人勤春来早，奋进正当时
近日
中建三局部分海外项目
严密筑牢“防疫墙”
一边积极应对疫情影响
一边科学组织施工生产
No.1
马尔代夫3800套社会住房项目
一公司马尔代夫3800套社会住房项目做好施工管理的同时，认真抓好疫情防护工作。
●封闭管理 ●
实行“严防死守，只出不进”原则，所有人员原则上只能出不能进；出门需填写外出申请表，批准后方可外出，回来后销假；建立健康监测制度，如发现发热等身体异常人员，立即送去医院隔离治疗。
●减少接触 ●
对必要的材料、物资等外来配送人员，车辆进场后要求车上人员不得出驾驶室，货物、物资由项目安排场内人员接收和装卸。
● 保障供给 ●
安排专人外出采买物资，配备好防护措施，定时汇报在外情况。除生活物资外，项目加强防疫物资储备，备足消毒洗手液、消毒液、电子耳道体温计、口罩等。
●卫生消毒 ●
保持施工现场、职工宿舍区卫生整洁、空气流通，每天定时消毒、处理垃圾污物，及时消除鼠、蟑、蚊、蝇等病媒生物。（徐哲鹏 韩帅）
No.2
迪拜哈斯彦电站项目
疫情发生后，二公司迪拜哈斯彦电站项目迅速行动，带领员工全面做好疫情防控工作。
● 保障物资 ●
发放足量口罩、酒精等个人防护用品，防止交叉感染。要求全员必须佩戴口罩，并随身携带免洗消毒液及时自我消毒。
●测量体温 ●
全员每天早晚两次体温测量，并在工作群公示。
●全面消毒 ●
对工作场所、生活场所每日两次消毒，对外出返回的人员和车辆及时消毒。
●对接机构 ●
积极对接阿联酋当地医院医疗机构，及时到项目排查病状，开展疫情防控宣传。（任艳峰）
No.3
阿尔及利亚巴巴阿里项目
三公司和中建阿尔及利亚公司联合承建的巴巴阿里项目积极做好疫情防控工作，全力保障员工生命安全，有序推进施工生产。
●强化人员管理 ●
设置医学观察区域，实行封闭式管理。明确规定所有从国内返回阿尔及利亚人员到接受14日医学观察，不得外出；对项目人员每日进行至少三次体温监测并做好记录，一旦出现发热、乏力、干咳等症状时，立即隔离治疗。
●发放防疫物资 ●
按要求发放口罩、消毒液、洗手液、体温计等防疫物资。
● 加强卫生管理 ●
定时对办公区、食堂、车辆等进行消毒，人员每日报备身体健康情况，每天由专人对所有管理人员进行测温。
●强化知识宣贯 ●
召开防疫专题会议，积极做好防疫知识宣贯普及。（李剑飞 陈建华）
No.4
vivo印度工业园一期项目
三公司vivo印度工业园一期项目积极采取措施应对疫情，施工生产有序推进。
●专题会议 ●
召开疫情防控专题会议，认真部署疫情防范工作，加强防疫知识宣传，提高全员防疫意识。
●每日消毒 ●
对办公区和生活区每天安排专人进行消毒，保障公共卫生。
● 体温检测 ●
每天对所有人员进行体温检测，并及时公布。
●物资发放 ●
统一采购和发放口罩、消毒液、洗手液等物资，要求全员时刻佩戴口罩。
●医学观察 ●
设置疫情医学观察室，所有国内返岗人员进行为期14天的医学观察。（冯森）
No.5
马来西亚IOI项目
三公司马来西亚IOI项目在安全有序推进施工生产的同时，积极做好防疫工作。
●开展医学观察 ●
对返岗人员进行为期14天的医学观察，确保没有问题后方可正常工作。
●强化实名制管理 ●
对所有管理人员和工友建档立卡，进场退场测温，及时排查筛选异常情况。
● 发放防疫物资 ●
发挥属地化员工优势，在当地采购足量口罩、消毒液、温度计、体温枪等物资。
●定期消毒，减少聚集 ●
每天对公共区域进行全面消毒，并在醒目处粘贴温馨提示，强化项目人员防范意识。实行人员分餐制，取消人员较多会议，减少人员接触。（王俊）
No.6
威尔斯公馆项目
总承包公司柬埔寨威尔斯公馆项目有序开展复工的同时，积极加强疫情防控。
●区域层层设防，做好内部管控 ●
加强进场车辆管理，非必须车辆严禁进入，任何进场人员均需测量体温、全身消毒，没有问题后方可进入。
●控制人员流动，做好宣贯防护 ●
办公区实施封闭式管理，进出人员做好登记，公共区域每天进行喷洒消毒。每天发放口罩，食堂执行分餐管理。张贴防疫知识宣传手册，进行防疫知识宣贯。
● 有序实施隔离，降低疫情风险 ●
对节后返岗、新进场人员进行14天隔离观察。关注大使馆和当地媒体的疫情通告和资讯，及时统计项目人员近期流动情况，对患有旧疾人员进行备案，降低直接传播风险。（李阳 董欣）
No.7
柬埔寨七星海酒店项目
北京公司七星海酒店项目有序开展复工生产的同时，积极做好疫情防控。
●全封闭，戴口罩 ●
实行封闭式管理，除运送食材等特殊车辆外一概不允许进出。对进入项目人员和车辆进行测温、消毒，要求全员佩戴口罩。
●储物资，勤消毒 ●
配备防疫车辆，购置84消毒液、电子体温计、口罩、背负式喷雾器等防疫物资。安排专人对办公区、生活区进行消毒。
●重沟通，保安全 ●
积极与当地中柬第一医院、俄罗斯医院等医疗机构建立密切联系，确保出现发热等症状病人能够得到及时妥善医治。
●重宣传，提意识 ●
通过粘贴宣传图册，利用微信群等积极宣贯防疫知识，提高项目人员自我防护意识。（李东亮）
No.8
亨通印度光纤光缆厂房项目
国际公司（大项目公司）亨通印度光纤光缆厂房项目施工生产有序推进的同时，积极加强防疫管理。
●设立隔离空间 ●
暂停中方管理人员及工友回国及返印，对已经返印人员严格执行14天隔离措施。一旦发现异常症状，第一时间联系当地医疗机构进行隔离治疗。
● 做好体温监测 ●
对所有进出人员进行体温监测，并及时公布。
●定时消毒通风 ●
人员集中的作业区、办公区等公共区域，定时消毒、清洁与通风换气。
●普及健康知识 ●
随时关注国内和印度当地疫情信息，加强防疫工作文件的学习宣贯，大力普及防控知识，增强员工自我防护能力。（马斌 邹文珠）
No.9
中建巴基斯坦PKM项目
疫情发生后，PKM项目迅速行动，带领在巴员工全面做好疫情防控。在严格保障员工生命健康安全的前提下，有序开展各项工作。
●积极联动 ●
及时学习、宣贯局《关于加强新型冠状病毒感染的肺炎防控工作的通知》和《关于加强疫情防控期间宣传纪律的通知》等文件；围绕疫情防控工作进行专题研究，制定详细防控措施。
●封闭管理 ●
自1月22日开始，国内员工一律取消返巴计划，在巴员工暂时取消回国休假计划，最大程度减少人员流动；对1月份已返巴的员工严格按要求实施隔离；所有员工在宿舍自我隔离，在房间办公；由食堂安排专人统一送餐，定额提供水果，保证员工营养；对所有访客、所有人员（含巴籍员工）外出实施审查批准制度。
●保障物资 ●
发放足量口罩、酒精等个人防护用品，防止交叉感染。
●测量体温 ●
在营地进出口采用红外线测温仪配合安检；为员工发放温度计，每天早晚两次进行体温测量，在工作群公示。
●全面消毒 ●
对工作场所、生活场所定期消毒，对进入营地的车辆严格消毒。清除营区野生动物传染源，净化营地环境。
●对接机构 ●
对接巴基斯坦当地防疫站、医院等医疗机构，组织医护人员到全线各分部对员工进行体检，开展疫情防控宣传。
●优化方式 ●
采用“腾讯会议系统”代替传统聚集性开会，减少感染机会；采用即时通讯软件与电话进行交流，减少面对面交流的机会。终止春节期间的所有聚餐和集体文化活动。（李刚）
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