工程前期是貫徹項目開發建設的各個階段，是與政府各個行政審批部門溝通的橋樑，前期的工作成效，直接決定著一個項目的經濟利益得失（房產開發項目、商業代建項目）和推進進度 ，直接決定了一個項目的成敗。
工程前期的審批部門相當繁多，從取得土地、項目立項、規劃審批到工程報建，涉及的政府部門將近20個。從方案擴初到施工圖設計，每個部門的審批環節也不止一個。因此，負責前期管理人員應該對整個前期審批流程做到心中有數，對每一環節報送的相關資料也應瞭如指掌。這樣可以合理利用各個部門審批之間的穿插時間，可以避免因資料不全而被退回。確保節奏緊湊，縮短審批間隙，在最短的時間裡取得需要的審批文件。
因此，重視項目的前期審批工作，充分整合利用資源，儘可能在最短的時間內取得行政許可文件，縮減項目總的建設週期，這是我們前期工作人員不斷的努力目標。
