職場三哥
中層幹部很難進入高層，不是能力的問題，而是做人格局和立場問題；同意你的觀點；中層越往上走，越不容易進入高層，除了格局外，還因為兩個崗位對能力側重點不一樣，也決定於你擁有的可支配的資源多少：具體如下：
中層管理和高層管理能力側重點不一樣
中層管理即使帶領團隊，也是協調人員和人員之間的關係，中層管理的的能力更多在執行層面，執行上司的決策，協調部門員工工作效率，並對事情結果負責；高層管理尤其是一些大的公司更多在決策層面，戰略佈局，看事情的格局，以及調動龐大的公司各部門開動公司這架機器。
執行能力聽話去做好培養，但是戰略方向把握，看事情的格局卻是跟過往的經歷和資源有高要求的；
根據階層形成的機制，決定你從中層提升到高層的核心因素有兩個：
1、你擁有的資源
資源主要有三類：政治（權力）資源、經濟資源、文化（技術）資源
比如：如果你是一名掌握核心技術的專業人員，這是你的文化（技術）資源；你可以憑藉它大大提高社會地位。
再比如在創業領域，經濟資源（個人身家）則是決定你社會地位的最關鍵因素。在一些小城市或體制內，政治（權力）資源則是決定你社會地位的最關鍵因素。
2、向上流動（晉升）的概率高低
哪怕你現在處於公司底層，只要你們公司有好的流動機制，你也有一定的概率走到高層的。但如果是一家家族傳承企業呢？或者是三四線城市看社會關係的呢？
對於普通人要實現從中層向高層邁進要注意兩點：
1、選擇流動性好，晉升機制健全的公司和行業；
通常情況下，新興領域流動性會更好些，比如馬化騰、李彥宏這樣的人，如果進入的是傳統制造業，那會怎麼樣？
2、 發展自己擅長的優勢資源
每個人擁有資源優勢都不同，你要做的是評估你的優勢資源，從優勢資源突破，將這個優勢一直放大。
對我們普通人而言，可操作性也最可能突破的是文化（技術）資源：很多通過努力學習摸索成為某個專業領域的領軍專家，這條路徑就是技術資源的突破。
總之：要實現中層像高層的邁進，需要做的就是，認準自己優勢資源，就要選擇合適的領域和公司來放大優勢資源的作用。
The End
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