戀戀單車
在國企，公務員體制內混得好的人，說明你是金子，金子在任何地方都閃光。不過你要到私企去，可能要脫胎換骨。私企要的是價值，你創造的價值。這是可以量化的硬指標。
高友德
我曾經的商業夥伴，我暫且叫鄧哥吧，叫全名不合適，畢竟他已經是72歲高齡，那時我26歲，也就是2017年。鄧哥的老本行是做電池的，當時他是某個電池品牌的總代理，說的詳細點就是那個品牌是他自己的自有品牌，廠裡給他貼牌做的，商標註冊時間是2007年，剛滿十年。看到這裡大家似乎覺得他做的生意很大，其實不是，生意規模也就是50萬左右，有時還很拮据，他能讓廠裡貼牌是因為之前在廠裡積累的資源，人家不好拒絕。他的最大問題是發出去的貨有很多錢沒有收回來，差不多20萬左右，這些收不回來的錢有時讓他寸步難行。還有最大的困難是他老婆得了胃癌晚期，他很負責，盡力把生意上需要週轉的錢拿去給老婆治病，還要騰出時間去照顧她，我很受感動，每次想到這個事情我就想我要對我老婆好一些，鄧哥給我樹立了一個很好額榜樣。他每天還要給人家送電池，一個老頭，騎個電動車在城市走街串巷送電池，而且一組電池重量在20到55公斤之間，很多時候他需要一次拉2到3組電池，就是你們用的那種二輪電動車電池。每次看著他的背影離去，我總會心生伶憫之情！
鄧哥為人很好，除了喜歡說大話，但是他說大話是很認真的，就像一個大學生拿著一份商業計劃書在投資人面前滔滔不絕的講他要如何幹，有什麼好的想法，神情鎮定。每次聊天眼神裡都會放出光芒，那種光芒，是激情，也是對金錢的渴望，但唯一他想不來的是，他已經是72歲的高齡了，以至於我經常忘了眼前這位是位老者！
那麼鄧哥之前是幹什麼的呢？從90年代開始他就是國企裡面的一個電池檢測員，是個技術工，是廠裡的骨幹，他負責技術研發和質量，廠裡的電池一部分是國內銷售，到了2000年的時候開始發往國外，這個時候他看到了商機，他想利用廠裡資源對接國外的市場，然後賺差價，所以他從廠裡辭職了！這個時候他老婆是教師。
從廠裡出來的鄧哥也如願以償的做起了生意，利用他現有的資源和信息也確實賺到了錢，甚至巔峰時期開了電池工廠，生意一度做的很大，可是這個時候國家出太環保政策，他們的電池廠環保不達標，要求搬遷，其實當時鄧哥有想過把廠賣了轉行做其他的，可是他這個人又喜歡聽人家的話，性格里面始終有一種國企裡面的那種單純和善良，被人忽悠了再去江蘇投資建廠，再後來又遭遇環保整治，工廠開不了工，所以他新投資的廠又被賤賣.....如此往復，最後變賣家產，從資產千萬，幾經周折，最後也就老家的一點房子以及卡里的幾十萬元。鄧哥說來這個城市是看好這裡的氣候，適合養老，但是語氣裡我能感覺他的無奈，大城市以及沒有了他的立足之地，來到這個二線城市生意又很難做走。鄧哥來這個城市之前，他老婆已經得了胃癌，他只是想再拼一拼，看能否再回到巔峰時期，可是現實就是這樣殘酷的。
他老婆退休了，還有一點退休工資，可他幾年折騰下來，外面的賬收不回來，他也不忍心去催，也沒想用什麼手段，這個年紀已經一切隨緣，只是源於他內心的那份善良，他是個好人，但是功利的人都想從他身上咬一塊肉。
這是個悲劇，是我的親身經歷，現在他老婆應該已經去世了，料理後事之後他就沒有出去過了，一直呆在老家安度晚年，她的女兒在國企裡面上班。創業是個冒險的旅程，現在一切安靜下來了，但我還是忍不住想，會不會鄧哥又去做別的項目了？
我經常想起他，他以舊是體型高大，比較胖，始終是一個善良的心，在這個如狼似虎的市場競爭中卻似一隻綿羊，有點認人宰割的感覺，所以不是什麼人都適合創業的，如果進私企的話也是一樣的，首先得看一下自己是不是一個狠角色。我會想，如果當時鄧哥不出來創業，而是在國企裡面，有退休工資，有保險，哪怕錢不是很多，但也是一箇中產家庭，不至於晚年過的這麼淒涼，看各位的評價了，謝謝!
木木有雞湯
10多年前，曾有一位領導和小公說過這樣一段話：這個社會的精英，至少有30%在體制內。能夠在體制混得好的，到社會上去幹其它事情，一樣也能成功。當時，小公將信將疑，10多年過去了，小公已經對此深信不疑。
這幾年，身邊偶有同事朋友從體制辭職。其中有兩個是處級領導，辭職後一個去了國企當老總，現在年薪近百萬；一個去了一家上市公司做區域老總，如今在上海、深圳等地購置了房產。另外幾個基本上留在了本地創業，現在賺得錢多數比在當公務員時候拿到手的要多得多，當然也有個別混得不如意的，至今在後悔當初辭職……
從他們的經歷可以發現，當初在公務員隊伍幹得好的，特別是當上領導的，辭職了基本上都不會差，而當初在體制內幹得不如意的，辭職後大概率不會混得太好。無數例子已經印證一個事實，是金子總會發光，在體制內幹得好，出了體制照樣幹得風生水起。
為什麼體制內優秀的人，到私企一樣可以吃得開？
拋卻能力等方面的因素，小公個人認為，精於做人是一個重要因素。在體制單位，說一千道一萬就是與人打交道，學會為人、懂得做人、善於用人，是一步步往上走的必備技能。但凡走上高位的，都會把這種處世哲學發揮到極致，形成為己所用的資源。這和商場其實是一個道理，商場表面上看是做生意，歸根結底其實也是做人。同樣的技術，同樣的產品質量，市場上有很多，為什麼有的人願意用張三的，有的人願意用李四的，除了利益因素外，很大一部分還在於人的因素，在於你是不是學會了與人相處，在利益和做人之間找到一個好的平衡點。
說白了，就是情商問題。智商和情商都是事業的重要砝碼，但決定事業高度的，往往是情商。在體制內混得好的人，情商都在上乘，加上本身又有能力，這樣的人去到社會，很容易就可以找到機會，趟出自己的路。而反之，即便一時得意，註定也走不遠。體制內混得好的人之所以可以在體制外混得風生水起，最大的優勢即在此。
80後小公
01國企
國企涉及到軍工、電網電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運、銀行等各大壟斷行業等等這種大型的國有企業，關係到每個人的生活所需，也是眾多考生都想要進入的崗位。為什麼呢?因為待遇好呀。但是，隨著市場經濟的大力發展，沿襲以前的方式方法進行經營國企，勢必會受到市場經濟的衝擊。稍微有些實力和想法的人們就開始謀求其他的發展路線。比如將國企的發展借鑑優秀企業的管理方法進行、實行績效考核等，讓更多有為青年進入到這個企業中來，將他發展的比以前更好。
02民營企業
在私企中工作，須的七十二般武藝都精通，為什麼呢?因為競爭很大，找工作的人很多，企業根本就不缺你一個人。不過在私企中能讓你儘快成長、能儘快吸收到很多有用的知識。但是，私企最大的缺點就是不穩定，你在這裡上班的同時也會擔心明天是否還能領到工資、能否還有活做、這裡的環境是不是對你自己有好的發展方向等等一系列的問題。
私企的改革方向呢?那麼就是實行績效制度。其實只要在企業中上過班的人都知道，在這些企業中、只要結果、業績、數據，你只有努力去完成這些事情，得到滿意的結果，才能加薪升職。相對於公務員、事業單位、國企中的人情味，在這裡怕是很難感受到吧。
03事業單位
事業單位是基於公務員中出來的輔助公務員的一種機構，他的管理方式有四種：參照公務員管理、全額撥款事業單位、差額撥款事業單位、收支自取事業單位。如果你考上的是參公事業單位，那麼恭喜你，你的工作穩定程度是比較高的，就算事業單位要進行改革，你也算是穩如泰山。但如果你是差額撥款事業單位或者是收支自取事業單位，那麼事業單位改革就會影響你了。這些事業單位的改革，也許會向企業發展方向進行變化，實行企業的合同制，也就是我們常說的合同工，那麼你辛苦考上的編制也就沒有什麼作用。
04公務員
公務員這個話題，算是大家都比較關注的了，為什麼呢?每年參加公務員考試的人那麼多，大家都是為了衝這個編制和穩定去的。不過公務員近十來年的變化都不大。且看小編慢慢說來：從古至今，每一項制度的實施，必須經過：調查、定案、試行、大面積推廣。要實現到最後一步，還是需要時間的，短期內是無法實現的。作為大家都關注的公務員，人口眾多，關係複雜，要想在短期內就實現一步到位，是非常困難。因此，公務員的變化，就算是這幾個企業中最小的。
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南通中公教育
這個情況不一定的。市場統計數據和身邊的朋友反饋，從體制內出來的人，很多都很後悔，甚至大部分人都後悔過，主要還是看這個人在體制內生存的能力是否能同樣適應在私企裡。
一、體制內外企業的相同點
隨著市場經濟的深入，體制內外的差異在逐漸的縮小，如：
1-體制內外的企業都以追求經濟利益為核心；
2-在黨管一切的號召下，已經將民營經濟拉的更近，民營經濟也進一步向黨組織靠攏；
3-管理的宏觀邏輯相同；
4-同處在中國崛起的大環境下，都逐漸從粗放管理，向集約化精細化管理轉型途中；
5-體制內外的企業都已經採用勞動合同制；
6-人脈關係在體制內外都非常關鍵…
二、體制內外企業的差異
1-在目前的情況下，市場化程度還是差異很大，在激烈的市場競爭中，民營經濟面臨的是生死，而體制內企業面臨的多是是否盈利；
2-在政治化程度上還是有很大區別，體制內經濟整治化程度依然很高；
3-企業領導心態，尤其是一把手心態差異很大，體制內經濟中很多領導不乏不求有功但求無過；
…
所以，當一名體制內的員工是靠政治站隊、投領導所好、形式主義浮誇式工作或單純的搞人際關係（無真才實學）而混的不錯，那到了民營經濟裡未必混的很好。
反之，如果一個體制的員工，有真才實學，再加上社交能力強，規矩修養好等，可以比體制內混的更好。
職場三葉草
在國企和公務員體制內混得好的人，在私企還能行嗎？
當然行!為什麼？理由如下:
1，除了那些靠關係上位的馬屁精以外，在公務員和國企混得好的，大部分都很有實力，屬於實幹型人才，技術一流，嘴巴一流，做人圓滑，這種人去私企，一定混得不會差，是金子在哪都會發光。
2，在國企和公務員隊伍裡混得好的人，他們很懂會處理各種人際關係，他們知道如何尊重領導，也知道如何與下屬打成一片，他們就是一塊夾心餅，牙齒一咬，甜了整個口腔。領導就喜歡那種把人際關係玩出像花那麼漂亮的人，這種人去私企，很得人心，人氣不會差。
3，在國企和公務員隊伍混得好的人，業務一般不差，你佈置任務給他，寫文章，搞排版，搞接待，上傳下達，他刷刷刷，手腳快，動作麻利，技術過硬，效率特高，不但落實徹底，還不拖泥帶水，完美還高效，你是私企老總，你會不喜歡這種人嗎？
簡單概括:懂得做人處事，幹活手腳快效率高，有技術有文筆——混私企國企公務員，如魚得水。
上山畝教育
一般來說在國企工作的成績真的不算什麼 這遠遠沒有進私企或者外企的工作經驗豐富 大家都知道國企是什麼樣的用人機制和待遇 而且勤勤懇懇的人只適合做體力勞動不適合做腦力勞動 當然文化氛圍也是很重要的 身邊都是吹毛求疵者自然你的任勞任怨 踏實肯幹就顯得那麼蒼白無力了 要升職加薪必須體現你是非你莫屬無可取代的職場地位 這個社會擺在眼前的誘惑很多 光能出色的完成任務太容易了 這絕不構成你唱主角的直接原因 在私企的時間可能要比你走向外面要獲得更多的工作歸屬感 私企的競爭也很激烈 淘汰機制明確 所以相對地說同樣時間在國企不如在私企得的經驗多
昏暗的陽光小屋
國企公務員隊伍中混的好有以下特點：（靠關係上位的，咱們今天就不探討了）
1.思路清晰。能夠準確領會上級意圖，善動員會部署。
2.文字水平高。其實公文是一種非常簡潔高效的文體。上傳下達自己內部宣傳工作都需要較高的文字水平。
3.善於處理人際關係。機關中最複雜的是人，機關領導能把各方勢力平衡好是需要經驗和魄力的。
4.公務員管理機制其實是非常完善的，很多企業不就照搬公務員管理模式進行管理麼。
所以靠能力當上領導的人在哪裡都是有他的價值的。
堅強蚯蚓
體制內與體制外，是國內職場的一道奇葩風景線。有人形容是“圍城效應”，還是比較形象的，體制內外有一道“牆”，是兩種不同的觀念、能力、情商和評價體系。所以說，體制內的人到體制外，是否能混得好？從大道理來講，是金子到哪裡都會發光。事實上，兩種體系的能力如何不能及時切換，到哪裡也混不好，如果能力體系能自如切換，到哪裡都能混得好。
身邊有太多的人，從體制內跳槽到體制外，有混得好的，也有混得不好的。總體來說，據統計，跳槽後悔率最高的依然是從公務員、國企跳槽去私企或創業的群體。這說明能力體系切換能力，尤其是觀念進行切換轉換並不是一件容易的事。
第一，體制內跳槽混得好的人，都有三個硬件：
一是有駕馭大項目的經驗，能為企業運營大項目。
二是有精通某領域的專業優勢，能為企業解決技術問題和技術發展。
三是有國企的資源和人脈，能給企業帶來利益。
第二，體制內跳槽後混得不好的人，都有三個特點：
一是誤以為自己體制內的能力也能到市場上通用，尤其是一些小頭目，在市場上沒用。
二是自己的文化理念不適應市場化的需要，用體制內理念對應市場化，往往是失敗的。
三是離開體制內，原來的資源和人脈不發揮作用，被老闆拋棄。
第三，具有體制內外的通用能力，才能適應各種環境，是金子到哪裡都能發光。
有一句話說的好，我可以在體制內，但要保持隨時離開體制的能力。所以，跳槽到體制外，要看你有沒有通用能力，能力能不能切換。這是關鍵。通用能力是觸類旁通的，在體制內混得好，到體制外也能混得好。
比如，業務能力、技術能力、管理能力、協調能力、溝通能力，這些能力都是通用的。你懂計算機，在體制內外都是可以通用的。尤其是國企的化工技術、重工技術，到民企特別吃香，因為在國企經過了大項目的錘鍊。
要消除一個誤區，就是在國企內人際關係不好的、與上司關係不好的人，因為賭氣而跳槽到體制外，以為換一個環境就可以飛黃騰達了，其實，如果不具備通用能力，到哪裡都混不好。如果具備通用能力，到哪裡都能混好。
職場火鍋
肯定能行。
在政府部門混的不錯的人證明他情商高，交際能力強，而且也建立了相當不錯的人脈關係，謝謝能力和資源基本保證換到其他單位也能混的不差。現在有政府工作背景和人脈關係的人在一些特定行業的私人企業裡都會混的不錯。
而且不管在什麼性質的單位要想混的好，工作能力一定不會差，俗話說得好，是金子在哪都會發光。
我身邊真實的例子，一個做到副廳級一個實權正處，辭去公職，到了企業中去，職位很不錯，收入也很不錯。
