fengyongyao
其實並不是說柳傳志在聯想就發展不了，而是因為聯想已經錯過了最佳的機會，目前整個聯想都處在風雨飄搖的狀態，好不容易今年盈利了，也就是說聯想根本無暇去顧及其他事情了。
此前有主持人曾經採訪柳傳志的時候，最後問了一個意味深長的問題，他說如果聯想能夠做大和做強，柳傳志會選擇哪一個，柳傳志想了一會兒表示，那還是做大吧，已經可以看出聯想基本上已經失去了創新的基因，或者是創新的動力，甚至是創新的實力。
要知道當年那個時代也就是蠻荒時代，柳傳志的模式確實是比較成功的，我們說一窮二白的時候肯定最先要做的，就是富起來，而富起來肯定會涉及到一系列的採購組裝，貼牌生產等等問題，所以貿易為主。柳傳志錯就錯在，其實他確實是缺乏戰略眼光，比如說，在2000年之前，其實聯想曾經有一個非常輝煌的時間，這個時間節點，聯想其實可以順勢而為去投入到一些可能啊，更偏向研發的產業。
而且聯想其實一直也不是很缺錢，我們知道聯想其實投資了很多房地產，包括白酒等等一些跨行業的產品，但就是沒有在研發投入上投入鉅額的資金，從數據上來看聯想10年的研發資金，其實目前已經被阿里以及騰訊包括百度這樣的互聯網廠商所超越，這對於一個硬件起家的廠商來說絕對是一種侮辱。
相比來看創始人性格的不同，包括戰略眼光的不同，會給企業定下一個基調，也是企業所能夠達到的高度，任正非從中年時代其實就不是特別安分，對於核心技術，包括研發又看的如此之透，同時在人才招攬模式上也是比較創新。
這其實是一個相對來說比柳傳志的眼界高的高度，從更高的高度看問題啊，想的肯定是關於全局的解決方案，相比來看的話，柳傳志的解決方案只是偏向聯想本身，而並沒有放眼聯想所在的整個產業鏈，包括整個智能領域裡。
尤其是在去年的時候，聯想曾經在某個大學演講的時候表示創新是找死，守城是等死，這樣的話可以看出，他寧願讓聯想順著如今這個日薄西山的產業發展下去，其實也不敢貿然的去投資研發，因為聯想已經在貿易的路上走的不是很順利，更何況去投資研發這樣的高風險的項目。
聯想已經沒有機會在核心領域開花結果了！
互聯網的放大鏡
所以，企業家和商人的思維那是不在一個層次上！商人，唯利是圖，像聯想，他的目的就是為了賺錢！在當下美國對中國的打壓下，他也高尚的認為技術沒有國界，銀子錢是硬的，我們善意的認為聯想只是為了賺錢，但你想當美國企業，或者在這國難當頭，想改換門庭，或搬美國去，還大言不慚的說什麼`漢奸‘這帽子我們不戴？其實戴什麼帽子並不重要了，你骨頭已是漢奸的賤骨頭了。你己經懷疑自己的血統了？不是嘛？叫囂著自己是美國企業，把企業搬到美國去！
雖然，你仰慕洋血統，也百般的獻媚，但你成了洋人，既使給了一幅洋行頭，你能改變你的膚色？戴著洋行頭照樣受打壓，你是能恨你投錯了胎！
華為則不一樣！這就證明了，讓敵人尊重你，那你的骨頭要足夠的硬！想做華為的對手，那是需資質的！
我為華為驕傲，為華為點贊！民族工業的脊樑！
這就是企業家的家國情懷和商人的唯利是圖的區別。
人生處處皆戰場
有人說柳傳志的聯想和任正非的華為差距會越來越大，說對了，就是這個趨勢。
怎麼看待？
1 看總體
差距已經大，會越來越大，因為聯想是外延型的，很快就遇到瓶頸，已經延展成難再續大，華為則是內涵型的，沒有天花板，已經涵養成愈發強大，而這在根本上，分別由柳傳志和任正非賦予，即聯想和華為的差距就是這2個"教父級企業家″之間的差距。
2 看具體
任正非是位真正意義上的教父級企業家，用獨到思想出奇制勝的軍人掌門。
(1)更勝一籌
教父級企業家一定有思想並教授，本義上的教父肩負著教人的天然使命，前提是得有東西可拿來教。
任正非不止有，還更勝一籌，推出和授教了一整套獨樹一幟的思想，高度鮮明的差異化、個性化、特色化，技工貿路線、科技創新策略、塑造狼群辦法、育選頭狼(輪值CEO)制度，等等，無一不是滿載著獨創獨有，奇，奇缺，成就了華為的傳奇。
(2)唯求大勝
任正非帶著軍人身份加入跨國商戰，成長為優秀軍事家級的戰狼，血性十足、內在豐厚的頭狼。
狹路逢敵敢於亮劍自不必說，這不，已決定起訴美國政府，就是要搶奪在美國有理攻佔卻被美國無理侵佔的地盤，原搶來的肉就在那地盤裡放著呢，高科技在身的軍人又亮出了法律之劍。
更是唯求大勝，"自損八百"的買賣不做，依靠的就是異於他人的眼光、思路、招法、武器，思維平時發散、鋒芒適時畢露的軍人有了這些源於自己的依靠肯定會了不得，的確，往往一擊便中、一佔便久、一立便高，眼下就是，美國四處施壓盟國，華為同時四處進攻，1家公司獨自打的是一場古往今來任一公司都沒打過的以眾強國為對手的世界戰爭，亮出的武器是世界上"更先進的技術″，衝鋒不止、從未後退，已經收穫了目前令那幾國多數進退失據、少數敞門請進的戰果，還會擴大戰果。
3 說結論
(1)柳傳志
顯然，至少，上述為柳傳志所缺，與任正非不在一個層次上，2個人的外在差距就在這，決定於2個人的內裡之差、內核之距。
(2)華為
而華為，在有了獨特性思想的領先、獨特性成功的搶先之後，肯定會越跑越快，最難被攆上，落在後面的公司光是補齊那思想就得花好長時間，出一個任正非的時間就更長了。
(3)世界
至少到目前為止可以這樣看，雖然沒有柳傳志就沒有聯想，但世界卻又可以沒有聯想，因為不缺，也就是不缺柳傳志這樣的企業家，而雖然同樣沒有任正非也就沒有華為，但世界卻又不可以沒有華為，因為稀缺，也就是稀缺任正非這樣的企業家。
(4)中國
尤其當代中國，雖然不缺政治家、企業家，但缺特立不凡的成功商業思想家，非常有幸、特別難得，現在有了任正非這一個。
肇俊武
一個走貿工技路線，一個走技工貿路線。
一個搞組裝，一個自主研發。
一個給國民賣高價，中國人和狗不打六五折，一個給外國人賣高價。
聯想走的是傳統中國企業路：沒核心技術，把外國的東西拿了組裝。
而華為自主研發，海思芯片打破了外國的壟斷。
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雷猴王p2p
任正非也好，柳傳志也好，論江湖地位都已經是行業裡面具有很深江湖地位很高的企業家了，用德高望重來形容，也不算為過，當然很多人這段時間罵聯想罵柳傳志的比較多，不過柳傳志曾經做出過的貢獻不能磨砂。目前兩個企業家都逐漸退居幕後，但是聯想、華為差距越來越大，其實與兩位企業家的戰略規劃、用人準則也有很大關係。
戰略選擇上的不同，關於貿工技與技工貿、做大與做強
在給聯想、華為，做戰略規劃的時候，很顯然兩位創始人的在企業的長期發展上選擇了不同的道路，最終也就導致了企業的方向不同。
貿工技與技工貿、華為選擇技工貿、聯想選擇貿工技，做大與做強、任正非選擇做強、聯想選擇做大，這種戰略的差距，導致了華為、聯想的發展產生了不同的差異。這些年來，華為在核心技術領域不斷地投入，在通信設備、5G通信等方面有了很強的專利積累，華為不僅僅是有手機而已，但是聯想到目前為止，依然只是一個具有很高工藝的裝備廠而已，沒有核心技術，這是目前聯想與華為最大的差距。
用人選擇上，任正非不拘一格降人才、柳傳志求穩
用人上也有很大的差距，任正非老爺子講究用人不拘一格，雖然華為的用人制度比較嚴格，但是對於真正的人才，總是能夠放在合適的位置。
華為輪值CEO制度有諸多優勢
輪值CEO制度能夠讓更多的人出現在企業的管理崗位上，並且讓企業能夠很好的保持競爭力，隨時都有人能夠接替CEO職位，管理企業，即使不同的人管理的同時，也能很好的保持戰略的一貫執行。
任正非不拘一格降人才
在手機行業，大家都知道華為的餘承東是個大嘴巴，但是餘承東確實很有才能，這些年來，帶領著華為消費者BG取得了很大的成就。華為在5G領域方面的成就、華為手機從曾經的名不見經傳，成為現在行業銷量第二，僅次於三星，這個成就不可謂不大，餘承東功不可沒，而任正非老爺子在這裡面的用人準則也起到了很大的作用。
柳傳志用人求穩、接班人聽話就好
柳傳志用人就比較喜歡求穩，但是能力可以中庸，只要聽話就好，楊元慶能做聯想的CEO就是最好的例子。
當年聯想的接班人有三個，一個是孫宏斌，一個是郭為，一個是楊元慶，而能力最強的就是孫宏斌、郭為次之，楊元慶最為平庸但是最聽話，最終柳傳志選擇了楊元慶。楊元慶帶領聯想期間，曾經柳老爺子兩度出山拯救聯想。楊元慶任上，屢屢作出對聯想不利的決策，聯想現在已經罵聲一片了，想要扭轉難度很大。
柳傳誌喜歡拉商會，任正非更低調
從個人性格上，兩個人也是有著極大的差別，雖然都是技術出身，但是兩個人在經歷了商場的打磨以後，還是有了很大的差別。
柳傳志為人低調、謙和，到現在依然是不輕易接受媒體的採訪，也許有時候企業家需要為自己的企業站臺，但是我還是比較欣賞像任正非老爺子這樣比較低調謙遜的企業家。反過來看柳傳志，老爺子就比較高調，熱衷於成立各種商會，當然這對於企業來說也未必是壞事，但是我總覺得一家高科技公司應該是沉下來做技術，而不是走出來。
因此，兩位大佬都是行業具有很高江湖地位的企業家，不過從我的角度來說，我更欣賞任正非老爺子，他是中國科技的脊樑企業家，值得所有人尊重。
EmacserVimer
有一個說法，叫路徑依賴。
路徑依賴是什麼意思呢？簡單來說就是一個人按照某種方法取得成功，或者遵循某種規律做成了許多件事之後，他在面臨新的問題和事情的時候，潛意識裡就會優先選擇這種方法或規律去做事情，取得的成功越多，這種依賴就越深。
而這種路徑依賴其實存在著很大的缺陷，因為現實中面臨的問題有可能會發生巨大改變。但人們很難克服這種路徑依賴，尤其對於成大事者，堅持一種思維有時候比隨機應變更重要。
我認為柳傳志和任正非最大的區別就在於此——兩人所依賴的“路徑”截然不同，而對“路徑”的依賴程度和清醒程度也有高下之分。這些造成了兩人領導的企業在發展潛力上的區別。
首先，說說柳傳志的思維路徑。
柳傳志最原先是體制內人士，做科研出身，因為看到互聯網的商機，所以才“下了海”。明面上看來柳傳志要冒兩個險，第一是市場風險——沒有人知道是互聯網先紅火起來還是聯想先倒下；第二個是政策風險，“公改私”有可能被定義為“非法佔有國有資產”，到時候所面臨的就不僅僅是經濟上的損失。柳傳志的眼光給了他膽量，他冒了這兩個險，尤其是後一個。
他在研究所原有基礎上成立了聯想，同時利用自己留在官方層面的一些關係拓展聯想的業務，隨後又將倪光南拉至麾下擔當技術後盾，聯想的創始團隊這才算建立完整。
從這段歷程中我們可以看到，柳傳志是先顧溫飽再說其他，他用價格上的差距打開了市場，又用市場上自己的品牌優勢創造了產品溢價，在這個過程中，其實他並未真正掌握過什麼行業前沿技術，但卻大獲利潤。
這種經歷必然對他以後的運營決策有所影響，加之後來聯想有一次路線之爭——是走“貿工技”還是“技工貿”，最後柳傳志拍板貿工技，也就是貿易放在第一位。在此之後，技術基因其實已經脫離了這家公司。
其實這一點無可非議，當時的中國市場顯然更適合“貿工技”這樣的發展策略。
只是隨著科技行業的蓬勃發展，藍海逐漸成為紅海，以及後來中國加入WTO，國外同行進入中國，“貿工技”策略逐漸不再適合未來市場。
其次，說說任正非。
任正非擁有一個比柳傳志艱苦得多的人生經歷，窮困，艱難都賦予了任正非獨立和堅強的性格。在四十餘歲時不僅面臨事業上的“清零”，還要承受家庭的破裂，我覺得這樣的經歷要麼把一個人打跨讓其變得消沉墮落，要麼就能塑造一些極其堅韌的東西。
任正非是後者。
國外很多公司覺得華為神秘的重要原因之一也在於任正非身上，他不像其他企業的領導人職業生涯脈絡清晰，他彷彿是從四十四歲創建華為開始，經過十餘年潛伏陡然站在了世人眼前。
但其實我覺得他的人生經驗給了他很多貫穿於企業運營管理上的思維，比如說靠自己，比如說“人無遠慮必有近憂”，他的苦難會逼著他思考問題時儘量將目光放遠，從某個角度來講，賺錢已經不是他的目的，始終對企業生存所持有的憂患意識和悲觀主義迫使他不停思考華為的發展。
他的思維是這樣的循環：生存是為了未來的發展，發展是為了未來的生存。
他看到了維持這個循環的核心動力——技術。
但他同樣看到了市場的需求——貿易，所以他的路徑相比柳傳志更“寬廣”，同時更精準。
即便到現在，任正非仍然沒有多大的名利心，起居出行像一位普通老人更甚於知名企業家，而華為的企業形象也烙印上了他的某種精神氣質。
最後做個總結。
聯想發展趨勢，在我看來就是柳傳志看重貿易並且從未改變這一思維所造成的，最起碼也是主要原因之一。
華為的發展，則是任正非在求生存的同時不忘生存能力培養的這種思維導致的後果。
但即便柳傳志看到了思維路徑對企業發展的侷限作用，可能也無可奈何，人們很難擺脫思維定勢，而對聯想這樣的跨國企業來說，完成企業核心戰略上的轉變並不輕鬆。
所以有時候很諷刺，眼看其日薄西山，但只能冷眼旁觀。
好人長安君
感謝您的閱讀！
企業家，可不能亂用。柳傳志和任正非是典型的商人和企業家的區別！企業家：做事並賺點錢；商人：用做事來賺錢。所以。柳傳志不能成為企業家，應該叫商人。
所以，兩者的區別很大，柳傳志的聯想是以貿易為先，而任正非的華為以技術為先。兩者的差距會越來越大，在目前世界五百強中，沒有上市的華為，目前72名；上市的聯想目前240名。
華為：
聯想：
為什麼差距變大？
第一：性格不同。兩人對於人才的理念不同，柳傳志讓裝病讓倪光南離開聯想，這就讓人很尷尬了。而任正非重用技術人才，餘承東的重用性不言而喻。
第二：方向。華為以技術為中心，聯想以貿易為中心，華為將技術疊加在產品上，聯想將銷售放在了產品上。
第三：對中國消費者態度。華為手機在歐洲價格比國內貴太多了，而國內華為手機價格都低1000多元以上。而聯想給美國打折，中國電腦配置和價格比不上美國市場。
種種的不同，讓華為和聯想的路徑越有越有差距，這也是商人和企業家的差距，任正非做事業，柳傳志做銷售！
LeoGo科技
兩個都是商界響噹噹的人物，如果要在他們之間比較，柳差的太多，沒有可比性。
兩人在創業初期，都成功的把企業艱難的做大，雖然柳在產品佔位企業性質佔有優勢，但大致旗鼓相當。
在企業中後期，兩人對企業的認知或格局上體現了不同，任總採用的是以科技先進的技術帶領企業發展，而柳總仍然採用的是貿易為主的發展模式。有人說企業都是在獲利發展，孰優孰劣不好研判，這說法不對，華為的道路是不好走且風險極大，懟的都是國外數一數二的科技企業大咖，企業獲利的同時更打下的是我們中國的科技實力根基，強的是我們民族的實力，而聯想雖然也賺了錢，但對強化國力貢獻就差多了。
與華為摧營拔寨強化我們科技基礎不同，聯想也就算一個雲遊貨郎，雖然兩家企業都賺錢了，都擴充了國家的稅收，但對國家民族的貢獻立分高下。
在個人素養上，任總領導下的華為對客戶的尊重擺在了首要的位置，而柳總的對用戶的所謂聯想反擊戰 就有些本末倒置了。也可能是買辦的腰桿按習慣要粗些。
對強化我國基礎實力的企業還有很多，像阿里，格力，福耀玻璃等等等甚至於一些體量不大的企業，在某種意義上都比聯想強。
因此拿任總和柳總比確實覺得不咋合適，並且每個人心裡都揣著頒給任總的一個大大的獎牌。某種意義上，國家也欠任總一個大獎牌。柳總就還是算了吧。
不要打架
聯想和華為是兩個概念，可以說是中國經濟發展不同階段的產物，聯想組建時是中國電子科技還不發達時，成立的目的就是引進西方技術利用我國的廉價勞力進行組裝，可以說簡單點就是一沒有核心技術的代工廠，不捨得投入研發，只看到眼前一點利益，就像中興一樣，被別人卡得死死的，而華為則是一個成立之初就有努力擺脫別人技術壟斷的精神，在巨大的投入後終於獲得了巨大的回報，讓人不盡感慨萬千，華為是一個讓美國害怕失去全球互聯網壟斷的企業，企今為止也只有華為這一家中國公司讓美國害怕,這是國人的驕傲，是華為的榮耀！我對於一些垃圾說的話感到臉紅，什麼互聯網是全世界的，呸！全世界的美國為什麼還打壓華為？對於美國和我國就是狼和羊的關係，別企求狼愛上羊，狼只會愛上羊肉，所以我們和美國在國家核心利益面前沒有什麼好談的，只有自己強大了狼才不敢撒野，美國現在打壓華為是華為影響到美國壟斷的互聯網企業了，敢公然指使加拿大逮捕孟晚舟，是因為我國還不夠強大！所我這就需要現在的年輕人和未來的一代人繼續發展壯大我們的國家，不能現在有一點成績就懈怠了，我們還在努力發展我們的科技，加大科研投入，爭取打破美國科技霸權的現實，美國現在全球流氓霸道，不是因為美國軍力強大，主要是因為美國的科技強大，所以只要我們的科技強大了不愁造不出好武器，不愁軍隊不強大，一切的力量都來源於科技！
夢-----
都是教父？也許吧。😁
教的不一樣。
一個教滑頭，投機，圈子，私有化。。。
一個教專注，認真，科學，真正的奮鬥和家國情懷。
怎麼能並列呢？😓
任總，他是不在意的，他大氣，寬厚，有心胸。
教父之流呢？咱老百姓，以前不懂，都被媒體忽悠，但是現在有點不一樣了，以前吧，上當被套路實在太多了，咱開始動點腦筋了。
教父？還有那屎殼郎史玉柱，楊那個傻，看看，都是不得了的主，這些大v，錢是不缺的，缺的是心裡的一點正氣，缺的是不裝逼樸實面對的勇氣，缺的是表裡如一實實在在為國奮鬥為民謀利的情懷。。。
因此，請把任總與他們分開。
任總清醒得很，大傢伙別捧，不黑就行。
至於，所謂的“教父”和教徒，那些人是啥？他們看到江湖上的這些評價啥滋味？他們自個心裡頭最明白。 😃
缺啥補啥。
哈哈 😃😂👿
