今天我們講述的是一個非常可惜的創業故事
他一生獲得了九十多項專利,其中的晶體管也是20世紀最重要的發明,又發明的結型晶體管更使他獲得了諾貝爾物理學獎,這個人叫
威廉·肖克利。從意氣風發、足夠資金、偉大發明、超強團隊、壟斷技術開始的創業誰都不會懷疑去他的創業前景,結果呢?
功虧一簣。
肖克利看到了晶體管的巨大商機,在他45歲的時候,離開了貝爾實驗室,創辦了肖克利半導體實驗室有限公司。
從此開始了創業之旅:
- 他利用自己的聲望,招募了一支超豪華的八人頂尖創業團隊,這八人在後來的半導體集成電路發展歷史上,都成為了里程碑的人物。
- 他提出公司應該研發一種成本極低的晶體管,以迅速幫助公司在晶體管領域佔據壟斷性地位,公司無法實現肖克利的戰略設想。
- 在此同時,他又命令團隊研發一種全新的四層半導體材料的二極管產品,同樣是遲遲無法取到成果,公司漫無目的到處折騰,浪費了大量的資源與機會。
- 這便觸犯了創業的大忌:不能迅速取得成果。
- 肖克利明白自己發明的價值,他對所有人都抱以戒心,要求員工簽訂內部保密協議,所有信息只對他一人彙報。
- .要求全體員工接受測謊儀測試,把所有員工的工資收入張貼在牆上,遭到員工們的強烈反對。
- 一位員工提出創新的集成電路製造想法,被肖克利想都沒想就輕易的否決掉。
- 他覺得這些乳臭未乾的年輕人,沒什麼資格來告訴他怎麼做。
- 天才團隊集體辭職後,變本加厲實施更加嚴密的控制,不允許員工發表論文和申報專利,所有的論文和專利都必須由他署名。
- 大批員工開始離職,肖克利退出自己創辦的公司,最後難逃失敗的命運。
簡化成短短的十條,卻描述了一個創業的遺憾,你看出了哪些錯誤?
肖克利悲劇的起點:
不完全在於他的領導風格,而是肖克利的決策,始終沒能轉化成實實在在的成果,導致士氣低落,惡性循環。
肖克利思想的盲點:
他只認為技術先進獨特性很重要,卻沒有轉化成客戶能感受到的獨特技術。
肖克利創業的誤區:
他沒有意識到科研與商業的不同,不斷混淆,科研對成本和時間並不敏感,但商業對於成本和週期高度敏感,並且商業的目標是利益最大化。
肖克利知識的沼澤:
他對知識的保護,實際上遏制公司有效的知識的產生,認為知識是他的,而不是公司的,把每一個員工作為公司知識產權的假想敵,不僅不能發揮和增加公司知識資產的價值,而且會嚴重破壞公司的治理結構。
取其精華,去其糟粕,我們應該善於舉一反三,劃出重點,不斷推敲小,小編盼望在創業路上負重前行的朋友們前程似錦。
總結:
- 能不能有效的讓每一個員工產生出來的能力\\知識,沉澱為公司整體的資產,並且讓這些知識資產所形成的效益分配到,公司發明知識的每一個員工身上,這是公司必須要面對和解決的問題。
- 工資從來不是管理知識型員工的唯一有效手段,而讓他們用雙手打造自己的未來,才是管理員工的正確之路。
- 如何最大程度地激發員工的專業能力和創新能力,並培養員工具備與之相適應的領導力才是企業獲得成功的關鍵。
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