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格局是什麼？在哲學上來說，格：指人格；局：指氣度、胸懷。
格是對認知範圍內事物認知的深度、精細等程度；局是指認知範圍內所做事情以及事情的結果，也是指在時間與空間上認知範圍的大小，合起來稱之為格局，也就是古語說的“格物致知”。不同的人，對事物的認知範圍不一樣，格局的大小也不一樣。管理大師彼得·德魯克先生說：一個企業的發展不會超過企業家的認知和思維空間，只能在企業家的格局內發展。
格局是一種胸懷，一種修為，一種素質，更是一種境界，格局還包括一個人的智慧、眼光、愛心、胸襟、膽識、見識、責任心、使命感、心態等。
一個人的格局大小可以從如下幾方面來界定：
一、眼光決定格局大小
眼光是指在某一時刻，對某領域趨勢準確預測的能力 。三國時期，曹操率大軍北上進攻袁紹，官渡之戰非常焦灼，劉備建議劉表趁曹操後方空虛，出兵許都，劉表說：“乘人之危，非君子也”。後來曹操打敗袁紹，回到許都後對荊州虎視眈眈，劉表非常害怕，對劉備說：“如今曹操強大，自己再也沒有機會稱雄天下了”，劉備說：“方今天下大亂，機會豈有盡乎”，一件事、一句話，看出劉表的格局比劉備的格局小多了。
能不能看到別人看不到的東西，能不能透過表象看到事物發展的本質，對於事物的評判已經有自己的標準，並能夠極為準確根據現在對未來進行預測。比如雷軍做小米手機，他很明白大眾的消費能力，理解大眾的消費需求標準，他看到了基於互聯網的消費者產品是品牌發展的趨勢。他知道超過用戶預期的產品必然帶來超好的口碑。
二、胸襟決定格局大小
人的胸懷很有意思，有大的追求，大的願望，就會有大的忍耐，大的包容，大的視野，大的寬容，就不會患得患失、斤斤計較、小肚雞腸。
如果你的想法是追求一個具體的、很小的事情，你得不到它會很生氣；如果你想要的是別人沒有的，是很大的東西，很遠的東西，你就會變得能夠理解很多，包容很多，能夠承受痛苦，甚至傷害你的事情你也能夠包容。這是一個正循環。
劉邦和項羽，從軍事領導力上看，項羽遠勝於劉邦，從兵力配置上看，項羽手下強將如雲，整體實力也優於劉邦；從智囊團上看，兩者各有張良范增，也不分伯仲。
劉邦自己說過“我文不過蕭何、治國不如張良、行軍佈陣不如韓信，但三人皆為我所用”。劉邦善於和下屬分享戰果，不吝封賞，項羽把早已做好的官印拿在手裡，大印菱角都磨圓了，還捨不得把大印封授給大臣。
項羽是輸在小格局上，劉邦贏在大格局上。
三、膽識決定格局大小
一個人做事必須具備一定的膽量，有了膽量，機會到了眼前才能抓得住，否則，當機會來到的時候，猶豫不決、瞻前顧後，大好機會將會錯失，到頭來空留遺憾。
四、智慧決定格局大小
一個人能不能抓得住隱藏在事物表面下面的規律，顯示了一個人是否擁有智慧。我們在處理事情的時候，往往被事物表面錯綜複雜光怪陸離的表象所迷惑，做事情不能抓住事情的本質，以及事物發展的規律做事，被事物的表象牽著鼻子走，到最後只能陷入被動和失敗。
五、見識決定格局大小
所謂見多識廣是指一個人擁有了足夠的信息量，在外面見過了世面，才能提高自己的見識。而有了見識，才能理解自己不能理解，明白不能明白的事情，對事物發展方向和規律才能有個正確的把握，才能對未來有更好的判斷。
六、責任心決定格局大小
有了責任心，就有了擔當的勇氣，同時也就會放大我們做事的格局使命感。一個人來到這個世界上，不能只為自己，要活出這一輩子的價值，要活出生命的意義。當我們離開這個世界的時候，我們才會無怨無悔，才會沒有這輩子碌碌無為而感到悔恨。
七、使命感決定格局大小
有了使命感，我們就不會為自己的得失計較，才會活的大氣，才能成大事，有使命感的人，格局自然是大的。格局決定人生成敗，培養良好的心態。明確人生的目標。這些都是規劃人生的大格局。
格局有多大事業就有多大。古今中外。大凡成功的人，他們從一開始就從大處著眼。一步一步構築他們輝煌的事業。
格局的大小會讓你看見不一樣的世界，會讓你尋找到生活中旁人看不到的風景。一個人的發展往往受侷限，其實“侷限”就是格局太小，為其所限。謀大事者必要布大局，對於人生這盤棋來說，我們首先要注重的不是技巧，而是格局。
大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。
有人說，站得高才能看得遠；也有人說，欲為大樹， 莫與草爭；有人說，格局即大局觀；有人說，大格局就是大胸懷；還有人說，大格局就是看得遠。
格局的大小，從根本上決定了人生的“天花板”高低。大格局的人有達到既定的目標之前，不放棄的決心與勇氣。
你是什麼格局的人，便能吸引到什麼樣的人與你共事。 如果劉備胸無大志，與同時代大多平常人一樣順其自然稍微努努力地過日子，可能一輩子就是一個“織蓆販履”的社會底層人員罷了！但當他立志匡扶漢室並且不斷為之努力之後，先有劉關張桃園結義，在公孫瓚處得趙雲，在荊州得臥龍鳳雛，手下人才濟濟，終於能成為蜀漢烈祖。何以如此？
這就是大格局的魅力。格局大的人，吸引到更多有相同格局的人才，得道多助，成功自然可以預見。
越是格局大的人，越不會和爛人爛事、小人小事糾纏，不因旁人的看法一時成敗而患得患失，不因現實的流言蜚語糾結。
真正大格局的人，堅守自己的志向。
曾國藩剛在翰林院任職時，上司趙楫的父親進京，下帖子請同事赴宴。當時曾國藩剛做官不久，俸祿也很少，日子很拮据。再者，他對這種斂財的事也深為不齒，所以不顧同事們的勸告，沒有去捧場，因此得罪了上司。
不久曾國藩緊接著連升幾級，官職大過趙楫，趙楫縱使有千萬個不滿，也只能壓在心裡。可惜好景不長，後來曾國藩遭彈劾，連降數級，再次在趙楫手下做事。
當時曾國藩皮癬發作，嚴重到不能久坐，便去向趙楫請假在家修養。趙楫好不容易等到報仇的機會，他板起臉來，沒好氣地訓斥：“你才被降職，就要請假，是看不起本官嗎？你的假，我不準！”曾國藩只得繼續帶病工作。
平日裡，只要逮著機會，趙楫就要訓斥他一番，還到處說他壞話，處處壓制他，連同事們都看不過去。
曾國藩卻當作沒事一樣，只管做好手上的工作。後來曾國藩立下豐功偉業，始終沒有伺機報復趙楫。這就是格局越大的人，越不愛糾纏。
曾國藩說：“士有三不鬥：勿與君子鬥名，勿與小人鬥利，勿與天地鬥巧。” 對於小人小事，爛人爛事，與他們計較就是浪費生命，白白給自己找氣生。最好的辦法就是不糾纏、不計較。不糾纏、不計較，就不會樹立太多的敵人，不會時時遭人陷害；不糾纏、不計較，就能節省大量的時間，精力充沛地做自己想做的事。
無端樹敵，無疑是為自己添堵，尤其是對一些無知無畏者的 “垃圾人”，更是沒有必要。
人生天地間，智商高、情商高，最終都要歸在格局高上，做人一定要大氣，要有大的格局，更要能屈能伸，胸懷寬廣，不要習慣於在一些小事上喋喋不休，糾纏不清，停滯不前。
格局越大，思路越寬，人脈越廣，越容易有大收穫，大成功！
阿寧說管理
我認為，大格局與小格局區別主要在於：
1、看過程還是看結果。大格局看結果多，他們認為，只要能夠得到想要的結果，過程不重要，而且一般人誰願意失敗呢？因此，只要定下成功的目標，就很容易得到成功的結果；而小格局看過程更多，他們總鑽進過程中出不來，錙銖必較，影響方向和結果，所以難以成功。
2、謙虛還是驕傲。大格局者往往很謙虛，謙虛低調，善於學習，謙虛使人進步；小格局者往往驕傲自滿，取得點點進步與成績，便沾沾自喜，裹足不前。
3、自信還是自卑。大格局者自信，因為懷有必勝信念，看的遠，所以堅定篤行，永不言敗；小格局者自卑，負能量多，以至於壓垮他們，踟躕不前，放棄前行。
4、笑容滿面還是愁眉苦臉。大格局者沉穩大器，自信人生，因此笑容常掛在臉上；小格局者小打小鬧，斤斤計較，擔心失敗，因此心緒不寧，愁眉苦臉。
O笑對人生O86555211
從前，楚王去打獵，弓丟了，僕人要去找回，楚王說，楚王的虧丟在楚國，楚人撿去，還在楚國不用找回。孔子聽說了這件事說，弓丟在地球上，地球上的人撿去，不用在意是哪個國家的人。老子聽說這件事說，人和物本是平等，誰也不是誰的誰，只不過互相利用，完了，就應該各歸其本來狀態。:
覺悟三農
格局觀首先分對自己的格局認知，其次對他人的認識，然後是大格局與小格局的認知認識。如果自己的觀察能力在知識、經驗、總結、心得、觀念上有益於格局，運用歷史觀念在經濟的、災情的、政策的影響下觀察，格局上升到哲學回溯科學，達到證偽層面，這樣的個人格局是統觀全局的。其次是思想意識的擴展，客觀地觀感對大格局和小格局的區分，有賴於格局的大小。一種局面入不同格局，表現和觀察都有格局觀相互關聯，你的大格局觀可能是別人觀念中的小格局，此所謂知己知彼。大格局和小格局區別於你的個人認知，也區別於全面的認識，不囚於不知氛圍的癔想言判。
廢物分類減量拉扱
經歷培養了眼界（思想），眼界決定了格局
有人的眼界不僅廣闊而且具有前瞻性，這是大格局，通稱戰略眼光。
有人拘宜於眼前利益得失，小富即安，格局小。
DR引物
大格局和小格局的區別就在於：站的高，看的遠，想的透，不計較小的、眼前的、利益得失這叫大格局；盯著小的、眼前的、個人的利益得失，鼠目寸光的，沒有長遠打算的就小格局。馬雲和普通人的區別就是大格局和小格局的區別。普通人肯定覺得在大學當個老師也挺好。
苔米小屋
題目意義重大，範圍廣大，大格局放長線釣大魚，小格局，釣小魚，目光短淺，燉吃了再說，大格局的結果看不到，大格局大利小格局小利，大格局站在局外，小格局站在局內，大格局大框架，小格局小框架，人物劉秀，乾隆大格局，和珅小格局，等等應該是這樣……
甜瓜20875
對一個國家來說，世界就是大格局，國內就是小格局。對個人來說，國家的事，單位的事和你事業的事就是大格局，個人的事就是小格局。
雷格拉蒂
年齡大了，經歷也有不少，人啊不管格局大小，都要善良，都要k考慮因果關係，有多大能力做多大事，有錢多花，沒錢少花，與人為善，平平安安，健健康，和諧友好，踏實做事 ，堂堂正正做人，就會有好的收穫
66268451681
簡答:區別在於目前的地位。
