管理的本意是激發起企業員工包括高級管理者的責任、榮譽和熱愛，但很多的管理變革並未收到預期的效果。真正讓企業業績提高的，往往更多是技術改革等方面。在管理中，不少國內的管理者對管理工具的應用存在兩大誤區。

1、盲目引進“先進”管理工具

六西格瑪、OKR、平衡記分卡、Scrum等工具，從不同角度出發，對企業管理提出了不同的解決方案。很多管理者沒有針對企業發展的實際情況去選擇合適的管理工具，而是社會流行什麼就引進什麼，特別怕別人把它看作老土。屁股決定腦袋，做起來自然處處受掣肘，百般不順。

2、管理工具多變，不能持續

選擇管理工具並引入後，沒有能夠“一以貫之”。企業在引入管理工具後，需要運用PDCA循環結合企業實際，不斷完善。俗話說“傷其十指不如斷其一指”，少林高僧幾十年如一日只練三個招式，就能打敗對手，憑的就是這種專注、熟練。