單鑫
在職場被別人“背後捅刀”，而且你也知道這個人是誰，該怎麼辦
有人覺得無非就2種情況，要麼捅回去，要麼忍氣吞聲躲著，但阿胖想說的是不止這2種情況，雖然可以做這2種選擇，但仔細思考，你會發現，還有第三選擇可以做。
一、第三選擇
那什麼叫做第三選擇呢？
捅回去與忍氣吞聲的躲著其實就是打或逃這2種狀態，而第三選擇就是建立在打與逃之間，做到既不打也不逃，而是讓雙方都開心的握手言和，這就是第三選擇。
說白了就是要養成一種這樣的習慣，如果別人要你選擇A或B，你腦袋裡的選擇不能真的只有A或B而是應該要有額外的第三選擇C。
舉個例子，如果你現在面臨2個選擇，爸媽要你去學習，但是你想打遊戲，如果選擇學習，就是妥協，你不會開心，如果選擇打遊戲，就是正面剛，但爸媽會不開心，這時候不具備第三選擇思維，無論你選哪一種，總是會有一方不開心。
但如果你有第三選擇思維，那你可以選擇先學習，但是用遊戲化的思維去學習，那你就不會痛苦了，並且申請學習完之後可以打遊戲，這樣家長也開心，綜合來看，這樣一個棘手的問題，是不是就被你的第三選擇解決了。
可以說，幾乎所有的棘手問題都可以通過第三選擇來得到解決。
二、為什麼說第三選擇就能夠解決那些棘手的問題呢？
我們在想解決方案，做選擇時，內心裡其實都有一個根深蒂固的“2選1”原則在限制我們的思考，它讓我們在判斷任何事情所導致的結果時，只會想到輸或者贏、打架或逃跑、成功或失敗這類從天上掉下來，或從地上衝上天的極端化的結果。
一個問題的產生通常會涉及到雙方或三方，而從問題變為難題的過程恰恰是受我們腦海中那個“2選1”原則的影響，讓我們只想在得到或失去重選擇一個。
人又是特別
厭惡損失的動物，所以，大家都想得到，都不想失去，最後，一個普通的問題就變為了難題，但如果有了第三選擇思維就大大不一樣了。只要雙方有一個人有第三選擇思維，就能夠跳出2選1，尋找出雙贏的選擇，既然雙贏，就不會存在什麼厭惡損失了，那由厭惡損失導致的棘手難題自然就能夠很好的解決了。
現在你已經把第三選擇理清楚了，接下來我們就說說第三選擇到底該如何用，可以去解決開頭的那個被人“背後捅刀”的問題。
三、如果用第三選擇解決同事“背後捅刀”的問題？
第三選擇的核心是雙贏，也就是讓你和同事都得到好處，同事之所以“背後捅刀”，不可能是平白無故的去攻擊你，因為攻擊你，他也有被反擊的風險，在自己利益沒有受到損失的時候，是不會主動去給自己招麻煩的。
所以這說明了一點，一定是你哪些行為損害到了他的利益，讓他如果不反擊，利益只會越來越少。
那你現在的重要問題就是找出來自己到底是哪些行為影響到了同事的利益。
現在的狀態其實對你還挺相當有利，因為咱們至少知道這個人是誰，就可以順利的找到他，想辦法探索出自己到底哪些行為影響到了同事的利益。
在職場中，同事之間的利益無非就是爭功、升職加薪上，所以你要回憶的是自己是否在哪些事情上無意間爭到了其他人的功勞，影響到了升職加薪。
如果想不起來怎麼辦，那就去找身邊的同事聊天，探尋出一些蛛絲馬跡來，如果身邊的同事也不知道，那你就直接去找背後捅你刀的同事聊天，並一起吃飯。
請吃飯這件事太好用了，人在飯桌上，特別容易把話匣子打開，當你頻繁的和他說話，再喝點小酒，指不定就吐露心生了，那你明白了問題所在，再用第三選擇思維去尋找雙贏的選擇，那個捅你的人說不定有可能會變成你的朋友。
總結：在職場被別人“背後捅刀”，而且你也知道這個人是誰，該怎麼辦？
我們需要掌握一個思維，叫做第三選擇思維，再去找到同事背後捅你的原因，用第三選擇思維解決問題就好了。
阿胖：今日頭條簽約作者，專注自我提升·閱讀·思維，每一篇文章與問答都是乾貨滿滿，如果你的問題，在我頭條號裡找不到答案，那就算我輸
