鼎峰貿易有限公司
這是個好問題，反應了好多創業者的真實情況。Mark之前提到過，自己的一個觀點：只要創業，那就會缺錢。遇到上面的情況，創業者如何解決資金緊張問題呢？大致可以這樣做：
第一、動用自己的儲蓄。你如果在創業前就已經有了一定的財產，比方說房車等。這時就要忍痛割愛了，如果你的公司是盈利的話，相信這樣的割愛是值得的，等這個難關過了，資金會更快回轉開來。等有錢了，什麼房車沒有。
第二、尋求投資。現在的創業環境是最好的，風險投資行業越來越完善。這種情況下，可以提早做好佈局的，提前啟動融資計劃，出讓資金的股份，換取資金急需的資金，不過這個要提早做好準備，因為融資它是有周期的，除非你的投資人立馬打款，那你可以解困，一般情況下，機構方人家盡調、給你TS，再觀察分期轉賬等方式，都會造成你的壓力。所以融資計劃要提早安排、儘早開始。
第三、裁員降薪。這就是開源節流的老方法，公司賬上的一點點錢，當然要節省著用了。這是就要砍去一部分不必要的公司人員，或者不產生業績的員工。領導層也需要自動降薪，這樣既是表率，更是對公司開支有幫助。
第四、員工持股。現在這種情況下，你的股份如果不能賣給投資人，那就試試賣給員工吧！員工比投資人更加了解公司，也會對你的做法保持認同。並且員工在資金上的壓力，肯定比公司要小很多，流動資金更充足些，對員工來說也是個絕佳機會，可以拿到公司股份。其實，很多大的公司，都是這樣渡過難關的。你也可以試試。
第五、最後就是借錢了。高利貸、網絡貸最好不要碰，可以試試向親朋好友借錢或者融資都行，這時他們不幫更要等到何時呢？患難見真情嘛！
每個人的情況各不相同，根據自己的情況，靈活應對吧！只要思想不滑坡，辦法總比困難多。一定可以找到有效的方法解決問題的。關注Mark，私信交流，感謝！
Mark說IP
24歲欠網貸兩萬八左右，這是我幫我前男友還他的網貸移到我這裡來的，曾經也寫過一篇關於網貸的，那時候還沒有分手，評論都在勸我分，憨批一樣的我，還覺得相信自己前男友他說過會幫我還的，畢竟是他自己的錢，為什麼會同意自己貸網貸給他，想和他結婚，為後期考慮兩個信用不能出問題，怕貸不了款買房或者買車。
是的，好景不長，由於工作的問題，我離職了，失業在家，才發現我是兩個人之間的經濟支柱，他在創業，給人家搞配送，一直虧本，這就是所謂的瞎幾把創業，還覺得自己牛逼，無數次勸阻，無效果反而凸顯出我阻擋了他的發財路一樣，最後尊重他自己的選擇，今年毫無收入，我賺錢就負責還兩個人的款，房租+水電+生活都是我來偶爾他出，開工資錢在卡里不過一小時全額轉給他，失業後的兩個月，出奇的天天吵架就是因為錢，到還款日直接一點點錢都拿不出，甚至我被氣到精神恍惚他也沒有來找我，我還款沒有錢找他，置之不理 最後我選擇分手，這件事給我的打擊很大，精神上崩潰很多次。
燈光璀璨Y
我現在是非常感謝那個時候的，真正的讓我體會到開源節流。那時候我的流動資金週轉不開，也沒好意思問別人借，難受了一個星期，公司都快死了，我整個人都絕望了，但是不到萬不得已誰願意放棄呀，我讓自己冷靜下來，缺錢，到底缺多少，哪些是著急的，哪些是可以延後的，我發現很多錢我都是花的沒有必要，最後硬是擠牙縫擠出來點錢，把緊要的先處理，後來公司就活過來了，所以這個時候，你不要著急，先冷靜下來，真的辦法總比困難多
漢山凱瑞
很高興回答您的問題，我也是一名創業者，由於疫情的影響，跟您遇到的情況差不多，可以說流動資金是創業公司和小微企業，個體的命脈。首先要想清楚，這份事業是不是自己真正想要的，如果不是，做起來很吃力，那就放下來，先去找一份適合自己的工作，先穩定下來，然後如果再想創業找適合自己的，感興趣的項目去做。如果是自己一直追求的事業，那麼勸您不要放棄，困難總會過去，這個時候就要想一想貨品是否可以處理一些換點資金，或者自己兼職做一些來支撐自己的公司，當年馬雲剛起步的時候，不是還去義烏淘換小商品來支撐他的公司嘛！主要還是要看自己要不要堅持了，只要願意堅持，辦法總比困難多的。還有最近國家下發了一些扶持中小企業的政策，可以研究一下，說不定能夠帶來轉機。也希望您能堅持下來，經歷過風雨的企業是最堅韌的！讓我們一起加油！共勉！我的回答完畢，希望對您有所幫助！謝謝！
鼎玉軒轅
孤傲創業者觀點：根據實際情況決定是否及時止損退出
2020年截止到現在，除互聯網企業外，對於大多數小微企業相當不友好，因為不能開工，無法形成營業收入，成本支出卻無法截止，導致頻臨現金池枯竭。因為不清楚你的項目進展階段及行業，姑且按項目進度做一個簡單分析。
1、創業早期
這個早期定義為團隊剛剛組建，因不可抗力的外部因素導致出現這種問題。建議迅速止損，比較未來三個月你的團隊走到什麼地步，誰也不清楚。更何況外部環境是否能夠回到去年，需要多少時間，這都是未知數。
2、創業中後期
特指團隊已經成型，馬上就可以有營收或已經有營收。這種情況下，需要整個團隊，對於公司前景充分討論，機會到底在哪裡？幾率有多大？需要多長時間改變這種局面？
如果討論結果是沒有機會及前景，同第一方案，馬上把項目關閉。如果還有比較大的幾率往前走，需要做以下工作：縮減一切成本（包括持續投入的研發類成本）、倉庫資源變現、員工薪酬溝通（分期或者降薪）、公司裁員、減少辦公面積、發展核心員工成為公司合夥人、入股、整合資源積極創造收入等。
只有整個團隊達成共識，才能更有效的自救。如果團隊努力堅持，苦苦支撐，員工持悲觀態度，還是不要做下去了！
總結一下：基於無法清楚判斷你說的現金枯竭及實際狀況，所以無法提出更多針對性建議。具體情況，請根據以上建議認真思考。最後奉獻你一句：放下情懷，面對現實！
當然還是祝你成功！
孤傲創業者
作為一個過來人，和正在創業路上努力奔跑的人，以下是我的觀點和建議。創業過程中如果自己的流動資金用完了，我覺得你應該停下來。為什麼呢？因為每一個創業人（頭腦發熱的除外）在創業之前一定是做足了功課，對自己即將要做的事有了充分的計劃，包括你說的流動資金。但是，你現在流動資金用完了，那麼說明你的計劃有問題，甚至你的項目有問題。停下來不等於放棄，而是認真的思考，總結，覆盤自己的計劃，為接下來的行動提供依據。如果你經過思考後，覆盤後覺得你的計劃和項目沒有問題，那麼在貸不到款，沒有人願意借錢給你的情況下怎麼辦？首先如果你是做產品的那麼抓緊把自己手上的產品在不虧損的價格下低價出售，給自己回籠資金。第二，想辦法降低自己的成本，比如辦公場地的租金看看是否需要現在所租賃的這個檔次，人工成本，審查有沒有人浮於事的情況。第三，開源，把自己認識的人例出一個清單好好的梳理一下，看看那些人和你現在做的這個事有關係能夠幫的上你忙，先把你身邊的關係開發完，相信在你現有的這個圈子應該會有不少收貨！最後記住一句話，無論幹什麼都要會算計，不是算計別人哦，而是算計生活，算計經營，算了成本，算計產出，算計利潤！加油吧，路雖難，終有頭！
牧心者
創業時期，遇到資金難題，貸不了款，借不到錢，確實是很棘手的事。怎麼辦呢？
可以在三個方面著手行動，來個［拯救大兵瑞恩］式的［三板斧］試試，或許可以力挽狂瀾，將公司從水深火熱中救出來。
一、梳理一下公司產品與業務
1、公司是否有庫存產品，打折促銷，快速變現。
2、找到有意向採購公司產品或合作的單位領導商量，爭取他們先付定金或部分貨款，以救燃眉之急。
3、找到公司上游供應商進行商量，爭取他們先把原材料發過來給你立即生產，等你把這批產品銷售出去後馬上支付材料款。
二、梳理一下公司財務與賬目
1、看看公司有沒有應收賬款，如果有，就立即上門去說明公司資金告急的現狀，想辦法催款入賬。
2、看看公司有沒有應付賬款，如果有，則與對方領導商量，讓其拉一把，扶一程，等公司渡過困難期時一定付錢。
三、梳理一下公司團隊員工
1、與員工商量，爭取大家在困難期減薪或暫不支薪資，等過段時間公司有穩定收入後，補上大家的薪水。
2、根據公司生產經營情況需要，想辦法提高工作效率，適當裁減一些效率較低的員工。
若以上三招全部使下來，還是沒有什麼效果，迴天無力，那麼，就進入公司歇業關閉清理的階段了。
創業失敗，也沒什麼可怕的，等條件和時機成熟，爬起來再幹，正如一首歌中唱到：只不過是從頭再來！
創智研究院
企業融資不外乎債權融資或者股權融資兩個途徑，在不能貸款的情況下，發動員工持股是最好的資金解決辦法。
首先，這個辦法最簡單最快捷。擬定一套完善的章程，開個動員會，告訴大家你要幹什麼、準備怎麼幹、目前的困難、投資持股方案、未來的收益和風險等等，動員公司管理層、員工投資持股。如果不清楚這個動員會怎麼開，可以上網搜索下載阿里巴巴馬雲創業時召集十八羅漢開會的視頻，多看幾遍。
其次， 員工持股完成之後公司凝聚力、員工積極性會發生質的變化，你就不再是一個人領著一幫人奮鬥，而是一幫人一起努力奮鬥。
最後，動員員工持股也是一支測試劑，測試出你這個創業公司的未來價值，因為員工是最瞭解公司的，如果動員會上你說的唇焦口燥卻無人響應，說明連員工都不看好公司的未來，所謂的藍圖只是你一廂情願的黃粱美夢，這樣的公司趁早解散了的好。
對創業公司來說，學會分享很重要，心懷遠方，還得先活在當下。
金融知道分子
根據創業者閱多年服務創業企業的經驗來看，這種情況是存在的，特別是對於起步資金並不充裕的創業者，根據我們的經驗，對於這種情況，我們的建議如下：
1、降速
創業流動資金用完了，說明你在創業開始時，並沒有對自己的財務做過合理規劃。自己手上有多少錢，能做多少事，市場回報週期有多長，哪些投入是必須的，哪些投入又是可以延後的，流動資金可以撐多久等等，都沒有做過規劃。所以，才出現“火燒屁股，才知道疼”的問題。
你要做的第一件事，就是降速，收縮防線，先“活下去”。
對於很多創業者來說，他們真正需要的不是“跑的有多快”，而是“跑的有多久”，活下來，是公司的第一戰略。2、向市場要生存
公司即使到了流動資金用完的境地，也有自己的產品或服務吧？退一萬步講，即使屬於開發型的技術項目，哪怕技術沒有開發完成，你可不可以把你的未來的產品或服務，提前賣給你的客戶？
給你舉個真實的例子：
在我的朋友圈中，就有一個做汽車配件的朋友，創業5年，中間出現過3次資金鍊差斷裂的問題，而且都是因為急劇冒進導致。
一次是固定資產投入過大，搞了個大型展廳，結果把錢花完了，沒錢進貨了；
一次是因為，上游廠家準備把某個零部件大降價清倉，他想趁機會大筆吃進，結果流動資金就被套牢了；
還有一次，搞了一個平臺的區域代理，代理費七七八八又花去了不少，自己原有業務的流動資金又不足了！
5年中3次遇險，每一次都能逢凶化吉，靠的就是關鍵時刻，他能“向下要生存”。
比如：第一次，沒錢進貨，他就找到下游的汽車修理店，跟他們說，他掌握了某些常用部件的一首貨源，並且以低於市場價25%的價格出售。並且保證正品，假一賠十，可以做公證。
如果汽車修理店想獲得這個超低價，就必須成為他的聯盟商戶。成為聯盟商戶的方法也很簡單，就是一次性訂貨2萬。聯盟商戶可以直接把貨拉走，也可以把貨免費存放在他這裡。拉走的，不能與其他貨品調劑，沒拉住的，可以根據需要，隨時調劑成其他配件。
結果，在超低價的誘惑面前，30餘家汽車修理廠成為了他的聯盟商戶，收回流動資金70多萬。並且大部分都選擇把貨存放在他那裡，慢慢消耗！
就等於，他提前向下遊收取的預付款，而向上遊又有一定賬期，這就給了他流動資金騰挪的空間。
3、融資
融資分為對內融資和對外融資兩種類型
（一）先說對內融資：
常見的對象：你的員工、親戚、朋友等熟悉你的人；
以員工為例：
可以讓員工辦信用卡，假如你們公司連同員工和創始人一起有5個人，具體操作如下：
（1）讓這5個人同時去辦信用卡，一個人可以辦3張即可。假如平均一張卡有1萬，每個人能辦下來的卡就是3萬左右。5個人就能辦下來15萬的卡。
（2）所有人的信用卡由公司統一還款，無須個人操心。
（3）拿出15萬的裡的3萬，用於重複還款，保證信用卡不違約！（不懂信用卡還款的可以去網上查）
（4）剩餘的12萬，就作為公司的暫時流動資金，等公司緩過勁來，再把信用卡里的錢換上。
同樣的思路，你可以去花唄、借唄等去操作。
我一個朋友，創業時，就用這個辦法，融到了100多萬。
要充分利用你作為中華人民共和國公民應享有的各種金融福利。（二）再說對外融資
對外融資的對象，可以是你們公司的房東、商會的老闆、民間投資者等；
具體操作如下：
（1）與投資人簽訂可轉債的投資協議，即，投資人假如投入50萬，佔有公司的一定股權。如果投資人對佔股權的回報失去信心，這筆錢，就可算作是借給公司，只收取一定的利息即可。
（2）投資人行駛可轉債的權限時間為2年後，也就是說，投資人投資2年內，都是以佔有股權的形式，2年後，如果投資人決定轉為債務關係，則，這筆資金就可轉為債務。
這樣，就給你了2年使用這筆資金的時間，足夠你發展了。
以上我說的關於融資的方法，前提都是你對公司的發展有信心，只是眼前因為缺資金流轉不開而已。如果你對你公司未來的盈利能力，信心不大，建議就此打住，還是考慮一下，這個項目是否值得做為好。
希望以上分享對你有用！歡迎各位評論交流！
看完兩件事：
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創業者閱—— 一個在“融資+股權”上全面賦能創業者的“私董會”！
創業者閱
看看有沒有應收貨款，跟客人協商，提前支付。
3. 看看有沒有應付貨款，跟供應商溝通，延遲付款。
4. 拿銷售或者研發合同到銀行抵押進行貸款。
5. 尋找投資方，進行融資。
6. 看看有沒有政府資金可以申請，每年政府都有很多資助，只不過很多公司不知道，沒有利用上。
7. 如果公司有前景，跟管理層或者全員溝通，讓大家拿錢入股。
8. 如果之前有投資方，再找他們溝通，讓他們瞭解你的情況，追加投資。他們既然前期投錢進去了，肯定希望你把公司做大做強，他們有回報。而不希望你的公司倒閉，他們的錢打水漂。即便他們不投，他們都是有資源有能力的，有可能介紹客戶，或者介紹別的投資方，最基本的也會幫你出謀劃策，助你走出當前的困境。投資方是願意幫助被投企業的，不要怕把你的情況告訴他們，他們最怕什麼都不知情，然後你突然告訴他們企業破產倒閉了！
9. 還有減少開支。看看公司哪些地方可以開支是不必要的。我們公司是研發公司，當時老闆重金聘請了一個市場推廣總監，在研發方案都沒有做出來的情況下，到處演講參加展會，曝光自己，當下並沒有為企業帶來增值。大家之前就覺得這個職位沒必要設置，但都不好提出來。在困難時期，大家都覺得這塊業務要暫緩，老闆也意識到了。這時候市場總監看到了自己在公司的位置，主動離職了！
企業困難時期，老闆正好可以藉機梳理一下公司的組織架構，業務的輕重緩急，開支的必需和非必需！看看自己之前曾經做了多少理想主義但不實用的事情[呲牙]
10. 我們公司曾經出現過沒有錢，工資發不下來的情況。老闆開會提前跟大家說明了當前形勢，全員獻計獻策，那段時間大家都不在外面胡吃海喝了，基本全員帶飯，員工也做好了打持久戰的準備，最後大家一起度過了難關。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝
