人勤春來早，奮進正當時
近日
中建三局部分海外項目
嚴密築牢“防疫牆”
一邊積極應對疫情影響
一邊科學組織施工生產
No.1
馬爾代夫3800套社會住房項目
一公司馬爾代夫3800套社會住房項目做好施工管理的同時，認真抓好疫情防護工作。
●封閉管理 ●
實行“嚴防死守，只出不進”原則，所有人員原則上只能出不能進；出門需填寫外出申請表，批准後方可外出，回來後銷假；建立健康監測制度，如發現發熱等身體異常人員，立即送去醫院隔離治療。
●減少接觸 ●
對必要的材料、物資等外來配送人員，車輛進場後要求車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由項目安排場內人員接收和裝卸。
● 保障供給 ●
安排專人外出採買物資，配備好防護措施，定時彙報在外情況。除生活物資外，項目加強防疫物資儲備，備足消毒洗手液、消毒液、電子耳道體溫計、口罩等。
●衛生消毒 ●
保持施工現場、職工宿舍區衛生整潔、空氣流通，每天定時消毒、處理垃圾汙物，及時消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物。（徐哲鵬 韓帥）
No.2
迪拜哈斯彥電站項目
疫情發生後，二公司迪拜哈斯彥電站項目迅速行動，帶領員工全面做好疫情防控工作。
● 保障物資 ●
發放足量口罩、酒精等個人防護用品，防止交叉感染。要求全員必須佩戴口罩，並隨身攜帶免洗消毒液及時自我消毒。
●測量體溫 ●
全員每天早晚兩次體溫測量，並在工作群公示。
●全面消毒 ●
對工作場所、生活場所每日兩次消毒，對外出返回的人員和車輛及時消毒。
●對接機構 ●
積極對接阿聯酋當地醫院醫療機構，及時到項目排查病狀，開展疫情防控宣傳。（任豔峰）
No.3
阿爾及利亞巴巴阿里項目
三公司和中建阿爾及利亞公司聯合承建的巴巴阿里項目積極做好疫情防控工作，全力保障員工生命安全，有序推進施工生產。
●強化人員管理 ●
設置醫學觀察區域，實行封閉式管理。明確規定所有從國內返回阿爾及利亞人員到接受14日醫學觀察，不得外出；對項目人員每日進行至少三次體溫監測並做好記錄，一旦出現發熱、乏力、乾咳等症狀時，立即隔離治療。
●發放防疫物資 ●
按要求發放口罩、消毒液、洗手液、體溫計等防疫物資。
● 加強衛生管理 ●
定時對辦公區、食堂、車輛等進行消毒，人員每日報備身體健康情況，每天由專人對所有管理人員進行測溫。
●強化知識宣貫 ●
召開防疫專題會議，積極做好防疫知識宣貫普及。（李劍飛 陳建華）
No.4
vivo印度工業園一期項目
三公司vivo印度工業園一期項目積極採取措施應對疫情，施工生產有序推進。
●專題會議 ●
召開疫情防控專題會議，認真部署疫情防範工作，加強防疫知識宣傳，提高全員防疫意識。
●每日消毒 ●
對辦公區和生活區每天安排專人進行消毒，保障公共衛生。
● 體溫檢測 ●
每天對所有人員進行體溫檢測，並及時公佈。
●物資發放 ●
統一採購和發放口罩、消毒液、洗手液等物資，要求全員時刻佩戴口罩。
●醫學觀察 ●
設置疫情醫學觀察室，所有國內返崗人員進行為期14天的醫學觀察。（馮森）
No.5
馬來西亞IOI項目
三公司馬來西亞IOI項目在安全有序推進施工生產的同時，積極做好防疫工作。
●開展醫學觀察 ●
對返崗人員進行為期14天的醫學觀察，確保沒有問題後方可正常工作。
●強化實名制管理 ●
對所有管理人員和工友建檔立卡，進場退場測溫，及時排查篩選異常情況。
● 發放防疫物資 ●
發揮屬地化員工優勢，在當地採購足量口罩、消毒液、溫度計、體溫槍等物資。
●定期消毒，減少聚集 ●
每天對公共區域進行全面消毒，並在醒目處粘貼溫馨提示，強化項目人員防範意識。實行人員分餐制，取消人員較多會議，減少人員接觸。（王俊）
No.6
威爾斯公館項目
總承包公司柬埔寨威爾斯公館項目有序開展復工的同時，積極加強疫情防控。
●區域層層設防，做好內部管控 ●
加強進場車輛管理，非必須車輛嚴禁進入，任何進場人員均需測量體溫、全身消毒，沒有問題後方可進入。
●控制人員流動，做好宣貫防護 ●
辦公區實施封閉式管理，進出人員做好登記，公共區域每天進行噴灑消毒。每天發放口罩，食堂執行分餐管理。張貼防疫知識宣傳手冊，進行防疫知識宣貫。
● 有序實施隔離，降低疫情風險 ●
對節後返崗、新進場人員進行14天隔離觀察。關注大使館和當地媒體的疫情通告和資訊，及時統計項目人員近期流動情況，對患有舊疾人員進行備案，降低直接傳播風險。（李陽 董欣）
No.7
柬埔寨七星海酒店項目
北京公司七星海酒店項目有序開展復工生產的同時，積極做好疫情防控。
●全封閉，戴口罩 ●
實行封閉式管理，除運送食材等特殊車輛外一概不允許進出。對進入項目人員和車輛進行測溫、消毒，要求全員佩戴口罩。
●儲物資，勤消毒 ●
配備防疫車輛，購置84消毒液、電子體溫計、口罩、揹負式噴霧器等防疫物資。安排專人對辦公區、生活區進行消毒。
●重溝通，保安全 ●
積極與當地中柬第一醫院、俄羅斯醫院等醫療機構建立密切聯繫，確保出現發熱等症狀病人能夠得到及時妥善醫治。
●重宣傳，提意識 ●
通過粘貼宣傳圖冊，利用微信群等積極宣貫防疫知識，提高項目人員自我防護意識。（李東亮）
No.8
亨通印度光纖光纜廠房項目
國際公司（大項目公司）亨通印度光纖光纜廠房項目施工生產有序推進的同時，積極加強防疫管理。
●設立隔離空間 ●
暫停中方管理人員及工友回國及返印，對已經返印人員嚴格執行14天隔離措施。一旦發現異常症狀，第一時間聯繫當地醫療機構進行隔離治療。
● 做好體溫監測 ●
對所有進出人員進行體溫監測，並及時公佈。
●定時消毒通風 ●
人員集中的作業區、辦公區等公共區域，定時消毒、清潔與通風換氣。
●普及健康知識 ●
隨時關注國內和印度當地疫情信息，加強防疫工作文件的學習宣貫，大力普及防控知識，增強員工自我防護能力。（馬斌 鄒文珠）
No.9
中建巴基斯坦PKM項目
疫情發生後，PKM項目迅速行動，帶領在巴員工全面做好疫情防控。在嚴格保障員工生命健康安全的前提下，有序開展各項工作。
●積極聯動 ●
及時學習、宣貫局《關於加強新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作的通知》和《關於加強疫情防控期間宣傳紀律的通知》等文件；圍繞疫情防控工作進行專題研究，制定詳細防控措施。
●封閉管理 ●
自1月22日開始，國內員工一律取消返巴計劃，在巴員工暫時取消回國休假計劃，最大程度減少人員流動；對1月份已返巴的員工嚴格按要求實施隔離；所有員工在宿舍自我隔離，在房間辦公；由食堂安排專人統一送餐，定額提供水果，保證員工營養；對所有訪客、所有人員（含巴籍員工）外出實施審查批准制度。
●保障物資 ●
發放足量口罩、酒精等個人防護用品，防止交叉感染。
●測量體溫 ●
在營地進出口採用紅外線測溫儀配合安檢；為員工發放溫度計，每天早晚兩次進行體溫測量，在工作群公示。
●全面消毒 ●
對工作場所、生活場所定期消毒，對進入營地的車輛嚴格消毒。清除營區野生動物傳染源，淨化營地環境。
●對接機構 ●
對接巴基斯坦當地防疫站、醫院等醫療機構，組織醫護人員到全線各分部對員工進行體檢，開展疫情防控宣傳。
●優化方式 ●
採用“騰訊會議系統”代替傳統聚集性開會，減少感染機會；採用即時通訊軟件與電話進行交流，減少面對面交流的機會。終止春節期間的所有聚餐和集體文化活動。（李剛）
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