命運總比善良

認真工作的人敗給了不幹活的人？如果企業存在這種不合常理的現象，只能說這種企業離倒閉不遠了！你可以早點為自己打算，另謀高就了！

職場中更常見的現象是：認真幹活的人敗給了那些看起來不認真幹活的人。

我們在為這類職場老實人惋惜的同時，更應該冷靜下來分析這種現象背後的原因：

1.認真幹活的人只會做，不會說，不會表現自己的價值

認真幹活的人總認為把事情完成最重要，說不說無所謂，更不屑讓別人來稱讚自己。

殊不知職場是個名利場，資源的爭奪很激烈，你做了不說，不代表別人做了不說，

那種會積極表現自己的人，自然在領導心目中印象比較深刻。

當有機會來臨的時候，領導首先想到的當然是他腦海中有印象的人。

2.認真幹活的人做的無用功多，給企業帶來的價值有限

認真幹活的人，態度值得稱讚，可是有沒有想一想，你做的工作的價值到底有多大呢？

那些看起來不認真幹活的人，是不是特別會來事的人？是不是乾的都是高價值區域的事情？

領導是以做事的價值高低來衡量一個人的能力，而不單單是勤奮的工作態度。

3.公司領導被矇蔽了

當然也有可能，是領導一時被能說會道的人矇蔽了。不過不用擔心，時間長了，領導自然能看出誰是認真工作做事的人，這樣你就有機會了。

4.領導選人用人有問題

在一些公司也存在領導任人唯親的現象，選人用人全憑個人喜好，而不重視真正對公司有貢獻的人才！那這樣的企業肯定留不住人才，最後走上衰落之路。

給出的建議如下：
1.職場老實人認真幹活的同時要學會高調做事

認真做事的同事，適當地表現自己，也是一種很重要的能力。

2.職場老實人要提高投入產出比，多做高價值的事情

不要只是埋頭幹活，要分析你的工作的高價值區域，多做高價值的事情，提高投入產出比，讓領導不敢輕視你的存在。

3.不計較一時得失和眼前利益，努力提升自己的能力和價值

職場競爭很複雜，不公平現象不可避免，除了上面所說的，我們還要做到的是，不要被一時的得失和蠅頭小利迷住了雙眼！

你的價值高低，不是由某一家公司決定的，而是整個市場決定的，潛心提升自己的能力和價值，公司給不了你的，市場會給你。

不過可以肯定的是，投機取巧可以得意一時，但絕不會長久！認真幹活的人才能笑到最後。

小雨滴答呀

你見過幾個心地善良的好人與無良心的惡人在一起能站上風的。惡人與好人天生的仇敵！沒有良心的人做事不擇手段毫無顧忌不達目的不會罷休。而有良心的好人他們顧慮重重不願意與人爭鬥所以最後還是好人會敗給惡人壞人。

對惡人壞人還是敬而遠之的好！

在職場中不幹活卻能拿工資的人是什麼人啊？心裡應該有數，你如果還想繼續在那個地方工作就與這種人保持距離。起碼不要得罪他們不要在言語上戧著他們可以智慧的對他們。

2014年9月份開始我在本縣的一家火鍋店裡做洗碗工。老闆把我安排在他們家的一處不住宿的樓房裡住宿。因為他們家又買了新的樓房了所以這個樓房呢都讓為他們家打工的人住宿。樓房是在5樓三室一廳廚房衛生間都有。剛開始是我在那裡住宿了一個大間鄰近陽臺。隔壁那間是廚師長住的他是個32歲的男的。我住了一段時間後廚師長他因為喜歡一個叫楊穎的年輕的女孩。他想讓楊穎住宿我所住宿的那個大間，然後他就讓我搬進廚房的那間住宿（廚房的門是壞了不能鎖門而其他的房間都可以鎖門的。）我心裡雖然極不情願但是我還是搬進了廚房去住宿了。把那個鄰近陽臺的大間讓給了楊穎住。廚師長（有老婆孩子的）和那個未婚女孩的事情我是看在眼裡清楚在心裡。雖然說我表面上什麼也不說但是他們仍然是對我不滿意。我心想我住廚房不會礙事於他們但是他們卻得寸進尺的就想要我走。其她的服務員女孩和另一個洗碗女工也在我面前說了。她們都告訴我說廚師長不希望我繼續住宿那個地方。我就想我一個50歲的老媽媽住宿廚房我也不干涉他們兩個人呀？那是老闆家的房子老闆和老闆娘都讓我住在那裡，憑什麼他們覺得我礙眼就得讓我搬出去呢？那個叫楊穎的女孩才22歲廚師長（也姓楊叫楊亮）32歲有老婆孩子的。有時候他老婆兒子也會來住幾天又走了。他們兩個人都想讓我搬走。這時候正好我的小兒媳婦生孩子，我媽媽病危我就趁機辭職吧！這時候老闆和廚師長的小舅子不知因為什麼打了一架。兩個人就在火鍋店內打的，那天我和另外一個洗碗工著實被嚇到了。這時候那個楊穎卻用命令的口氣對我說：“阿姨趕緊的把後廚的門關上千萬不要出來看。”我的心裡強烈的感覺這個火鍋店要倒閉了。我就和另外一個洗碗工大姐說：“我要辭職了，我走了後他們很快就會散夥倒閉的。我們先想辦法把工資要到手趕緊的走人吧。”結果我剛辭職了工資還沒有給我，他們就散夥倒閉了。我回家有一段時間了後來老闆親自把工資給我送到我所住的小鎮然後打電話給我讓我去拿的。

如果一個公司或者是廠子或者是飯店裡的主要領導人眼裡容不下安心本分的老實人在他們那裡工作的話，他們很快就會倒閉的。因為末世的今天報應就在眼前。惡人必被懲罰。

紅蓼5084565091

現在企業都這樣呀，也不是我抨擊職業經理人，只要是職業經理人管理的公司，升職加薪最快的就是不幹活的人，而一些認真幹活的人，基本上沒有任何機會。為什麼呢？

1、鬥爭需要

職業經理人來到公司，都是先要搞派系鬥爭，這簡直就是自上而下的大清洗，而什麼都不幹的人，第一沒威脅，第二沒原則，第三拍馬屁，正是領導拉攏的對象，而認真幹活的人通常比較認真，比較較真，這就是被排擠的對象。

2、粉飾需要

在職業經理人管理的公司裡，什麼是最重要的，認真幹活嗎？屁！會做報告會彙報會吹牛才是最重要的，認真老實幹活的只會被批評，比如我們公司，以前在職業經理人管理下，每天的時間就是做報告，事情幹不幹不重要，報告做的好就是好！

3、向上管理

借用個熱火的詞，就是認真幹活的人向上管理能力很差，什麼叫向上管理，就是事事盯著你的老闆，討好你的老闆，得到你的老闆的認可。認真幹活的人在那埋頭苦幹，哪有時間時刻盯著老闆討好老闆。

所以，由於大多數企業都是所謂職業經理人管理的，職業經理人就是為了混履歷，把這家公司幹垮了然後跳槽去另一家，在這種人手下，認真幹活的通常是被排擠的，而啥也不幹的則會得到升職加薪。

職場再出發

我是萬方，我來分析回答這個問題。

在職場上，這種問題還真比較多。出這個問題主要原因是：1，老闆迷信做事的人不會管理；2，老闆對一些實務性的問題不太懂，不瞭解實務性問題的複雜性；3，老闆在用人方面近親繁殖，總相信所謂“自己人”。4，就是老闆們一句口頭禪惹的禍：我只管結果。

下面我就這些原因逐條分柝給大家。

一，制話語權一般都掌握在管理人員手中，如果老闆迷信所謂會做事的人不會管理。這樣做事的人無制話語權

私企也好，其它管理場所也好。誰掌握了制話語權。在權力爭鬥中，誰就有更多的獲勝機會，在職場也一樣，職場上誰離老闆近，在老闆面前說得上話，誰就有可能優勝。在公司誰能和老闆說得上話，當然就是管理了，如果老闆迷信做事的人只會做事，不做事的人會管理，這樣制話語權就掌握在不做事的人的手中了。

二，老闆對一些實務性的事務不懂，特別是技術工作不懂

大多數老闆對實務性工作都不大懂，特別是在技術方面，往往把事情想得簡單。做實事是要實實在在地做，要時間要精力還要金錢，還會有錯誤，這樣一來，實幹的人反而吃力不討好，不但要幹事，還要面對各種責難。不幹的人，不幹也就無過，無過就是有功。

三，老闆用人近親繁殖，造成有些不做事專事鑽營的人反而有了市場，只要交結好老闆近親，影響老闆就可以確保自己的利益

老闆在用人上近親繁殖，最核心的有很多是他的親信故舊，在職場上就有這麼一種人，專門結交老闆的親信，每到周未，吃吃喝喝，這些人自然圍著老闆給他說好話。而實實在在做事的人就沒這個精力去幹這些了。

四，老闆們都有句口頭禪；：我只要結果

老闆們都許歡唱句口頭禪：我只要結果。但我們都知道，結果是用時間與精力去完成的。試想在這種結果論的指導下，本來這個事要十天完成，老扳嘛就巴不得五天完成任務。這樣往往造成了做事的人反而吃力不討好，不做的人可以把胸拍得飛快，做好了是管理有功，做不好是做事的人無能。

我是萬方，從企業上中下三維角度揭示管理中的問題；用專業的管理學和管理心理學助您成功。請賜評、討論、點贊和關注！

萬方談人生

舉一個有趣的例子，朋友在一家安保公司工作，整個公司其實人不多，只有幾個人，朋友是人事加行政，公司的性質比較特殊，承接了本市大部分國企事業單位的安保工作，但是公司卻沒有幾個人，因為安保相關工作也外包出去了。

朋友在這裡工作算是比較穩定，幾乎也不怎麼忙，但是他發現，除了自己之外的幾個人，更不忙，他們幾個人幾乎（包括領導）都是在自己吃飯的時候才來，可能在這坐一會就走了，有事可能壓根就不來，但是他們的薪水都要比朋友高好幾倍，用朋友的話就是他壓根不知道這幾個人是做什麼的。

而他自己本身是人事，要處理這幾個人的工資，對接外包公司的工錢問題，自己做了這麼多，卻只能領取那幾個人薪水的幾分之一，讓本來不忙的他覺得世界實在是太不公平了，總是想著和領導談一談，因為他覺得只有自己是外人。

我勸他不要，於是他只好按兵不動，我勸他等等，看看具體的情況，他還沒有等，就到了本市安保最強的時間（就是前幾天開會的時候），這段時間需要大量安保工作，也出現了很多安保公司一同來招標，朋友閒來無聊的時候去搜索了幾家競爭公司，發現他們不僅設備全，而且有自己的安保人員，知道自己家這次肯定是競爭不上了。

但是結果和他想的不同，競爭上了，他自己也不知道怎麼回事，不久後領導帶他去參加飯局，他才知道怎麼回事，原來這幾個同事都是有背景的呀！（本故事純屬虛構，如有雷同，算我抄襲）

我大概工作第二年的時候瞭解到，職場中最重要的核心競爭力只有一點，就是不可替代。

無論你的價值是因為你的關係，你的價值還是你的能力，這些都是不可替代的，而為什麼有些人一直忙碌，卻還是工資很少？因為他可以被替代。

今天和同事聊天也提到了這點，當我們對自己未來的職業規劃迷茫的時候，就是對自身能力沒有自信的時候，你可以審視一下自己現有的技能，是獨一無二的，還是稀缺的。

拿我的崗位舉例，我的崗位是新媒體方向的運營崗位，這個崗位初級階段其實沒有什麼核心競爭力，公眾號編輯？這個其實誰都會，H5廣告？現在都是傻瓜排版了好不！平臺運營？這些東西新人一天就能上手，所以我們今天討論的結果是，新媒體崗位很容易被替代。

所以回到題目，認真幹活和不幹活這兩個現象只是表象，現實中的領導看一個人的才能並非是從你看起來忙不忙來決定的，畢竟同一份工作有的人一分鐘就可以做好，有的人就需要一個鐘頭，這其實就是根本的能力問題了。

完。

賀公子說

職場鬥爭中認真幹活的人一般是不會輸給不幹活的人的。領導們都是聰明人，誰幹活漂亮，誰不幹活，領導是心知肚明的。

作為領導，他當然願意自己的手下有個工作能力出眾的部下，這樣可以幫自己處理好很多事情，讓自己的工作更輕鬆。誰不希望自己的團隊裡都是精英呢？

另外，自己提拔上來的人也更偏向自己，萬一手下的人機遇好，某天成就超過了自己，他也會念著自己當年的伯樂老友，這也是一份福緣。

職場鬥爭中，有時，認真幹活的人敗給不幹活的人，我覺得有兩個原因。

一是，不幹活的人在某一方面的能力比認真幹活的人更加出眾。比如，兩個人競爭部門領導，認真幹活的人平時性格比較孤僻，不愛與人打交道，與單位的同事關係一般，而不幹活的人則性格開朗，左右逢源，與單位的同事關係都不錯，號召力和組織能力都強。這種情況，認真幹活的人只能是個“將才”，而現在需要一個“大帥”，縱然不幹活的人在某些方面表現不好，但他確實更合適那個工作。

二是，不認真幹活的人比較有人脈。那個職位可能比較需要有人脈的人來勝任。 畢竟，一個不幹活的人還可以與認真幹活的人競爭同一個職位，那就說明這個人有他的過人之處。或許是通過自己的人脈公司帶來了利益，而不被人知道。

希望我的回答可以幫到大家。

情聖的日常

因為幹活的人精力和時間全部放在工作中，比較專注。而不幹活的人，就會有更多精力和時間去專研其它的事。比如，如何搞好與領導的關係，哪個領導背後的能量大，還會抽出時間去接觸接觸領導。總之不幹活的人，大都攻於心計，去實現自己的追求。

還有就是不幹活的人，還有一部分是有關係背景的。我們所說的關係戶。正所謂朝中有人，雞犬升天。人家的關係就是不幹活的資本，還沒人敢說。

不幹活的人還有一類是屬於另類的，至少我們單位是有的，就是所謂的“大哥”級人物。這些人有的在社會上混的不錯，我指的是類似於參與黑社會性質的。領導大都都不敢管，長年不上班還領多於普通職工的工資。

當然這三類不幹活的人比干活的人混的還好。

足球王子24

會幹活說明智商不錯，而不用幹活還能在職場遊刃有餘，說明情商很高！

題目也說到有時，所以並不是說職場都是這樣！遇到這樣的情況也很正常！老闆度喜歡踏實肯幹的人，因為老闆喜歡的是能為公司帶來實際收益的人，但是如果你既能帶來收益，還能哄老闆開心就最好不過了！

所以記住一句話，當你所做的工作無可替代時，你可以耍個性，想怎麼樣都可以，甚至不用花心思去交往個經營職場關係！如果不是，那除了埋頭苦幹，還得多學職場規則，否則總會有被替代的風險！

汪鑫旅品天下

為什麼職場爭鬥中認真幹活的人有時會敗給不幹活的人？一個是會幹活；二是會說話。兩個是作乘法的。

有人疑惑

一、像韋小寶拍馬屁功夫在實際的職場上管用的嗎？

管用。

但關鍵問題不在於韋小寶會拍馬屁，而是以下兩點：

1、韋小寶真能辦事。

2、韋小寶和康熙是真感情。

撇開這兩點談馬屁，是本末倒置了

————墮落之神

二、是不是太過理想主義又不會拍馬屁的老實人在職場永遠沒有晉升的機會？

如果你真有能力，就沒必要在乎這種事，現在是經濟社會，你老闆喜歡拍馬屁的，他會為自己的喜好買單的

————wang po

三、職場中只會幹活不愛表現要怎麼改善？

可以轉換為“職場如何讓你的上級知道你在幹活？”來回答

第一：提高投入產出比

第二：表現出來，日報週報，總結，建議都是表現工作的方式

第三：提高跟同事的相處能力

第一種X第二種X第三種=讓老闆知道你在幹活/讓老闆知道有晉升的機會第一個考慮你。

四、在職場上拍老闆馬屁是必要的麼？

每個人都喜歡被讚美，老闆也不例外，對於讚美之事，點到為止可事半功倍，老闆也不傻，能區分裡邊的真假和水分，有時候過度誇讚就是溜鬚拍馬，畫蛇添足，從長遠來看，老闆最看重的還是業務能力。

五、為什麼會疑惑職場爭鬥中認真幹活的人有時會敗給不幹活的人這樣的問題？

職場中存在著三種類型的員工

第一種：孫悟空有能力，但個性突出，偶爾還不聽領導的話，鋒芒畢露

第二種：豬八戒，能力不突出，但是會說話，討領導歡心

第三種：沙僧，默默無聞，踏實肯幹，穩定

你現在就是企業孫悟空或者沙憎類型的員工，你看不慣一些類似豬八戒的員工。

綠芽與榴蓮

這位朋友，你提的這個問題代表了現在職場中很多人的心聲；

1、認真幹活的人，企業會認可，但是在有些方面他又不認可，這是和企業的環境和老闆的文化有關聯，大部分人喜歡聽好話，一些嘴甜的人就很容易沾光，因為他滿足了領導的心裡的虛榮；

2、認真幹活的人企業需要，但一定會輸給嘴甜的人，嘴甜的人會千方百計給你製造障礙，甚至搬弄是非，這樣他才有機會引起領導重視，而這些人往往能力一般；

3、認真幹活的人，很多都是不會拍馬屁。只知道低頭拉車，不知道抬頭看路，是認真幹活的人的通病，既要做，也要唱（就是要會宣傳），引起領導的重視；

4、聽很多人講，老闆要的是：可以不做事，但必須聽話。很多老闆的理念是一般員工無法接受的，但就是在這種環境中，大多數的企業文化就是老闆的文化，真才實幹的人很少被重用。但這並不等於我們放棄做人和做事的底線。

5、要學會適當的靈活交際，關注周邊環境的變化。

關鍵字: 敗給 職場 社會