OPPO、vivo手機在目前的中國市場上，依然是重中之重，雖然近兩年來遭受到了華為的“狙擊”，整個銷量出現了一定程度的下滑，但最新的數據顯示，這兩大廠商在中國市場的出貨量依然保持在6000萬臺以上，事實上OPPO和vivo這兩大品牌之間還存在一定聯繫。
說起OPPO和vivo的故事，首先要從一個人說起，他就是段永平。可能很多人都不瞭解段永平，但要說起小霸王學習機，那瞭解的人就要多得多了，他在上世紀90年代進廠，就是進的一家鄉鎮小廠小霸王公司的前身。
進入這家公司後，段永平的能力逐漸凸顯，經過自身的努力，這家小廠三年產值就達到了10億元，並且被命名為中山霸王電子工業公司，不過遺憾的是因為公司經營理念的問題，最終段永平離開了小霸王，1995年在東莞創立了步步高公司。
陳明永
步步高在東莞成立時，陳明永和沈煒是6人創始團隊的成員，後來在2001年步步高拆分成了三家公司，段永平當時還牽頭出資3000萬，成立了OPPO品牌，不過隨後其他股東無心OPPO，最終被陳明永買下了大部分股權，成為了後來的廣東歐泊電子工業公司。
沈煒
步步高拆分的三家公司，除了OPPO以外，還有步步高通信和步步高教育電子，分別分權給了沈煒和金志江，2011年沈煒從步步高通信的基礎上成立了vivo品牌，就是廣東維沃電子工業公司，從此OPPO和vivo形成了雙足鼎立之勢，雖然二者關係密切，但互為競爭品牌。
據瞭解，目前段永平持有OPPO不到10%的股權，持有vivo不到20%的股權，雖然這兩家公司有共同的持股人，企業掌權人也曾出同門，但二者之間早已是獨立運營，互無從屬關係，不過兩者的部分市場渠道會進行合作，但競爭還是要更多一些。
從這段歷史可以看出，OPPO和vivo其實都是一個大家族下分權的結果，而最根本的原因就是當時步步高創始人段永平的“本分”經營理念，願意將手頭的權力放下去，所以企業越做越大，與合作伙伴們實現了共贏。
段永平已經定居美國，早已不再過問國內企業的相關事宜，每年回國兩三次，都是找陳明永和沈煒他們玩，也不會談業務，據說步步高拆分出來的三家公司現在都還為段永平保留著董事長的位置，聽說段永平回來了，都會恭恭敬敬地叫一聲“董事長”。
這就是OPPO和vivo之間的關係，可以看成是一個父親培養成為的兩個兒子，兒子們都很有出息，而且還相互競爭，但本質上兩家企業的產品線、營銷、設計等模式都非常相似，究其原因，主要是因為兩家公司都是段永平發家致富的一個縮影。
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