猩便利融資了！

在新零售的新玩家中，猩便利應該是消息最多的了！融資、收購、裁員，這一次螞蟻金服投資確定了。明星企業總是少不了“緋聞”，與螞蟻金服的牽手在一個多月前就被爆出來了，但雙方都很謹慎，當時，猩便利的回應就是要大家等消息，融資要一步一步的來。而事件的另一方螞蟻金服，也拋出“不予置評”的論調。

如今，螞蟻金服戰略投資猩便利，再次讓猩便利回到新零售的中心。

最早的王興，如今的螞蟻金服，投資者看重了猩便利什麼？

在螞蟻金服戰略投資前，紅杉、華興、元璟、IDG等知名投資機構紛紛將資金投給了猩便利，此外還包括個人投資者美團點評創始人張濤、王興、葉樹蕻、王慧文等。在美團和大眾點評還沒合併的時候，王興與王慧文屬於美團的核心人物，張濤、葉樹蕻以及如今猩便利的CEO呂廣渝是大眾點評的高管。

個人投資者，一般會投資自己極度看好的項目，或者信任的人所創辦項目，王興等投資猩便利即是如此。對於美團點評來說，猩便利的線下優勢是其他行業玩家所不能比擬的，一方面通過初期高投入的體驗式線下門店服務周圍3公里，且服務類別逐漸增多；另一方面猩便利也通過收購51零食，與星星集團簽訂近百萬臺冰櫃訂單，搶佔無人零售賽道。

從無人零售來看，猩便利並非像行業中大多數企業一樣，只擁有單一的盈利模式，即通過辦公室內的無人貨架盈利，而是多條腿與對手競速。從便利店的角度來說，猩便利也是門店數字化體驗最佳的一員，雖然沒有像便利蜂一樣完成極速擴展，但穩紮穩打的作風還是讓人眼前一亮。

此外，猩便利還擁有自有品牌產品，涉及鮮食、飲料、乾果、零食等，鮮食、芒果乾、堅果等零食，這也是無人零售廠商目前所不能達到的。

所以，猩便利的價值在於，多元的盈利模式以及可以不斷擴展業務邊界的能力，就目前猩便利所涉及的領域來看，具備這種優勢的玩家並不多。

螞蟻金服投資猩便利，便是看重了猩便利所涉及的業態較多，能夠幫助其實現技術落地。

螞蟻金服在早前一直被認為是一家“Fintech”公司，什麼概念？螞蟻金服CTO程立這樣解讀，Fintech是用技術讓金融成本更低效率更高，但本質上還是金融公司，但Techfin則讓螞蟻金服變成了一家技術公司，要用技術去驅動或賦能，這使得螞蟻金服第一要專注於技術，第二要更加開放地去服務於合作伙伴。簡單來說，螞蟻金服正在脫掉“金融”的帽子。

技術的落地需要好的場景，也需要先在一個場景落地測試。於是近期螞蟻金服對外投資的方向更加明確，在全產業尋找合適的合作伙伴。

今年2月，螞蟻金服宣佈2億戰略入股國內停車設備、出入口控制捷順科技智慧停車子公司順易通；

5月，螞蟻金服汽車共享服務平臺立刻出行；

幾天前，OPPO與螞蟻金服宣佈達成戰略合作伙伴關係，雙方將成立聯合創新實驗室，促使OPPO智能手機支持支付寶的性能優化和高頻支付場景的一步直達，以及實現基於結構光技術的3D人臉支付。

從停車到共享汽車，再到手機，這一次螞蟻金服將目光瞄向了新零售，猩便利所具備的優勢，成為了一個不錯的投資標的，螞蟻金服也藉助猩便利所覆蓋的場景將技術落地。

便利蜂？每日優鮮便利購？誰會成為猩便利的對手

所有的消息都不是空穴來風，螞蟻金服戰略猩便利的風從4月就開始吹起，在這股風颳起後，聞風而動的廠商有兩家：每日優鮮便利購與便利蜂。

其實，從無人貨架到智能貨櫃的進化論，早已被行業內認可，並且有實力的玩家一直在向該方向努力。但實際情況是，要實現智能貨櫃需要的並非一個來之能用的技術工程師，而是一個能夠設身處地考慮消費者體驗的技術工程師，這樣才能實現新零售所宣稱的對於人貨場的重構。所以，新零售玩家之間的對壘，其實也是技術的對壘，但從目前的對戰情況來看，誰也沒有贏。

上個月，在騰訊雲+未來峰會上，騰訊雲與每日優鮮便利購簽訂戰略合作協議，雙方將就智能貨櫃解決方案、圖像識別、雲服務三個層面深入合作。幾天後的京交會上，便利蜂也帶來了智能貨櫃“蜂小櫃”。

推出“智能貨櫃”的每日優鮮便利購背後的投資方包含騰訊，本次融資準備推出智能貨櫃的猩便利背後如今有了螞蟻金服，巨頭的技術加持讓無人零售第一次有了火藥味。

單就技術實力上來說，騰訊雲與螞蟻金服不相上下，兩者之所以選擇每日優鮮便利購與猩便利為它們的馬前卒，其實還是看重了兩者在行業內的分量，以及被友商“惦記”的常態。

互聯網圈中有一個不成文的規定，友商“照顧”你說明有價值，如果你不被“友商”惦記了，那才是真的涼涼了。

每日優鮮便利購與猩便利同樣也是如此。

去年12月21日，猩便利宣佈自當日凌晨零時起至上午11:58，在其辦公室無人值守便利架上產生的訂單數已超100萬，隨之而來的是便是一波負面，而據業內人士猜測，操作負面便是便利蜂；

今年2月初，《作為猩便利第一批員工，我被裁了》一文再次將猩便利推上了風口浪尖；

隨後，猩便利辦公地點從雲南路的WeWork搬至大寧音樂廣場，也被“照顧”稱是沒錢了要搬離市中心。

而每日優鮮便利購也有著類似的經歷。

去年年底，每日優鮮便利購宣佈完成2億美元融資；

今年4月28日，36Kr獨家報道每日優鮮便利購裁員；

4月29日，每日優鮮便利購宣佈日均訂單量破30萬；

5月，每日優鮮便利購被爆與小e微店“惡意競爭”，雖然小e微店言之鑿鑿，但多數媒體均認為該事件屬小e微店“碰瓷”。

“碰瓷”事件間接證明了每日優鮮便利購在行業的地位，對於同樣與騰訊親近的小e微店來說，已經得到騰訊注資的每日優鮮便利購是一個足夠好的“碰瓷”對象。而猩便利也同樣是一邊負面新聞不斷，一邊接受者市場的檢驗。

就此來看，每日優鮮便利購可以稱得上是猩便利最大的對手，而業態相似的便利蜂則還有很長的路要走。換句話說，

關於零售數字化這件事兒，依靠巨頭才能發展更好的生存法則已經開始顯現。

猩便利扭轉阿里對無人零售的態度了嗎？

2016年10月，阿里巴巴董事局主席馬雲和小米董事長雷軍在同一天拋出“新零售”的概念，此後阿里在新零售上持續投入，目前已經形成“八路大軍”齊頭並進之勢。阿里在新零售的瘋狂投入，也讓其股價瘋狂上漲，去年10月其市值曾短暫超越亞馬遜。

但阿里對於無人零售卻並不感冒。“不太看好無人店鋪，因為需要真正從用戶的角度出發考慮，無人究竟比有人好在哪裡？無人店的體驗是否真的比傳統店鋪好？”逍遙子曾經如是說。

同樣在去年，盒馬也曾被傳涉足無人貨架，但“老菜”隨即公開否認稱，從盒馬的角度來看，我們從不靠無人商店，也不認為無人商店、無人架模式是有效的零售模式。

值得注意的是，今年4月“鉛筆道”曾報道稱果小美的新一輪融資本應有阿里巴巴參與，但最終不了了之，而本週一（猩便利宣佈融資當天），四川在線報道了果小美已於近日完成了C+輪的融資，此輪融資是由湖畔山南領投

，投資方向為基於辦公室應用場景延伸到線上社交拼團等全應用場景的新零售升級版業務。此外還有消息稱，該輪融資為政府部門行為。

事實上，湖畔中南與阿里巴巴的關係非常近，其由阿里巴巴“十八羅漢”之一的謝世煌創建，是阿里系中專注於早期投資的VC基金。果小美的CEO閻利珉以及CMO胡冠中皆由阿里而出，就算阿里真的投資果小美其實也很正常。

綜上可以看出，阿里對於無人零售的態度在今年似乎有所轉變，這是否預示著無人零售在風口過後，再一次迎來了春天呢?

我們現在看看騰訊在無人零售領域的動作。今年3月底，2018智慧無人零售大會在上海召開，微信公開課很早就放出了預告並進行了直播，筆者也受邀參與了該活動。會上，微信支付就任中國百貨商業協會無人店分會會長單位，同時微信支付也發佈了無人零售解決方案。

今年5月，騰訊雲與每日優鮮便利購簽訂戰略合作協議，雙方將就智能貨櫃解決方案、圖像識別、雲服務三個層面深入合作。

在白領辦公室場景下有著天然優勢的微信，試圖通過解決方案賦能無人零售行業，從目前的情況來看，由於擁有天然入口，微信支付已經提前跑通了無人貨架，並已經提供出一套完善的解決方案，但在智能貨櫃方面，騰訊還需要每日優鮮便利購這個好幫手來幫忙，通過場景化落地輸出解決方案。

或許我們可以這樣理解，由於騰訊在無人零售領域的搶位，阿里巴巴在智能貨櫃這個非限定在白領辦公區，且支付寶可能成為第一入口的新業態上有意搶跑，而猩便利與即將公佈融資進展的果小美所具備的行業地位尚屬領先，正好符合阿里長期以來的投資策略，還能助力目前標榜自己是技術公司的螞蟻金服技術落地。

所以，阿里對於無人貨架的態度沒變，只是在智能貨櫃的新一波浪潮到來時入了局，讓無人零售重新回到自己的碗裡來，只不過這個碗現在交給了螞蟻金服。