當代西門吹雪，戲說古代紅樓夢。
不裝，不作；有趣，好玩。
壹
公司復工了，但因為該死卻不死的病毒還在威脅著大家的健康，我們不得不：
間隔好遠講話，但也不敢說太久；
也不敢扎堆，儘量在短時間內把事說清。
有小同事說，溝通個事情好難，病毒把大家的智商給降低了嗎？
西門吹雪覺得，這不只是現在的問題，也不是智商的問題，而是溝通本身的問題。
小同事問：什麼意思？
西門吹雪：就是平時溝通沒注意方法，所以特殊時期才感覺到難。
小同事：西門大哥，不懂。
西門吹雪：換一句話說，能用30秒說清幾件事，可以升職加薪。
小同事：你負責人事，你得對你的話負責。
西門吹雪：不信？走，看《紅樓夢》去。
貳
《紅樓夢》裡有個小丫環叫小紅。原來是怡紅院裡的丫環，但是寶玉並不認識她。
她就是公司大部門的路人甲，部門總監只見過面，卻叫不上名字。
小紅是賈氏集團的時代奴僕，但她也想抓住點機會，改變下自己的命運。終於，在第27回，機會來了。
芒種節那天，一幫小姐帶著丫環在園子裡遊玩。鳳姐有事，想找個人去傳話。香菱、臻兒、司棋、侍書等都在，但是：
小紅便連忙棄了眾人，跑至鳳姐前。
鳳姐一看是個職場新人，不太放心，但你看小紅怎麼說：
奶奶有什麼話，只管吩咐我說去；若說的不齊全，誤了奶奶的事，任憑奶奶責罰就是了。
過了好一會，小紅找到鳳姐回話：
平姐姐說：“我們奶奶問這裡奶奶好。我們二爺沒在家。雖然遲了兩天，只管請奶奶放心。等五奶奶好些，我們奶奶還會了五奶奶來瞧奶奶呢。五奶奶前兒打發了人來說，舅奶奶帶了信來了，問奶奶好，還要和這裡的姑奶奶尋幾丸延年神驗萬金丹。若有了，奶奶打發人來，只管送在我們奶奶這裡。明兒有人去，就順路給那邊舅奶奶帶了去。”
有點繞。怪不得鳳姐不放心呢，因為事情有點複雜，涉及到四五門子的話。再看鳳姐怎麼評價：
這個丫頭就好。剛才這兩遭說話雖不多，口角兒就很剪斷。明兒你伏侍我罷，我認你做乾女孩兒。我一調理，你就出息了。
看到沒，一個職場小兵，主動去為CEO捎話傳話，最後CEO說：
明天走過調崗手續，來我這吧，我再調教調教你。
對這個小兵來說，這是天大的機會啊。多少人想去CEO身邊都沒機會。
為什麼鳳姐會看上小紅？
一是出身可靠，長得也不錯，主要是她幾句話就將事情說明白的能力。
這是什麼能力？
電梯演講能力，也叫30秒演講，也叫著名的麥肯錫 “電梯測驗”。
叄
麥肯錫“電梯測驗”：在乘電梯的30秒內，清晰準確地向對方講明白你的觀點。
一條好的電視廣告，必須只用15秒，就要讓使消費者產生強烈的購買慾望。
作為職場人，你得有這個能力，這樣才可以更好地推銷自己。
一個結構化的溝通，我們無外乎就是在講三件事：WHY，WHAT，和HOW。
電梯測驗的秘訣，就是用30秒努力回答“WHY”（為什麼）的問題：
給我一個極其充分的理由，讓我願意再多給你10分鐘，詳細聊聊WHAT和HOW。
我們來看小紅對鳳姐說的第一句，就是這“WHY”。
為什麼是我？
為什麼我能幹成？
為什麼得找我合作？
為什麼我適合做男朋友？
為什麼我合適你們這個崗位……
找個“WHY”，就是車票，上去了，才有更多的發言權。否則，我們與自己想去的地方越來越遠。
具體怎麼做？這裡給大家介紹三的方法。
肆
第一個方法是寶潔三段式。
第一段先講個故事，把用戶代入到鮮活的場景中，比如產品的使用場景；第二段是提出一個故事中存在的並且大家都感受深刻的問題，可以簡單理解成“引出痛點”；第三段，是告訴用戶，自己的產品能解決這個“痛點”。
舉個例子，當年賈雨村手下的跟班跟他介紹四大家族，只說四句話：
賈不假，白玉為堂金作馬。
阿房宮，三百里，住不下金陵一個史。
東海缺少白玉床，龍王來請金陵王。
豐年好大雪，珍珠如土金如鐵。
第二種方法叫“打比方”。
這個很好理解，舉個例子：
領導問：今天面試的那個人怎麼樣？
西門吹雪：有點像王熙鳳，有能力，有方法，但過於強勢，建議放在XX崗位上試一試。
如果領導有興趣，繼續介紹其他的；如果直襬手，此次談話到此結束。
第三個方法叫“輸入-輸出”句式。
具體的句式是：如果你做了一個什麼動作（輸入），就能獲得一個什麼結果（輸出）。舉個例子：
優步前CEO特拉維斯·卡蘭尼克在早期和別人描述公司時說：
你只要按下一個鍵，就會有一輛車來接你。
再比如，阿基米德去面試。
問：用一句話介紹下你那個什麼槓桿原理。
答：給我一個支點，我可以撬動地球。
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