梁民正
牵涉到投资决策问题：
1.战略考量。印度作为仅次于中国的发展中大国，人口13亿，国土面积纵深广阔，发展潜力巨大。事实上，华为是中国我认为唯一一家国际性企业，或者是跨国公司，因为华为在全球30多个国家都有研发中心，220个国家和地区都有代表处，海外营收超过50%，所以是真正意义上的跨国公司。所以与其说华为在印度投资，倒不如说是华为国际化战略的考量与执行。
2. 成本考量。印度的评论工资才300-500美元，远低于我国，并且印度的英语水平普遍较高，便于交流。印度的营商环境也是比较好，对外资的吸引力度比较大。
3. 市场考量。印度的市场巨大，并且印度对南亚的辐射力度很大，影响半径比较大，开拓了印度市场，同时也就等于开发了南亚市场。
4. 人才考量。众所周知印度的软件开发人才是全球最伟发达，已成为印度的支柱产业，有些大量的高端人才优势，对于华为的研发力量是一个很大的加强。
综上，华为投资印度不足为奇，是基于自身战略，成本，市场，人才等多方因素的考量的结果。
探究本质
道理非常简单，因为放眼全球一看，欧洲已经没落了，美国自2008年金融危机以来也一直在走下坡路。在失去了欧美这么大市场的情况下，中国的日子也不好过，中国现在制造业面临着很大的转型阵痛。
所以当大家都要出去外面寻找机会时，放眼一看，好像印度还可以，印度还能够看到希望。印度现在的起点还很低，市场很大，自然吸引了大家的眼光。
从另外一个角度看，印度拥有这么大的体量、潜力和比较优势，使得她没有理由不发展，所以一想出去，就想到了印度。印度甚至可能成为下一个中国。作为中国人，我们已经经历了过去二十多年的快速发展，来到印度一看，我们自然就会把中国过去的那种美好，放在印度上面，想象印度未来可能会像中国一样
分享到:
