魏朝5
聯想在中國科技圈內處於一個很尷尬的位置。這是因為聯想的兩次大的併購，一個是2004年併購PC 巨頭IBM ，另一次是2014年併購手機巨頭MOTO 。
這兩次大併購有一個共同點都是併購的美國企業。這就為聯想的未來尷尬處境埋下了伏筆。因為中美兩個大國博弈不斷，這要手握美國兩家大牌的聯想左右為難。在中國有13億國人，每次中美貿易戰的時候，聯想對美的態度都是左右而言他，比較曖昧，這要國人很不爽，每次聯想都被列為負面新聞之首。嚴重影響了聯想在國人心中的形象。
再者，聯想多年轉型未見大的起色。在PC 機即將步入黃昏的時候收購了IBM，10年後想發力手機，收購了MOTO ，但不曾想智能手機崛起，蘋果手機打敗了諾基亞和摩托羅拉，聯想最後只得到了一個大包袱。
看長遠未來，聯想還將處於中美夾板之間，而且PC 機在智能手機的衝擊下還將下滑，自己的手機聯想和摩托羅拉都徘徊在出局的邊緣。
聯想究竟走向何方？還難以確定，但肯定的一點就是聯想的未來之路不會平坦！
家電人
目前聯想其實已經開始反思自己了，而聯想的，發言人在此前也表示目前聯想要把業務重心從美國重新轉回到中國市場，可以看出聯想已經嗅出了不利於自己的氣息。
與此同時聯想在國內的口碑現在已經降到了極低，而品牌影響力也是微乎其微，這對於聯想來說都是致命的東西，要知道聯想的主要市場其實就是國內市場，而不是所謂的美國市場，美國市場只是聯想想要樹立的一個品牌形象，而並不是聯想真正利潤的來源。
相反，聯想的主要銷量是依靠國內大量的政府單位企業來採購，包括此前很多國民對生活ThinkPad的喜愛，才去購買聯想的產品，而聯想通過採購時的高標價，然後獲得鉅額的利潤，與此同時通過和美國不同的定價策略也從國人的消費市場裡獲得了巨大的利潤而去補貼美國市場。
所以說如果中國市場受到了巨大的影響，那麼對於聯想來說簡直就是動了根基的事情，雖然他強調聯想在世界範圍內都是有大量訂單，但問題在於在世界其他地方的訂單不賺錢呀。
與此同時國內的一些手機廠商也在慢慢的進入這個PC市場，我們知道PC市場，比起手機市場還要成熟，也就是說，一家廠商只要進入這個領域，直接採用完整的供應鏈體系，自己只需要做外觀或者說人體工藝學的一些設計就可以了。
聯想目前的主要競爭力還是在於這個方面，比如說在外觀方面的設計，在人體工學的設計是有很多比較好的積累，尤其是ThinkPad系列，一直是辦公人員，非常喜歡的一款電腦。
聯想目前的出路首先是將所有的工作重心放到中國市場，然後將品牌重新塑造起來，挽回品牌的負面影響和損失。
不過我個人覺得這樣的品牌想要恢復起來實在是太不容易了，聯想目前在國內的口碑包括品牌已經降到了非常低的地方，稍微對輿論比較關注的人都清楚，其實整個輿論界恨不得直接把聯想從這個市場經濟中抹殺出去，也有很多人建議華為直接收購聯想。
對於聯想來說，無論是處境還是未來的出路都不是特別容易的，尤其是PC市場，本身就是一個已經連續縮水了7年的市場，這個市場毫無疑問是夕陽產業，只不過這個夕陽產業的時間可能會持續很久。
加上本身並沒有比較多的所謂技術專利的積累，在未來的競爭中無論是PC還是手機，可能都會處於受制於人或者被動的狀態，這對於聯想來說絕對不是什麼好事情。
互聯網的放大鏡
聯想低估了國人的智商，賺得盤滿砵滿的企業忘了初心，關鍵時刻傷害國人的感情，最後還未認識到自已過錯，一味為自己過錯進行辯解，不但不息眾怒，而更加深了怨恨。聯想如果說你是中國企業，那應該在美國打壓華為時，理應從道義上支持華為，一致對外才對，而聯想卻認為是自己的最好時機，簡直可惡！
所以，聯想在楊元慶的領導下，估計沒什麼出路：
1、一個搞銷售的人，總是會把銷售放在第一位的，把銷量看成了第一要務，這樣的人可以管理銷售公司，但不適合管理高科技公司；
2、他總認為“科技無國界”，什麼靠“買買買”，就算別人不卡你，你也只能跟在別人後面撿撿漏；
3、遇到信任危機時束手無策，看看這一年來的表現，遠的不說，就說說最近的吧：去年5G投票危機時，聯想的聲明也好、榮譽保衛戰也罷，都沒提到了“投票”兩字，今年又說“根本不存在“投票”，哭笑不得啊；
4、他的“高薪”，據說是因為“不能低於“美國總部”高管的年薪，美國總部高管的年薪是美元啊。5、早不回來晚不回來，偏偏要在美國政府嚴厲打擊“華為”的時候，聯想要“迴歸中國”，真讓人費解！
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彩頭哥商業方案
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聯想處境並不好！否則節骨眼上，還有人在華為“困境”之時，讓聯想扮演了一個不光彩的“角色”，可見聯想確實惹得一些人不快，好些人對於聯想有情緒。
當然，聯想沒有斷供，也不可能在這個時候斷供華為，沒有必要，也沒有動機。斷供的後果很可能是聯想真的會被“人人喊打”，更何況聯想的財路可能也被斷了！所以，聯想不可能，也沒有理由出這個昏招！
蒼蠅不叮無縫蛋！好好的聯想為什麼會被人安上這個名頭呢？聯想招誰惹誰了？聯想發表了《保持思考，青春不老》中就提到了，因為很多人將情緒放大，對於聯想負面情緒放大後，自然更多人對於聯想不喜歡。
其實，我們對於聯想目前有很多情緒，歸咎到底，還是因為我們在對於聯想的無奈和恨鐵不成鋼！
我們這樣比方：聯想曾經是可以成為一名科學家的，但是卻成了企業家。成了企業家也很好，我們希望它在企業家後，能夠保持科學性，結果它並沒有成為我們給予厚望的那種人。
我們擔憂，它的路有多久？如果面對華為遇到的困境之時，它的路在哪裡？是學中興嗎？繳納罰款？還是學華為，獨立自主？可是，它的底子能撐到科學自主嗎？
人無遠慮必有近憂，聯想如果不改變自己在核心技術上的缺失，在芯片，系統被禁後，聯想的路在哪裡？
LeoGo科技
處境是已經左右為難，出路是可能前後受攻，全怪聯想高層選擇了以中國為輕、以美國為重的全球化銷售為主策略。
1 兩難可致命
聯想現在的處境是已經左右為難，兩難，中國和美國都得罪不起。
在中國，難，已經得罪國人，再得罪下去可能輿論更加洶湧，導致得罪作為客戶的政府，同時讓同樣作為客戶的企業也疏離，具有足以致命的危險。
在美國，難，很怕得罪相關企業，導致得罪政府，美國政府比中國人無情多了，華為等等中國科技企業被斷供可證，而如果遭遇斷供，聯想則大大比不過華為，連中國市場也會極大幅度地縮減，最終的結果是足以致命的。
兩難之下做權衡，聯想高層還是不搞自主性關鍵核心技術，照樣組裝、貿易，也就是仍然在科技上採取依賴美國的策略，同時，在中國不再重提科技無國界、國際企業，更不會再講迴歸中國、搬出中國，這樣，至少可以讓輿論不再激烈。
至於中國人繼續詬病聯想依賴美國技術，聯想高層顧不了了，而是選擇不予回應，更不回懟，以穩住中國市場為上策。
於是，兩邊都不得罪成為常態，但由於時刻擔憂兩邊擺不平，兩難始終不離左右，亦為常態。
2 夾攻會無路
聯想高層不以科技自主得罪美企，美國政府未必最終留情，就看發起的貿易戰戰績如何，久攻中國不下，中國最終也沒放棄發展高科技的底線，美國政府就說不定擴大戰爭，連依靠收購美國企業做大的聯想也會斷供，斷供之下，即美國路走不通，也就是依賴不了美國技術，於是，全球化之路基本上走不通了，只能迴歸中國。
何況，長期與美國的PC企業爭奪第一，更何況，中國政府及企業幫著維持聯想的大型、跨國，否則，聯想攻佔美國一部分市場以保住PC第一位置的能力將大大下降。
華為既大又強被美國打壓，聯想僅僅大，也招敵，真可能捱打，雖然在美國低調、熱情、忍讓。
對美國政府而言，做什麼事都沒有不可能。
聯想在將來的中國，業務上，會有甚至增加比現在強得多的對手，原有的客戶將分流，以至大大減少，路窄，以至不再通。
如此看來，美國前路和中國後路真可能都走不通了，何去何從？
依靠什麼，保留住中國這條後路？
肇俊武
我做過聯想銷售，說實話，聯想如果沒有我們政府單位和事業單位採購，早就玩完了。而聯想賣給政府和事業單位的辦公電腦等辦公用品比市場上同類產品貴150-200%。可以說聯想是吃國家飯長大的，坑完國家，坑國民！
想當年，柳倪之爭，倪光南院士主張走自主研發的道路，被柳傳志以製造優先的短視主張擠走，就已經決定了聯想能走的路不遠，到如今這局面，聯想高層還在說沒有必要有自主研發之路！唉，聯想想不死都難。
而就在今天，也就是6月1號，美帝聯想也被美國列入337調查名單。可悲可嘆啊！
從最近聯想高層人士的言語也可以看出，聯想一貫高傲的姿態不得民心，還一度越抹越黑，真是扶不起的阿斗。
塵不冉
聯想的處境：
1、國人不愛他了。
2、聯想的不思進取。例如手機業務。筆者05年的時候，就接觸過聯想的手機。就比較爛。
十多年過去了，依然沒有做好。難道手機真的那麼難做嗎？
絕對不是這樣的，後來的vivo,小米，都已經做的很好。顯然，是聯想的產品把關能力不強。
3、聯想最主要的筆記本業務，例如Y系列，筆者單位的領導當時人手一臺，做工那叫一個爛，屏幕的接縫都沒有處理好。即使是thinkpad，也不再像是ibm時期的好。
4、據傳，聯想的產品的售價在國外是低於國內的，售後的待遇同樣不一樣。這一點讓很多用戶憤怒。多年來，國人一直把聯想當做自己人。
5、聯想的態度，楊元慶一直強調聯想是一家國際企業。不是中國的企業。這一點，有點像自己的孩子，花了畢生的心血把他培養成人，結果他留學不會來了，還說自己的父母沒本事一樣。
聯想，我想問問，如果不是在你發展的時期，得到了政府大力的支持和中國消費者的支持，你怎麼會有今天。
聯想的出路：
1、筆者認為，聯想態度決定一切。如果不端正自己的態度，認真服務好中國消費者，那麼，拋棄你是隨時可能發生的事情，畢竟，你做的這些東西，已經沒有多少壁壘。
2、好好把產品做好，做好性價比，這樣或許看在你的產品的份上，看在生於中國的份上，不會被人拋棄。
3、不要認老美為爸爸。中國，才是你的根。
月亮與五毛
聯想的問題是領導人格局太小，主要體現為歷次事件中聯想領導層都是站在自己的範圍內考慮問題，提出應變，而不是更高的看待所處的形勢和客觀環境。例如：無論是技工貿還是貿工技，是否研發芯片都是企業自主行為，有些是主觀選擇，有些是無奈之舉，其實大家還是可以理解的，也是無可厚非的，但在美國製裁華為全民團結對外的時候，你不斷強調小我的利益，還沾沾自喜自絕於大勢，不提大我的擔憂，實在是不合時宜。從來沒有單純的政治，也沒有單純的經濟，一味的強調在商言商，客戶口碑一落千丈也是必然；其次，聯想領導人的戰略判斷出了問題，誠然聯想從無到有，從小到大有著不俗的甚至是輝煌的歷史，但自改革開放以來中華大地有多少成功的例子呀，這些成功的例子當然包括個人的努力，但全面發展的大形勢也是功不可沒呀，忽略了這些自然是飄飄然，哪能有正確的判斷。例如，聯想到底是中國企業還是國際企業這個問題，在二十年前甚至十年前，出現箇中國血統的國際企業全民為之高興，但時過境遷，現在國人人人見過世面，國際企業抬頭可見，人的期望值變了，可聯想的領導層還是高層還在猶如滿清遺老般堅持炫耀，與時俱進，審時度勢這些成語估計他們是沒有學過的；第三，在如此的形勢下，高層頻頻出錯，不知靈活對待，與大勢強硬對峙，甚至威脅頻出，如此不知反省，真的成了茅房裡的石頭，還期待客戶理解，真是天真呀？最後我想說，如果高層沒人真正的反省，那就祝你一路走好吧！
順天府小民
聯想目前看己經到要改革的時候了。好多人認為早期是聯想方向錯了，不應該先擇貿工技。應該選擇技工貿，就是技朮—工廠-貿易。還說柳傳志沒眼光什麼的。說白了我認為聯想選擇沒有問題，以前聯想是創業公司。能活下來就不錯了，而且還做那麼大。不知有多少電腦公司都倒閉了。再說了那時候人才沒有啊，大學生都不用找工作的。國家包分配，聯想一個民企怎麼和國家搶人才呀。所以，我們也不要黑聯想了。祝福它吧！
電腦硬件玩家
1. 虛幻與現實：前幾年有個電影《讓子彈飛》，裡面有個小麻匪被人冤枉吃了兩碗麵、但只給一碗的錢。小麻匪被擠兌得自己割開肚子來證明自己只吃了一碗。冤情昭雪之餘，其它麻匪兄弟只能擦乾眼淚再想法替他報仇了。
據說，某公司與某某國打算簽署"無間諜協議"，以證明自己的清白，唉……
2. 聯想的品牌最早就叫"聯想"，後來叫過"Legend"，再後來改成的"Lenovo"沿用至今。如果看完這篇文章後仍決定抵制聯想，個人以後不買這個品牌的東西就行，鼓動大家同仇敵愾不是值得贊同的做法。
3. 很多網文說"美國扼殺華為是害怕用了華為的設備，它就沒法監聽別人"，這個說法有點兒糙，希望看過這篇文的朋友以後別再拿它太當真。為什麼？因為民用手機的無線信號不加密且滿天飛，想截獲和解析它們並不難——起碼對國家而言不難。至於BOSS們的手機，能否截獲並解析其內容是另一門學問，外國的通訊公司不太可能找華為買這種設備，華為有這種設備也不會往外國賣。
還有就是也沒必要太過糾結於"美國監聽全世界"——為啥德國知道美國曾監聽過默克爾的電話也沒大鬧？因為德國也有一批人在幹這種事。為啥沒見哪個國家給斯諾登、阿桑奇頒發大獎？因為國際間不能鼓勵這種人和事。
4. 如果美國在下一盤大棋的話，真實目標更有可能是聯想或者"中XING"，只不過那兩位都是出道很早的老司機：一個這麼多年也沒讓美國人抓到把柄，沒處下死手；一個麻溜兒地掏錢鏟事兒，沒等對方下死手。
5. 開車闖紅燈被逮著不稀奇，但如果車主方面一直強調"警察是嫉妒我的車比他家的高級"，你若是警察，你會怎麼辦？你若是無關看客，又會怎麼看？最後，如果車主是咱自家親戚，並且警察是歧視性執法，除了吶喊，咱怎麼做才能真正幫到他？
6. 這兩天，聯想終於忍不住了，開始替自己辯解"我沒吃那兩碗麵"。再往前一步無非兩種情況：一種情況是接受它的辯解，雖然心裡彆扭，但還拿它當自家孩子；另一種情況就沒法說了——可是，不依不饒地把它推到咱們的對立面去真的好嗎？
7. 在日常生活中，各位恐怕都有過頭腦一熱、不計後果的經歷。這很正常，不來那麼一下子心裡不痛快。就個人而言，無論是打毛衣、還是摔蘋果，只要有敢決策的，俺就敢支持！
(以上觀點本來分散在以前寫的幾篇文裡，但都沒被通過。在這裡囉嗦一下，題主勿怪。本文無圖，不一定是真相。)
