不知不覺已經到了2020年的3月份，作為軟件行業最忙碌的季節，過去兩個月給我的感覺就是：忙，每天有做不完的工作、想不盡的事情，基本上會同時參與好幾個項目。想起前年的這個時候，同樣的場景，真的是每天都很崩潰，每天事情不斷，但是又感覺什麼都沒做出來，有時候分不清事情的優先緩急，感覺整個團隊都處於這種忙又亂的狀態，雖然工作目標也達到了，但是真的是很疲憊，我想這種情況，是每個團隊在年底或者年初都會遇到的事情，尤其是互聯網行業會更加常見。
我們曾仔細分析過，為什麼會出現忙又亂的情況，應該是忙且不亂的情況啊？為了解決這個問題，我們找了很多方法，借鑑了許多國內外公司的成功經驗，知道我們接觸了OKR工作法，發現這可能是改變現狀、提升管理能力的關鍵方法。為什麼會亂？是因為我們對於整體工作框架的不清晰導致的，目標下的階段節點不突出甚至沒有，導致很多時候投入大量精力去做這件事，結果發現是錯誤的，在先前沒有從上而下對目標的分解、達成方法進行充分的思考討論，而在執行的過程中又缺少溝通，做錯的人不知道自己做錯了，在信息公開共享的這一層面的缺失，導致團隊做了很多重複的、錯誤的工作，所以工作的很亂。
但是在接觸了OKR之後，我們發現這種方法是能夠幫助我們解決問題的。它強調的是目標與關鍵成果，當我們確定好目標之後，會討論出能過完成目標的幾個關鍵成果，你這幾個關鍵因素成果我們各個團隊必須要解決並達到的階段目標。在這之下，我們會去分析具體的工作任務，每個人所負責的事情、完成節點，通過這些執行去實現關鍵成果，進而促使目標的達成。當然在這個過程中，我們依然會重複或做錯某一個事情，但是每週一次的目標覆盤會議，會讓我們第一時間察覺並改正，而且所有的工作都是在平臺上公開透明的，任何人只要願意，都可以第一時間查看。這整個過程，思路是非常清晰的，每一個成員也通過這樣的工作方法不斷的優化自己的工作，所以在2020年，我們依然很忙，但是不亂。
作為一個協同軟件的研發團隊，我們通過自己的親身經歷，發現了OKR的先進性以及對於市場的巨大吸引力，我們開始著手研發併成功上線OKR管理功能，事實證明我們是對的，近來年來國內企業對於OKR的需求絕對是火爆的，像小米、百度、華為、京東等，都在大力推行，我們也因為在OKR領域的投入，而獲得了大量的客戶認可，同時也希望將OKR推廣出去，讓更多的團隊受益。
OKR在線目標管理平臺（圖片來源：tita.com）
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