在各大单位，都有一帮领导，多得十几个，排名下来，一溜一溜的，都很严格，原则上是不能越级的，否则容易乱套。就像公路上行驶的汽车一样，大道小道纵横交错，大小车辆各行其道，免得车祸连连，交通混乱。
稍微留意现象，细细思考官场，你就会发现，单位里的领导，千人万面，各怀心腹事，都在自己的小地盘上遵守“有权不用过期作废”，而且，大多数都想越权，又不方便明目张胆，因而，各等领导呈现出各种复杂面孔，千遍万遍你也看不透，但万变又不离其宗，这就是，都想拥有更大的权力和势力。
以下就是我近些年来，观察事业单位所得官场动态，虽然不能以偏概全，不一定每个单位都是这样，但多少可以写出大家身边的某些影子，供大家在上马桶的时候，看看这些领导的嘴脸，如果你不高兴了，就让这些领导喝一口你们家的马桶水。
一把手
向来一把手在单位都是最牛的。他会充分利用各种场合，不断宣示自己的主权，如财务、人事、党政，以及主要业务。尤其会通过各种形式，向在座的各位副职发出警告，不要觊觎一把手的位置，要老老实实，各就各位。
财务上，他要充分掌握签字权，绝对不能旁落他人，尤其是不能落在老二的手上，因为老二最有可能是取代自己的人，这往往是自己有没有全面掌控单位的核心性标志。人事上，他更要取得绝对的主动权，坚决不能让他人坐大做强，所有关键岗位，都要是自己的忠实追随者。业务上，也要能掌管大部，不能让其他副职，分管太多。
因此，一把手通常非常在乎是不是自己坐庄，庄坐得稳不稳，哪些副职有贼心，哪个副职威胁大，等等，他都要摸得一清二楚。
老二
任何单位，老二总是一个尴尬的角色，有点实权，却又不大，想发飙，却总要得到一把手的点头或者默许，这种时候，老二的难受往往就像过去的太监，心有余力不足，野心大却难登天。从而总是试探性地在外围围点打援，捡点巧，堵个漏，偶尔得手一回，就心满意足。
老二是最有实力取代老大的主，但由于老大攻防做得好，老二不容易得逞。可老二注定永远不会安分守己，总会跃跃欲试地，设法争取更大的权力空间，倘若表现得强势一点，就容易遭遇老大的警告、反攻、敲打，甚至会遭遇来自上级的点压。
所以老二，只能是老二，憋屈程度非同一般。如果年纪尚轻，还有机会的话，还能稳住等待时日，但要是年纪快要到站，再不行动就没机会时，自然就会表现得躁动不安。这就是老二的最大心病。
老三
老三的角色，通常派性表现不明显，因为得完全听命于老大，又不敢违抗老二，所以，他自然就表现得没有太多的锐气。最常见的招数就是看风向，不轻易表态。哪个占上风，到了节骨眼上，才“识时务”地露个底，东也有理，西也有道，谁也不得罪。
倘若老三年纪大了，他要么就什么事都不管，要么就鲜明地站队；如果老三年纪还小，准备奔前程的话，他就会表现得特别圆滑，一定会非常讨好一把手，也一定会考虑老二的心情，再然后是照顾后面的弟弟妹妹，换取他们的支持。如果不能做到这样，那老三，基本也只能停留在老三的位置，做千年的“老汉推车”了。
老四
老四的角色就更不鲜明了。他一直只能是个配角。对老大低头，向老二示弱，但多半会对老三不服气，觉得老三也就那个球样，只是“傻瓜命好”，所以，比自己稍微那个了一点，但级别上，并没有差别，因而基本没有瞧得起老三的老四。
老四通常心里特别扭曲，大会小会，他总是坐在最尾巴上的那个，发言也总轮不上他，但凡一发言，又容易被老大否写，被老二点评，被老三攻击，基本没有什么决策权和签字权，最多就在自己的小地盘上，发个淫威，教训个小人物，如此而已。
结语：事实上，每个单位，居于老四之外，还有老五、老六、老七，等等，更多，但由于篇幅有限，这里就不展开来画像了，欢迎广大网友在下面跟帖，一起娱乐一下。可好？
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