坊間有這樣一個傳聞：如果想讓國內科技企業百花齊放，騰訊是要挖掉的一座大山！這句話對錯我們先不討論，從側面反映了很多人看法，騰訊用手上的社交工具限制了一些公司的發展。
3月3號，媒體發現浙江等24個省市的“健康碼”無法在微信上打開，之前都能正常登錄，為何騰訊在疫情之間下手封殺一個抗疫的公益項目呢，微信的解釋是健康碼觸發了微信自定的規矩，所以封掉。
更可能的原因是2月11號，阿里率先推出了健康碼，之後騰訊積極複製這一創意，隔天就弄出了一個一樣的健康碼，2月29號，國家服務平臺聯合騰訊和阿里推出了國家版的健康碼，這個更多是通過微信平臺，騰訊看到機會，然後24省市阿里健康碼就打不開了。
用了一個多月沒事，突然間就違法騰訊規定了，不過這也是騰訊“手下留情”的操作了，畢竟騰訊全面複製了阿里健康碼的創意，緩和幾個星期，面子還是要做足的，不過這操作造成24個省市市民不方便，就有點損人不利己了。
從疫情爆發後，阿里就一直走在騰訊前面，釘釘的一枝獨秀讓騰訊非常忌憚，畢竟社交老大的地位是騰訊的命脈，騰訊是不會讓其他人染指的，即便如阿里這樣有實力一樣被封殺，其他小公司挑戰騰訊基本毫無勝算。
騰訊已經不是一次利用網民社交實施“壟斷”之舉，頭條的辦公產品飛書因為和騰訊的辦公重合，也被列入封殺之列，即便是國內的媒體報道，也只能委曲求全，36氪媒體報道了一篇數據文章為飛書抱不平後也被封禁。
即使36氪刪除了報道，仍被騰訊持續封禁了一段時間以示懲罰，如果對新聞報道有異議也應該通過正常手段闢謠，而不是野蠻刪掉，藉助網民流量“壟斷干涉”新聞報道，對舉著“科技向善”大旗的騰訊來說無異於打臉。
36氪作為上市企業都不能免於遭受這樣的待遇，可以想象那些體諒遠小於36氪的中小內容團隊，該如何在騰訊旗下生存，騰訊利用我們的社交作“惡”不是一次了，這樣的“壟斷”並不能讓它萬古長青。
一家獨大的壞處十分明顯，雖然阿里電商也是第一的位置，至少還有京東，拼多多競爭，但是社交為何只有騰訊一家，不是其他公司不努力，而是社交屬性決定了人們分享是小公司成長的基礎，但是騰訊不允許，所以即便是釘釘，也是從另一處戰場崛起的。
雖然商業競爭中，這種行為並不違法，但是在疫情之中封殺社會公益項目，不應該被騰訊當成企業競爭的籌碼，面對疫情，大公司第一時間應該承擔更多的社會責任，阿里推出健康碼立馬支持微信和騰訊，也並沒有因為抄襲創意說啥，因為共抗疫情，共克時艱是第一要務。
誰都想建立護城河，但是不能用“惡”行來競爭，讓更多小公司能活下去，而不是封殺了事，騰訊的王者榮耀一月份的月流水達92億，一款皮膚能賣幾十億，也為抗疫捐了十幾億，為何不能善始善終呢。
對於騰訊“壟斷”，藉助疫情搞競爭，你怎麼看，下方留言分享你的觀點！
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