3月全球依舊動盪不安，海外疫情加速、資本市場持續暴跌，歐美日韓無一倖免。
就在這不平凡的時刻，華為最大對手卻突然曝出一條大消息。
3月8日，據路透社消息，諾基亞年報顯示公司上個月獲得了5億歐元（約40億元）的貸款，以加快5G技術的研發。
諾基亞對這事表示，這筆貸款是2018年與歐洲投資銀行（EIB）簽訂的，主要是用來加快投資研發5G技術，而直到上個月（2月24日）開始才能提取這筆錢並投入使用。
沒錯，諾基亞殺回來了！它的目標很明確：加速投資研發，在5G時代重回巔峰。
2012年，諾基亞在蘋果等對手衝擊下加速墜落，被投資者無情拋棄。之後很多年裡，曾經的王者消失在大眾視野，人們一度以為諾基亞“掛了”。
然而，大多數人不知道的是，2012—2016年諾基亞竟成功轉型，堪稱近代商業史上最激盪人心的反擊戰。
如今，它不但起死回生，更一鼓作氣成為全球第二大電信設備商，與華為、愛立信並列全球5G三巨頭。
強敵再臨，不禁讓人感嘆，這究竟是一個怎樣曲折的故事，你以為它死了，它卻悄然重回世界第二。
諾基亞憑什麼起死回生，又憑什麼與華為爭鋒？其中的深刻教訓，值得我們重新審視。
壹
在遙遠的功能機時代，諾基亞一直是稱霸全球的王者，他曾擁有最好的工業設計，最好的手機質量（引以為傲的砸核桃），最高的品牌溢價，最大的市場份額。
鼎盛時，全球每10個用戶就有8個使用諾基亞手機，尤其是其經典的開機畫面和手機鈴聲，至今依然深深刻在每個人的腦海中。
但2007年開始，蘋果劃時代的智能機iphone橫空出世，世界格局就此鉅變。
2007年—2012年裡，諾基亞在手機市場節節敗退，然而管理層依然不思進取，任由蘋果、三星等對手崛起。
來看數據：2010年二季度，諾基亞手機依然是全球霸主，市場份額高達35.0%，遠超第二名20.6%。
到了2012年一季度，它已經被三星超越，結束了長達14年的霸主時代，隨後一蹶不振。
2012年上半年，堪稱諾基亞史上至暗時刻，口碑崩塌、現金流枯竭、媒體投資者圍攻、員工士氣低落.....芬蘭的標誌性企業、民族的驕傲，正高速墜落，一切挽救措施均無力迴天。
2013年，掙扎了幾年的諾基亞終於放棄抵抗，將曾經統治這個星球的手機業務全盤打包賣給微軟，一代巨頭就這樣主動落幕。
歷史上無數巨頭衰敗後，結局不是被收購就是逐漸被人淡忘，好像從沒來過這個世上。
令人震驚的是，諾基亞卻用短短5年重新逆襲，徹底轉航電信設備領域。
2014年，諾基亞回收合資公司諾基亞西門子通信公司中西門子所持的50%股份；2015年，果斷以166億美元收購全球主流通信設備商阿爾卡特朗訊通信公司。
2016年，諾基亞孤注一擲的電信業務開始快速增長，這一年全球通信巨頭中，華為收入751億美元，諾基亞收入249億美元，一舉趕超愛立信成為全球第二大通信巨頭。
失落5年後，諾基亞悄然逆襲，找到了新的支柱業務。
近幾年，諾基亞又憑藉多年的技術積累和對5G的敏銳嗅覺，使得通信業務再度爆發。
再來看組數據：2018年7月，美國移動運營商公司T-Mobile宣佈諾基亞將為其提供35億美元的下一代5G網絡設備，這也是當時5G領域全球規模最大得交易。
2019年11月6日，第二屆進博會上，諾基亞又和中國三大運營商分別簽署2020年合作框架協議，總價值157億人民幣。根據協議，諾基亞未來將在通信網絡建設、數字化轉型等方面，為三大運營商提供技術服務支持。
截至2020年2月，華為獲得91份5G商用合同、愛立信獲得81份、諾基亞獲得68份。
曾經的王者，終於在失落多年後重新回到大眾視野。只不過這次它的身份是全球5G三大巨頭之一，與華為針鋒相對的可怕對手。
回首過往，無數人曾以為諾基亞徹底一蹶不振，但它卻低調完成重生，世事變遷令人感慨。
貳
如今，為了決勝5G時代，諾基亞已經頻頻出手。除了在2018年借貸款40億元，2019年又投入大批資金、人才用來開發5G設備。
諾基亞上週剛剛上任的總裁兼CEO佩卡·倫德馬克，也公開表示：希望能重振諾基亞雄風，借4G轉向5G的敏感時期，從幾大手機巨頭手中搶佔下一份5G市場份額，使諾基亞在5G時代再次實現飛躍。
從這個角度看，諾基亞依然是一家偉大的企業，他完成了自我救贖和轉型重生，而且依然心懷夢想，不斷挑戰新未來。
縱觀諾基亞從墜落到重新崛起這場激動人心的反擊之戰，我認為有兩點經驗值得我們學習、借鑑：
1、不論是誰，都要敬畏市場不斷創新改變。從iPhone發佈到諾基亞手機業務徹底潰敗，它不是沒有機會改變，但它選擇了忽視。
諾基亞前CEO曾回憶：公司在最鼎盛時，不願調整戰略，內部官僚作風盛行，忽視了競爭對手的創新與市場需求。
很明顯，諾基亞當年是被自己活活耗死的，稱霸全球太久導致它過於麻木，最終被時代無情拋棄。
這點值得所有人引以為戒，如今科技正成為驅動社會運轉的核心引擎，所有產業都面臨轉型調整，有些鉅變瞬間就完成了。
所以，每個企業、每個人都應居安思危，保持活力與敏銳嗅覺，隨著人類需求改變而不斷創新，敬畏市場永遠不是一句空話。
2、戰略聚焦、轉型是企業壯大的必經之路。2012年，李思拓臨危受命擔任諾基亞董事長，面對滿目瘡痍的爛攤子，他大刀闊斧做出生死抉擇。
首先是對諾基亞臃腫的人員架構進行大裁員、換血，然後又忍痛割掉了手機業務和運營良好的Here地圖業務。
這種壯士斷腕的做法，讓外界以為諾基亞破產只是時間問題了，但他其實是在艱難完成戰略轉型。
2014年，各種變賣結束後，諾基亞回血了大量現金，此時李思拓堅定選擇轉型通信領域，並在其後幾年裡徹頭徹尾聚焦通信，通過戰略收購、佈局5G等殺伐果斷的操作，最終完成華麗逆襲。
所以，當危機來臨，任何企業、任何人都應當斷則斷，清楚任何阻礙生存下去的障礙，並聚焦新的可能帶來重生的業務。
“蔣東文”點評：
諾基亞從墜落到重生，其間有無數經驗和教訓值得反思，我認為中國科技企業尤其應該重視。
今天，我們的5G技術開始領先世界，手機也完成追趕，甚至在某些層面碾壓蘋果、三星。這值得驕傲，因為背後是華為等科技企業、無數國人戮力同心、埋頭苦幹的結果。
但這是一個危機四伏的世界，誰都沒資格躺在昨天的榮光中歌頌未來，諾基亞當年的潰敗就是最深刻的教訓。還有柯達、戴爾、惠普.....瞬息萬變的21世紀，永遠不缺這樣的故事。
今天，悄然崛起、劍指5G的諾基亞又告訴我們，中國科技崛起只走完一個開端，更大的挑戰已經來臨。在暗夜裡，有無數對手準備反擊！
科技強國，任重道遠。在這個充滿不確定性的時代，中國企業唯有不驕不躁，時刻認清自己的定位，方能完成蝶變，真正引領下一個十年！
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