今天我们讲述的是一个非常可惜的创业故事
他一生获得了九十多项专利，其中的晶体管也是20世纪最重要的发明，又发明的结型晶体管更使他获得了诺贝尔物理学奖，这个人叫
威廉·肖克利。从意气风发、足够资金、伟大发明、超强团队、垄断技术开始的创业谁都不会怀疑去他的创业前景，结果呢？
功亏一篑。
肖克利看到了晶体管的巨大商机，在他45岁的时候，离开了贝尔实验室，创办了肖克利半导体实验室有限公司。
从此开始了创业之旅：
- 他利用自己的声望，招募了一支超豪华的八人顶尖创业团队，这八人在后来的半导体集成电路发展历史上，都成为了里程碑的人物。
- 他提出公司应该研发一种成本极低的晶体管，以迅速帮助公司在晶体管领域占据垄断性地位，公司无法实现肖克利的战略设想。
- 在此同时，他又命令团队研发一种全新的四层半导体材料的二极管产品，同样是迟迟无法取到成果，公司漫无目的到处折腾，浪费了大量的资源与机会。
- 这便触犯了创业的大忌：不能迅速取得成果。
- 肖克利明白自己发明的价值，他对所有人都抱以戒心，要求员工签订内部保密协议，所有信息只对他一人汇报。
- .要求全体员工接受测谎仪测试，把所有员工的工资收入张贴在墙上，遭到员工们的强烈反对。
- 一位员工提出创新的集成电路制造想法，被肖克利想都没想就轻易的否决掉。
- 他觉得这些乳臭未干的年轻人，没什么资格来告诉他怎么做。
- 天才团队集体辞职后，变本加厉实施更加严密的控制，不允许员工发表论文和申报专利，所有的论文和专利都必须由他署名。
- 大批员工开始离职，肖克利退出自己创办的公司，最后难逃失败的命运。
简化成短短的十条，却描述了一个创业的遗憾，你看出了哪些错误？
肖克利悲剧的起点：
不完全在于他的领导风格，而是肖克利的决策，始终没能转化成实实在在的成果，导致士气低落，恶性循环。
肖克利思想的盲点：
他只认为技术先进独特性很重要，却没有转化成客户能感受到的独特技术。
肖克利创业的误区：
他没有意识到科研与商业的不同，不断混淆，科研对成本和时间并不敏感，但商业对于成本和周期高度敏感，并且商业的目标是利益最大化。
肖克利知识的沼泽：
他对知识的保护，实际上遏制公司有效的知识的产生，认为知识是他的，而不是公司的，把每一个员工作为公司知识产权的假想敌，不仅不能发挥和增加公司知识资产的价值，而且会严重破坏公司的治理结构。
取其精华，去其糟粕，我们应该善于举一反三，划出重点，不断推敲小，小编盼望在创业路上负重前行的朋友们前程似锦。
总结：
- 能不能有效的让每一个员工产生出来的能力\\知识，沉淀为公司整体的资产，并且让这些知识资产所形成的效益分配到，公司发明知识的每一个员工身上，这是公司必须要面对和解决的问题。
- 工资从来不是管理知识型员工的唯一有效手段，而让他们用双手打造自己的未来，才是管理员工的正确之路。
- 如何最大程度地激发员工的专业能力和创新能力，并培养员工具备与之相适应的领导力才是企业获得成功的关键。
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