娛樂小練兒
前段時間，我們公司的採購經理提出了辭職，辭職報告提前了一個月就交到我手上，我及時把這個信息跟老闆做了一個反饋，老闆表現很平靜，沒有說什麼，就說，你跟她聊下，看看她到底是個什麼情況。
採購經理的職位是我們公司比較重要的崗位，屬於公司三大核心崗位之一，而且這個員工跟隨老闆從創業到現在，足足做了8年的時間，比我的工齡還要長。這樣一個關鍵性的崗位，又是公司的元老級別的人物提出離職，老闆竟然如此平靜。
過了一個禮拜，我又遇到老闆，我問他，有沒有跟採購經理溝通下，他說沒有。我就明白怎麼做了。最後，這個員工帶著委屈和不滿離開了我們公司。
一個老闆，一個領導，面對一個辭職的員工，自己沒有直接面對面談，有以下4種可能：
2、員工的可替代性強，在公司不算是核心關鍵人物，可有可無；
3、老闆並不想真心挽留你，畢竟，核心高層管理提出離職，這個是非常重要的事情，作為老闆，他沒有第一時間去處理，只能說明，在他心裡，這位員工的價值不大，可替代性強，不想挽留；
4、礙於面子，先讓同事去打探下虛實，瞭解完情況以後，做到心中有數，權衡利弊以後，再決定是要留還是不留。
我是南派大叔，零售連鎖運營資深管理，有雞湯，有乾貨，歡迎關注！
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