中建政研集團
我覺得國企混改，首先要明確國企混改的目的:習近平總書記已經定義了"要有利於國有資本保值增值，有利於提高國有經濟競爭力，有利於放大國有資本功能。"其次，為了這個目的怎麼做或者說怎樣才能達到這個目的。這裡習近平也說了"發展的關鍵是人才竟爭"，國有企業是有人管理的，而企業最重要的是人才，那麼怎麼給這些人才調動起來達到這個目的呢?給這些人才相當的待遇或者股份的分紅或者利潤的分成，民企怎麼幹國企照搬行嗎？那全面持股，讓員工融入到國營企業的整體建設之中，充分調動員工的積極性，管理層的積極性，這也是一種方法。國營企業賣給私人企業都行，為什麼賣給國營企業的員工就不行？管理團隊行不行？做一些試點。再次，改進國有企業的管理機制，實際是獎懲措施，幹部能上能下機制，績效考核機制，改革分配製度，人事管理制度(能進能出)等等。最後，為了目的去分析目前的方法，國企混改決不能只是簡單的賣，如果全賣給私企了，私企一定會套現，私企一定會留坑，國營是鬥不過私企的，更別說外資了。應當允許國企的國有資產增值保值的同時讓國企的員工富起來，就相當於讓老百姓富起來。在真正的大災大難之前，面對風險，只有國企!
心易913
答：根據國資委負責人的介紹，目前已開展的混改試點單位和地方國企混改模式可總結為4種典型手段+1種配套措施的“4+1模式”。4種典型手段是指：整體上市或核心資產上市、引入戰略投資者、引入基金以及改制重組；1種配套措施即員工持股，從激勵的角度出發，進一步達到股權多元化的措施。一般需結合四種手段或在二次混改的基礎上實施，不可單獨實施。在實際運用中，國企混改的措施主要表現為單一模式的混改、多種模式的組合式混改以及模式+配套措施的組合式混改。
新階段國企混改將圍繞兩個焦點展開：首先是授權調整機制。國有資本授權調整機制是國企“混改”的基礎前提，會嚴重影響到國企“改”的環節，其不僅涉及到國資委的授權，也涉及到國企集團內部的分級授權。其次是員工中長期激勵機制。國企“混改”實現預期目標的重要環節是市場化機制改革，而市場化機制改革的核心內容是員工中長期激勵機制，只有通過員工持股實現員工與國企業利益的共享及風險共擔，才能真正推動管理層及員工釋放自覺的經營動力，從而促進國企“混改”預期效果達成。
朋信國資律師
私人企業願意國家企業進去混改嗎？為什麼？？
風水大師01
國企混改是讓國企職工身份變無，福利歸零，一無所有，農村佔地是讓農民土地變無，一無所有，要存活就必需如奴隸社會去當長工，
用戶68650763036
混改其實就是便相的私有化
手機用戶53012627520
改革對磚家意見，交給全民討論，自下而上，達成共識，不能盲目聽磚家，兵棋推演，多想遇到各種困難，不是工資明年翻一翻，
清浙相吊
國企的老員工告訴你：生產型國企企業的改制對大多數普通員工的來說意義不大。這種國企效益好的時候大多數百姓的收入僅略微增加，但效益差的時候百姓收入卻大幅度下降[摳鼻]。
愛誰誰愛準
簡單明瞭倆個字:放權。精兵簡政，減輕企業負擔，增強企業創新能力。[我想靜靜]
快樂的農莊
都為你好？那我就不陪你玩了！若知道，資本是無利不起早的！
用戶3197441993363
國企混改表面看想法好，其目的和最後結果值得思考?
