思考能力的員工，這也是萬科王石的思想。
王石說：“領導者有能力，但千萬不要強勢。如果你能力很強，又很強勢，就會帶出一幫平庸的員工，這些平庸的員工頂多就是你的複製品，他們永遠不能超越你。”
記住，領導者對待員工一定不要過分強勢，而是要去激發你的員工，引導他們超越你的思維。
王石在打造員工職業化的思想，公司職業化的文化的過程中，提出了五個非常重要的理念。
1、制度要硬，文化要軟。
什麼叫制度要硬？就是公司的制度在執行層面，要不折不扣的執行，但是公司的文化卻要溫暖人心。
曾經有一個經理級別的員工，被分公司的總經理開除處分了。
但是總公司的制度規定，要開除處分經理級別的幹部，必須由集團總部審批，通過之後才能開除。
很明顯，在這件事情上，分公司的總經理違規了。
發現他違規之後，總公司人力資源部的副總裁沒有及時糾偏，沒有及時處理分公司的總經理。
後來被違規開除的員工把這件事情鬧到公司的王石那去，王石因此嚴肅處理了分公司的總經理。
王石說：“分公司的總經理能夠越權開除員工，將來他就可以越權做任何事情，此風不可長！所以公司決定，被違規開除的員工就地復職，因為越權處罰、越權開除員工是不能算數的，並且還要追究分公司領導的責任。”
可見王石把“制度要硬，文化要軟”的理念看得非常重要，這是職業化的重要體現。
他把制度看得比總經理還要大，因為制度大於總經理，制度就會越來越硬，制度小於總經理，制度就會越來越軟。
2、做簡單，不做複雜。
公司要職業化、透明，就要讓員工之間的關係變得真誠、簡單，員工和領導的關係也變簡單，不要去鑽研人際關係。
曾經有一位老員工，下班之後提著禮物到王石家去敲門。王石從貓眼一看，看到這位員工，就把他打發回去了，讓他有問題、有事情，明天去公司報告。到了第二天，他就對這位員工做了警告處分。
這就是職業化，把公司做簡單，不要做複雜，不要去鑽研人際關係。
3、做透明，不做封閉。
在公司，有問題就在臺面上講，有意見就在公開渠道上表達，不要私下傳播負能量，更不要暗箱操作，一定要做透明，不做封閉。
作為公司的管理者，一定要做到大公無私、高風亮節。
4、做規範，不做權謀。
在公司，一切行為都要按制度來，不能按領導的權利，或者個人恩怨的執行。
公司的一切權謀行為，在王石眼裡都是堅決打擊的。
很多成長型公司經常會犯這樣的錯誤，就是不按制度行事，然後通過權謀的手段來解決員工的問題，這是極其不職業化的行為，會增加公司的管理成本和內耗。
5、做責任，不做放任。
各級管理者一定要記住，讓“一切問題到此為止”，對任何問題都要負起百分百的責任，不要放任不管。
你的權責之下要解決的問題，堅決不把問題拋給更高的領導，這就是做責任，不做放任。
對於員工的問題，該處罰的，一定要處罰，也不做放任，這就是職業化的體現。
在公司打造職業化的文化，王石就抓了這五句話。這五句話對於很多成長型公司來講，是公司職業化的命脈。
很多公司突破不了，就是在觀念上突破不了，你學習一些優秀公司的制度，但是沒有學習人家的文化。
所以你在學習人家的制度之前，要先學習這些公司的管理思想。
管理思想永遠要走在管理制度的前面，當所有人的思想統一了，制度就很容易導入，制度就可以生根。
*作者簡介：王國鍾老師是中國合夥人管理模式第一人，武漢大學管理科學碩士，騰訊網《管理思想講座》主講專家，《阿米巴+合夥人管理模式》著作者。
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