行雲
其實人類進入商業社會，組織本身就像一個生物體，一直在不斷進化，這樣才能跨越生命週期，生存下去。
尤其最近，一直在線上辦公，觀察到行業裡有的公司喊了多年的互聯網化能力，開始真正顯現。所以針對這個問題，我認為這次疫情至少給了一個加速度。
再舉個例子，正好最近聽了新精英古典老師的一個演講，他有一個點，get到了我，拿來分享給你。
他說，未來每一個職場人能走到職業自由的終極，靠的就是專業化能力，他給出了一個公式：
專業>信任>影響力>公司>職位
意思是未來企業可能不再關注你在公司裡的具體職位，而是關注你具不具備專業能力，幫助公司解決問題。而作為個體的我們可能也不再關注於自己在具體的什麼職位，因為組織變化很快，可能今天你在小組裡面負責人，明天你到另外一個小組就是幹活的，那麼你擁有專業的能力，能幫企業解決問題，你就能處於企業發展的鏈條上。
我想，每個身處職場中的人，可能已經體會到了疫情帶來的變化。
兔爪太太和兔腳先森
這個問題可以寫一篇博士論文了。
企業組織結構，就是企業內按功能劃分的組成部分和相關相系。不同企業有不同的組織結構和不同的偏重點。
這裡要提及一下，企業劃分，以出資人數看，分為：獨資，有限責任，股份制有限責任，集團。以出資人主體身份分為：國有，私有，合夥，外資。
那麼這次疫情之後，對企業組織結構會有什麼影響？
從董事會（董事長）＋監事會（含獨監），到總經理，往下到部門經理到員工。有沒有必要增減部門？目前看，沒有。有沒有必要增減員工？這個是個體企業的決定。
企業有自己的章程，有自己的組織結構設定，是全程通用的，也包含發生疫情這種情況。
國企，集團。可能將來會增加一個應急處置部門，其它企業安不起，也沒必要。
疫情到來時，防疫和抓生產這兩件事，都是國家社會主導的，結果，對於任何企業都屬於，不可抗力。
個人觀點
秀秀一說
這個問題好複雜呀！
個人覺得
企業經營如如航海一般，航母抵禦風險的能力是漁船沒法比的。無論是內部風險還是外部風險。
優秀的小企業強強聯合，組成一個強大的公司，那麼它的抗風險的能力不就變得強大起來了嗎？
共享員工的出現，從共享單車、共享汽車，到共享員工。員工的能力將得到充分的挖掘。這將使得公司的員工的身份將變得模糊，逐漸不再有明確的職位（定位）。
藍天與白雲共舞
這次疫情後，不但很多企業組織會發生變化，國家各個職能部門也會加強應對突發疫情、災情的預報和管理，盡最大能力減少損失。
儘管這次疫情造成了很大損失，但也讓我們吸取了教訓，為今後應對各種突發事件積累了一些經驗，檢驗了我們應對特殊情況的能力。
這次疫情也讓全世界進一步瞭解了中國人的執行力和黨的凝聚力！我們的民族戰無不勝，崛起之勢正盛，方興未艾。
蒼狼156756006
面對今年疫情企業不裁員就是好的，所以今年的應屆畢業生才是最頭疼的，他們面對的情況是沒有企業招工，至於企業組織結構不會發生什麼轉變，結構框架是基本不變的，要變也只是經營理念而已，運營模式轉變
維也納的傳說
疫情期間國家將復工復產，對企業來說影響是有的，不大，一般的企業正月初六七開工。
如風7978
對部分中小企業影響很大，以及大型企業的盈利都會受到影響，整體來說是企業發展影響不大，會很快恢復過來的
糯四叔
會 危機過後，一切都是生機…
斐梵頻道
一個突出的變化：那些拿著高薪又不能直接產生利潤的中層很可能被幹掉
