8美女公社8
首先不能情緒化的看待這個問題。如果你意識到這是一個讓你警醒，努力突破自己的機會，那麼恭喜你。如果還沒有意識到，那麼起碼你不能因為別人的工資情況，讓自己陷入迷茫，甚至有可能放棄這份工作的機會！
公平與否，是公司才有的發言權！
公司願意給誰高工資、重用誰，是靠淨利比和空間論來決定的。一個人的淨利比越高，其獲得高工資和重用的可能性越高，其空間度越高，獲得高薪和受到重用的概率也越大！
淨利比=為公司創造的利益/招聘的成本。
空間度=年齡+學習能力+加主觀能動性
接下來我們用2組對比來看看，影響新人比你每月多9000元工資的因素有哪些。
01、淨利比：
為公司創造的業務（權重第1）
為公司節省的成本（採購成本、溝通成本、管理成本等）（權重第2）
為公司招攬的人才（權重第3）
為公司提供的技術（權重第4）
為公司帶來的能量（積極的正能量/消極的負能量）（權重第5）
為公司核算的數據（權重第6）
02、空間度：
學習能力（高效，且有效）（權重第1）
主直觀能動性（是否積極做有效反饋、是否有事業精神等）（權重第2）
年齡、經驗（年齡大，經驗多，年齡小、經驗少）（權重第3）
你不妨在紙上，將你們二人的淨利比和空間度的優勢值進行對比，從公司角度去分析公平與否。
是否公平，還需從情緒上判斷!
感情即你讓老闆順不順心，你讓同事順不順心，你的情緒帶給大家的是能促進大家進步的正能量，還是影響大家工作效應的負面情緒。
01、讓老闆是否順心，那就要看你是不是好用，老闆用得順不順手。
例如你是否懂得做有效反饋。反饋包含正反饋，負反饋，以及相對應的方案和建議。這才是一份有效的反饋。
假如你個人工作能力很強，但事不關己高高掛起，不願參與反饋，一副工作結果與你無關的樣子。那麼，哪怕那個實習生能力比你差很多，但他比你更懂得反饋，那麼他就更得老闆歡心。這樣的下屬跟老闆的粘合度更高。
02讓同事是否順心，意味著你是否能為公司減少溝通成本！
千萬不要以為同事不是你的領導就可以不放在眼裡。其實除了專業的技術工種，其他的工作的本質均可以歸納為“與人相處”。你是否能把工作做好，其實在於你是否懂得與人相處。
閨蜜小曼是一名內勤文員，一到週末就約我吐槽，例如上週的故事！
公司的銷售經理大彬，讓小曼幫忙做一份簡單的產品銷售協議，由於協議裡客戶的預付款只有5%，這不符合公司銷售協議的規定，規定至少是10%。於是小曼將合同打回給大彬，說不符合規定沒辦法做。大彬說已經將情況告知銷售總監，其批准可以籤。於是小曼將做好的合同拿到商務部蓋章，結果商務部問怎麼回事，表明特殊情況需要說明原因登記，因為反覆的溝通小曼有點煩，於是沒好氣的說“你問銷售總監吧”！結果商務部打電話給銷售總監，電話一直正在通話，結果當天錯失了簽訂合同的機會，等到下一次又不知道能不能簽了。
案例中，如果小曼在發現預付款不符合規定的第一時間就將情況發郵件給銷售總監，然後打電話告知情況並說明由總監回覆郵件答覆，那麼就不會製造多餘的審核環節，導致錯失簽訂合同的機會了。
職場情緒是一項非常重要的考核標準，這被很多人所忽視。很多崗位，尤其是中低端崗位的可替代性非常強，如果沒有好的職場清楚去加持，那麼是很容易被比下去的。
以上分析完個人原因，再分析公司原因。
如果個人原因得到排除，那麼我們就要從公司制度，公司的用人習慣，包括行業的特殊性去分析公司的原因，如果確實是公司原因，那麼可以考慮在不換行的情況下跳槽到其他公司。
既然這位新人一直是由你帶出來的，那麼你可據實際情況分析為什麼會發生這樣的情況，最後再做一個讓自己不迷茫，不後悔的決定！
