臨近歲末年終，很多人都在忙著年終盤點。不少基層幹部感慨：“忙忙碌碌，卻又碌碌無為”，“疲憊不堪，卻又成績寥寥”。這是某種程度上陷入“事務主義”所致。
所謂“事務主義”，就是工作沒有計劃，不善於統籌，不分輕重緩急、主次詳略，而只能按部就班、機械教條地處理日常瑣碎事務。其主要表現是：要麼“東一榔頭西一棒子”，沒有系統謀劃；要麼信奉“兵來將擋，水來土掩”，被動應付；要麼“只顧埋頭做事，不會抬頭看路”，缺乏創造創新。總而言之，疲於敷衍、忙而無功、簡單重複是其典型形態。
陷入“事務主義”泥沼的原因是多方面的。一方面，“上面千條線，下面一根針”。基層工作本身很特殊，既要“上接天線”，又要“下接地氣”。上級佈置的任務，件件都要基層幹部落實，有時還要應對繁多的考核督察。另一方面，伴隨經濟社會的快速發展，群眾的利益訴求日趨複雜，“東家長李家短”式的矛盾不時湧現，都需要基層幹部去化解疏通。這些因素綜合在一起，不可避免使一些單位和幹部疲於應付，讓其備感辛苦。
從這個意義上講，基層幹部陷入“事務主義”的泥沼，不能完全歸結於其自身，也需要同時看到
它所處的環境特別是形式主義、官僚主義頑疾對其產生的不可忽視的影響。因此，革除“事務主義”，跳出“事務主義”窠臼，需要與革除形式主義等結合在一起，從減少會議次數、降低簡報信息報送頻率、少建臺賬、少一些不必要的痕跡管理、留痕處理等形式化操作入手，給基層幹部多留一些自主空間，讓其有更多的時間和精力抓實事。同時，還要在上級部門與下級部門之間構建科學合理、相互配合的運作機制，改變過於僵硬的數量化任務分解管理方式和“一票否決”式獎懲，讓基層幹部有更多的精力推出創新舉措。
當然，“事務主義”的產生同一些人缺乏主動學習思考的自覺性、統籌協調能力不足、工作方法不當等因素密切相關。基層幹部要與時俱進地加強學習，才能跟得上形勢、系統謀劃工作。同時，如果學習時不動腦思考，即使“讀萬卷書”，也難“行萬里路”。要想擺脫事務主義，必須學會思考。
那麼，怎樣才算“會思考”呢？一是要冷靜思考。面對錯綜複雜的矛盾和千頭萬緒的工作，要冷靜下來慢慢理清頭緒，抽絲剝繭、有條不紊地理清思路，避免四處出擊、無功而返。電影《鄒碧華》中有一個細節令人印象深刻：不管是在辦公室，還是在家中，“改革先鋒”鄒碧華總是在反覆推敲、冷靜思考中找到處理複雜案件的創新方法。二是要理性思考。事務主義的癥結之一就是隻看事物的表面，而不去深入研究事物的本質規律。事實上，
唯有找出各種事物之間的內在關聯，才能真正做到觸類旁通、以一舉三、事半功倍。“工欲善其事，必先利其器”。只有掌握和有效運用科學方法，才能如順水之舟輕鬆前進，否則就會事倍功半甚至不進則退，身陷“事務主義”窠臼。這就需要人們善於抓重點，在錯綜複雜的事物中抓住能影響一個時間階段的主要矛盾，進而做到分清輕重緩急、主次分明，才能不為繁瑣事務所累。
（作者系江蘇省中國特色社會主義理論體系研究中心特約研究員）
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