梁民正
牽涉到投資決策問題：
1.戰略考量。印度作為僅次於中國的發展中大國，人口13億，國土面積縱深廣闊，發展潛力巨大。事實上，華為是中國我認為唯一一家國際性企業，或者是跨國公司，因為華為在全球30多個國家都有研發中心，220個國家和地區都有代表處，海外營收超過50%，所以是真正意義上的跨國公司。所以與其說華為在印度投資，倒不如說是華為國際化戰略的考量與執行。
2. 成本考量。印度的評論工資才300-500美元，遠低於我國，並且印度的英語水平普遍較高，便於交流。印度的營商環境也是比較好，對外資的吸引力度比較大。
3. 市場考量。印度的市場巨大，並且印度對南亞的輻射力度很大，影響半徑比較大，開拓了印度市場，同時也就等於開發了南亞市場。
4. 人才考量。眾所周知印度的軟件開發人才是全球最偉發達，已成為印度的支柱產業，有些大量的高端人才優勢，對於華為的研發力量是一個很大的加強。
綜上，華為投資印度不足為奇，是基於自身戰略，成本，市場，人才等多方因素的考量的結果。
探究本質
道理非常簡單，因為放眼全球一看，歐洲已經沒落了，美國自2008年金融危機以來也一直在走下坡路。在失去了歐美這麼大市場的情況下，中國的日子也不好過，中國現在製造業面臨著很大的轉型陣痛。
所以當大家都要出去外面尋找機會時，放眼一看，好像印度還可以，印度還能夠看到希望。印度現在的起點還很低，市場很大，自然吸引了大家的眼光。
從另外一個角度看，印度擁有這麼大的體量、潛力和比較優勢，使得她沒有理由不發展，所以一想出去，就想到了印度。印度甚至可能成為下一個中國。作為中國人，我們已經經歷了過去二十多年的快速發展，來到印度一看，我們自然就會把中國過去的那種美好，放在印度上面，想象印度未來可能會像中國一樣
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