他出身清貧，做過三年木匠，也跑過5年推銷。他就是奧康集團董事長王振滔。
敢為人先、開拓進取
1988年，不向命運屈服的王振滔東拼西湊了3萬元，創辦永嘉奧林皮鞋廠，開始了他民營製鞋業的艱苦跋涉。經過16年的不懈努力與追求，永嘉奧林皮鞋廠發展成為擁有6億元資產，年產值超過15億元，創利稅1億多元的中國最大民營製鞋業集團之一——奧康集團。
火燒“溫州鞋”後的勇進
王振滔兄妹四個，家境貧寒。在他剛剛讀到高中一年級時，雖成績優異，只因自己是兄長而退學，以減輕家庭負擔，全力供弟妹上學。十六七歲的王振滔外出謀生的第一份工作就是學木工。做木匠的王振滔在湖北見到了不少溫州老鄉，他們在推銷電器、服裝、皮鞋，而收入比自己做木工多了幾倍，於是王振滔決定改行做皮鞋推銷生意。
天有不測風雲。正當王振滔推銷皮鞋的生意做得紅紅火火時，1987年的一場圍剿“溫州鞋”的暴風驟雨席捲全國。溫州鞋成了假冒偽劣的代名詞，成了人人喊打的過街老鼠。
火燒“溫州鞋”的風暴，使溫州許多皮鞋廠紛紛易幟，但王振滔卻沒有退縮，他以“產品體現人品、人品決定產品”的質量觀念，辦起了“永嘉奧林鞋廠”，就是要用“奧林匹克”精神作為辦廠準則，走出溫州眾多鞋廠靠仿“名牌”起步的圈囿，創出溫州的品牌。
2001年3月，王振滔在素有中華第一街之稱的“南京路”上開出了溫州鞋業的第一家連鎖專賣店，在上海引起了極大轟動，為溫州企業進軍上海做出了榜樣。到2003年，奧康皮鞋已在全國成功開設2000多家專賣店，並颳起了中國皮鞋業實施連鎖專賣特許經營的旋風，也為中國皮鞋營銷模式的變革提供了借鑑。
把意大利車間搬進奧康
在馳騁國內市場的同時，王振滔以戰略家的目光、民族企業家的胸懷，將眼光投向國際市場，瞄準世界鞋都意大利。1999年，他在意大利設立設計中心，將最前沿的鞋業資訊以最快的速度帶回中國;2000年，他在意大利、荷蘭等國設立分公司，將奧康產品打入國際市場，當年9月，近萬雙奧康皮鞋運往悉尼，奧康皮鞋隨著悉尼奧運會走向了世界;2001年，他以百萬年薪的代價，將意大利設計名師請到中國，擔任奧康首席工藝師，加速了奧康產品與世界潮流的接軌;2002年，他將奧康專賣店旗幟插在了美國紐約，現在奧康在歐美、東南亞等地開設專賣店近20家。
然而，中國加入世貿組織後，如何提高中國製造品牌的附加值，是每個企業家面臨的大課題。王振滔堅持與國際一流品牌強強合作的策略。2003年2月14日，他與意大利鞋業第一品牌GEOX簽訂全面合作協議，從2003年起，GEOX公司產品在中國的市場推廣由奧康全權負責，GEOX公司銷往亞洲和歐美市場的產品和輔助設計由奧康負責，同時，雙方銷售網絡資源共享，這是中國製造的產品第一次得到允許進入國際一流品牌在全球55個國家的50000個銷售網點。
大手筆投資西部開發
西部開發是國家制定的戰略決策。王振滔以一個企業家的責任感與使命感積極投入了西部大開發的建設中。經過對璧山的多次實地考察和反覆論證，終於下決心異地擴張，在極具發展潛力的璧山建立生產基地，打造“西部鞋都”，目的在於促進產業升級，打造東西結合、聯合發展的經濟格局。奧康集團斥資10億元打造“中國西部鞋都”，展現了東部鞋業企業家投資西部建設的大手筆，同時也拉開了東部企業家投資西部建設的序幕。
王振滔說，奧康集團決定投資璧山，一方面為了響應國家西部大開發的號召，為中國皮鞋行業和西部地區做一些有意義的事;另一方面是看中了當地的區位和產業優勢，希望通過建設西部鞋都，提高璧山鞋業的市場意識和品牌意識，實現東部和西部聯動發展。他同時還表示，工業園建成後，將形成佈局合理、功能完善、市場繁榮、環境優美、文化發達、服務一流的中國西部最大、最具影響力的集鞋業科研、培訓、開發、生產、銷售和服務為一體化的鞋業產業基地。
王振滔的“四步路”
從創業至今，王振滔給自己總結了一下，一共走了“四步路”，同時，這“四步路”也是奧康集團發展的四個階段。
不怕本錢小，就怕腦袋空
王振滔剛創業時，沒有自己的廠房，租人家的舊房屋作廠房，八個人，三萬塊錢，他回憶道，當時窮得可憐，他弄了個木板，寫上了幾個字——奧林鞋廠。
當他去工商局去註冊商標時，因“奧林”屬於國際公有，不能註冊，於是就改為今天的“奧康”。那個時候王振滔就想，這個“破鞋廠”將來有一天一定會像“奧林匹克”一樣，與奧運同步。雖然那時候很窮，可王振滔口袋窮腦袋並不窮，他當時想的並不只是賣幾雙鞋子，掙幾個錢，而想的是把掙來的錢用在建廠房上，所以那個時候生活一直都很簡樸，以麥餅為主食填飽肚子，感覺很香，生活得很快樂。
王振滔在給員工發的短信中說，口袋窮不可怕，但腦袋不能窮。要明白，心胸有多大，舞臺就有多大。
不怕起點低，就怕境界低
992年，鄧小平同志的南巡講話提出“發展才是硬道理”之後，奧康相比較別人而言沒有顧著眼前利益，死死地抓住辛辛苦苦掙來的幾個錢不放手，而是把它用到擴大再生產中。這個時候堅定了王振滔的一個信念:一定要把奧康做強做大，同時也明白了一個道理:鬆開的手擁有的會更多。
1994年奧康打破家族管理，率先進行股份制改造，建立現代化管理制度。1999年王振滔申請土地擴建廠房時，就想到奧康未來幾年的發展及道路改建問題，他非常堅定奧康一定能
王振滔說，年輕人要敢想、敢為，要有點野心。目光要長遠一些，境界要高一些。
不怕沒空間，就怕沒創新
隨著社會經濟的發展，市場競爭也越來越激烈，奧康在發展中一樣遇到了很多困難。王振滔認為，不怕沒空間，就怕沒創新。1998年，奧康在永嘉縣上塘鎮開出中國第一家皮鞋連鎖專賣店，首開鞋業連鎖專賣之先河。2001年起，奧康進行品牌經營，先後推出康龍、美麗佳人品牌。2006年，奧康又成功研製出“量腳定鞋機”，提出一夜之間開出3000家空中專賣店的構想，而這一目標在不久的將來交變成現實。
王振滔認為，創新可以讓腳下的路走得更遠。
不怕出不去，就怕沒胸懷
在國內各個企業還在搶佔僅有的中國市場時，奧康在國內站穩腳跟後採取了“兩條腿”走路的辦法，與意大利第一鞋業GEOX走上了合作共贏的道路，走出國門去吃真正的“洋肉”。有人說奧康和國外合作是“引狼入室”，其實恰恰相反，與他們合作，奧康學到很多國內學不到的東西。
一次，奧康甌北國際品牌產業園接了美國一批單子，訂單價格比以往高出5美金，但要求非常嚴，甚至苛刻。負責該項目的領dao就給王振滔打電話，說這個顧客刁蠻，不講道理。
第二天王振滔發給員工的一條短信這樣寫道:抱怨的客戶才是最好的老師。收到這條短信後，負責這個項目的領dao立刻給王振滔發了一條短信:“王總，我知道該怎麼做了”。
通過外商所謂的“刁蠻”，我們的生產水平，工藝等都提高了。王振滔認為，誰站得穩，誰看得遠，誰胸懷廣誰就會贏。
王振滔“量腳定鞋機”的奇思妙想
他“窮孩子出身”，15歲便輟學了。創業之前，他當過3年木匠、2年皮鞋推銷員，現在則是一個全國知名的企業家，在很多人看來，他的故事是有關“個人奮鬥”的樣板。他自稱自己的成功來源於他膽大、勤勞、好勝的性格，也與他多年來堅持學習有關
王振滔在業界是個有爭議的人物——喜歡他的人說他“長於營銷策劃”，不喜歡他的人說他“愛作秀，出風頭”。
不可否認的是，他確實做過一些具有轟動效應的事情。1999年，他以在杭州焚燒2000雙打假收繳來的假冒奧康皮鞋的形式，為溫州鞋正名。2003年，他與意大利皮鞋品牌GEOX合作，負責GEOX品牌在內地的運營。2004年，他參與組建中瑞財團，並出任副董事長兼新聞發言人，譭譽參半。
他“窮孩子出身”，15歲便輟學了。創業之前，他當過3年木匠、2年皮鞋推銷員，現在則是一個全國知名的企業家，在很多人看來，他的故事是有關“個人奮鬥”的樣板。他自稱自己的成功來源於他膽大、勤勞、好勝的性格，也與他多年來堅持學習有關。
閱讀更多 聚億資本 的文章
關鍵字: 奧康 伴隨成長的中國味品牌
