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首先不能情绪化的看待这个问题。如果你意识到这是一个让你警醒，努力突破自己的机会，那么恭喜你。如果还没有意识到，那么起码你不能因为别人的工资情况，让自己陷入迷茫，甚至有可能放弃这份工作的机会！
公平与否，是公司才有的发言权！
公司愿意给谁高工资、重用谁，是靠净利比和空间论来决定的。一个人的净利比越高，其获得高工资和重用的可能性越高，其空间度越高，获得高薪和受到重用的概率也越大！
净利比=为公司创造的利益/招聘的成本。
空间度=年龄+学习能力+加主观能动性
接下来我们用2组对比来看看，影响新人比你每月多9000元工资的因素有哪些。
01、净利比：
为公司创造的业务（权重第1）
为公司节省的成本（采购成本、沟通成本、管理成本等）（权重第2）
为公司招揽的人才（权重第3）
为公司提供的技术（权重第4）
为公司带来的能量（积极的正能量/消极的负能量）（权重第5）
为公司核算的数据（权重第6）
02、空间度：
学习能力（高效，且有效）（权重第1）
主直观能动性（是否积极做有效反馈、是否有事业精神等）（权重第2）
年龄、经验（年龄大，经验多，年龄小、经验少）（权重第3）
你不妨在纸上，将你们二人的净利比和空间度的优势值进行对比，从公司角度去分析公平与否。
是否公平，还需从情绪上判断!
感情即你让老板顺不顺心，你让同事顺不顺心，你的情绪带给大家的是能促进大家进步的正能量，还是影响大家工作效应的负面情绪。
01、让老板是否顺心，那就要看你是不是好用，老板用得顺不顺手。
例如你是否懂得做有效反馈。反馈包含正反馈，负反馈，以及相对应的方案和建议。这才是一份有效的反馈。
假如你个人工作能力很强，但事不关己高高挂起，不愿参与反馈，一副工作结果与你无关的样子。那么，哪怕那个实习生能力比你差很多，但他比你更懂得反馈，那么他就更得老板欢心。这样的下属跟老板的粘合度更高。
02让同事是否顺心，意味着你是否能为公司减少沟通成本！
千万不要以为同事不是你的领导就可以不放在眼里。其实除了专业的技术工种，其他的工作的本质均可以归纳为“与人相处”。你是否能把工作做好，其实在于你是否懂得与人相处。
闺蜜小曼是一名内勤文员，一到周末就约我吐槽，例如上周的故事！
公司的销售经理大彬，让小曼帮忙做一份简单的产品销售协议，由于协议里客户的预付款只有5%，这不符合公司销售协议的规定，规定至少是10%。于是小曼将合同打回给大彬，说不符合规定没办法做。大彬说已经将情况告知销售总监，其批准可以签。于是小曼将做好的合同拿到商务部盖章，结果商务部问怎么回事，表明特殊情况需要说明原因登记，因为反复的沟通小曼有点烦，于是没好气的说“你问销售总监吧”！结果商务部打电话给销售总监，电话一直正在通话，结果当天错失了签订合同的机会，等到下一次又不知道能不能签了。
案例中，如果小曼在发现预付款不符合规定的第一时间就将情况发邮件给销售总监，然后打电话告知情况并说明由总监回复邮件答复，那么就不会制造多余的审核环节，导致错失签订合同的机会了。
职场情绪是一项非常重要的考核标准，这被很多人所忽视。很多岗位，尤其是中低端岗位的可替代性非常强，如果没有好的职场清楚去加持，那么是很容易被比下去的。
以上分析完个人原因，再分析公司原因。
如果个人原因得到排除，那么我们就要从公司制度，公司的用人习惯，包括行业的特殊性去分析公司的原因，如果确实是公司原因，那么可以考虑在不换行的情况下跳槽到其他公司。
既然这位新人一直是由你带出来的，那么你可据实际情况分析为什么会发生这样的情况，最后再做一个让自己不迷茫，不后悔的决定！
