哈尼哈尼幸運
格力國內第一，海爾國外第一，形成如今的局面原因很多，個人認為四個因素的影響比較大：
一、戰略重心不同
海爾在2005年左右的時候，在國內已經很火了，成為了當時中國家電市場的一哥，但是當時國內經濟發展沒起來，海爾認為國內市場空間有限，就開始將重心由國內轉向國際化，並大力發展北美市場，畢竟北美市場家電規模是最大的，北美通過收購、自投等方式發展起來了。而國內消費水平發展起來的時候，海爾的重心並沒有像格力一樣將中心放在國內市場，仍在主攻國際市場，導致海爾佔據國內第一第二的產品幾乎沒有，因此出現海爾在國內的知名度越來越降，反而沒有國際知名度那麼高了。
格力主要在國內市場發展（當然和格力在發展國際市場受阻也有關係），並且專注於空調，隨著國內消費水平的提升對，的需求量越來越大，加之品質比較過關，因此在國內市場空調領域佔據了最大的份額，知名度在國內也就比較高。
二、營銷策略不同
海爾之前是非常火的，一句海爾“真誠到永遠”，讓老百姓牢牢的記住了他，但在後期的營銷推廣、廣告宣傳這方面越來越少，逐漸淡出了消費者的視線。
而格力經典語言“好空調，格力造”，數十年數一日在媒體上不停的出現，讓格力的名字深入人心。
三、發展策略不同
海爾從零幾年之前成為中國家電領導品牌之後，就開始熱衷於搞什麼“流程再造”、“人單合一”，這此東西對於目前企業競爭環境來講，仍過於超前。海爾將重心放在管理上，而對於經營相反而沒有管理重視，比如產品研發支出趕不上人家上、營銷投入沒有人家大。
個人覺得管理很重要，但是將好產品賣給消費者更重要！
格力空調一直注重產品研發和市場營銷，始終將這兩項放在第一位，牢牢將渠道握在自己手中。為了將渠道牢牢掌握在資源上，甚至不惜與國美、蘇寧這樣的家電連鎖品牌決裂，數據證明格力走對了。
從格力和海爾2018年財務數據就可以看出二者在國內市場的差距，海爾多產品的前提下2018年營收1833億，淨利潤97億。
格力在以空調產品為主導的情況下，2018年實現收入1981億，實現淨利潤264億。海爾的營收被格力所超越，海爾的淨利潤更只有格力的1/3多一點。
*需要說明一點的事，上述數據只包括A股上市公司的，此外還有一個香港海爾電器，主做洗衣機和熱水器，2018年營收825億，淨利潤40億。
四、組織管理不一樣
我們平常所認識的海爾產品並不是同一個主體，它由海爾集團、香港上市公司海爾電器、海爾智家（青島海爾更名）三大部分組成。它的組織結構相比格力電器複雜太多，因此在品牌宣傳上，不能集中於一點。海爾集團在宣傳、，A股上市公司海爾智家在宣傳、香港海爾電器也在宣傳，由此造成了資源的分散，不能集中對海爾品牌進行宣傳。而格力不一樣，格力就是做家電的，空調是主打產品，所以格力的品牌宣傳很明確，就是宣傳格力空調。
包括以上的各種因素，導致格力在國內無論是品牌知識度還是業績均超過了海爾。 而海爾國際化比較早，也比較成功，在包括美國在內的北美市場，海爾的家電都有相當高的市場佔有率，反觀格力在國內市場發展得好，但國際化線路卻不順利。也就出現了國際市場海爾超越了格力。
老楊會計
我們家的海爾空調是1991年購入的，當時它還叫“青空”牌，如今算來得有29歲了，比我兒子的歲數還大。當時買臺空調，相當於現在買臺車了，但是那個年頭，身邊的鄰居好友家買的都是海爾牌的家電，所以我買的時候也沒猶豫。
三十九啊
我家的海爾空調安裝的時候真的有被海爾的安裝師傅感動到，我家在五樓，放置空調外機的那個地方受力面積小，又因為樓上鄰居不在家，安裝師傅試了好幾次，都使不上勁，在我的多次勸阻下，售後師傅還是冒著危險幫我安裝好了，當時是夏天，我拿冷飲招待他們，他們也推辭了。海爾真是很不錯，服務好產品贊！
破滅神話衷
前幾個月三千多買了個海爾洗衣機，質量真心坑，用了一個多月上面個開蓋就壞了，打保修重換了一個，用了一個月又壞了，現在洗衣服都不用蓋了，我也在網上看到海爾多大個企業，多厲害才買的，想試一試看來是沒被坑過不死心啊。
牛牛1368028
海爾空調確實不錯，我家空調用了三年了，一點問題都沒有。當時還是我同事推薦買的呢，一開始也在幾個品牌中糾結，但看同事家海爾空調用的不錯，就抱著試一試的心態買了，沒想到真的不錯，買對了，現在朋友買空調我也推薦給他們海爾空調。
舊人歸濰
感謝您的閱讀！
我認為，海爾放棄了國內市場，被格力撿了便宜。小時候，我都不知道格力，只知道海爾。但是，海爾似乎放棄了國內市場！一心去發展國際市場！甚至於，海爾被一些人稱為“美國本土”，原因在於1999年，張瑞敏投資3000萬美元，在美國建廠，用美國員工！
張瑞敏在採訪中提到，1999年美國建廠的往事，很多質疑，海爾走出去風險很大，但是不走出去是最大的風險：“國外建名牌要賠八年，這個骨頭今天不啃，可能明天就沒機會了”。
正是因為海爾的這中魄力，才讓海爾連續從2009-2018年，在全球主要家電銷量中排名第一：
雖然如此，海爾確實是犧牲了利潤，來獲得了規模！看一組數據：
- 2019年10月30日，海爾發佈前三個季度利潤，前三季度共實現營收2043.46億元，淨利潤140.35億元。
- 格力實現營收1550.39億元，淨利潤221.17億元。
海爾確實營收高，但是在美國市場，或者全球市場的發展，讓它的投入大，規模過大，導致了海爾的負擔不輕。
而格力不同，它以品牌出眾，出色的營銷能力，卻讓它成功的獲得了國內市場的認同。而且，海爾放棄代工，發展自主品牌，很多訂單被損失。
這些都是影響格力和海爾在各大市場的不同佔比和區別！
LeoGo科技
確實是這樣的，在國內的格力、美的確實很火，海爾在國內的聲音越來越小，格力在國內的名氣現在確實已經蓋過了海爾，從格力和海爾的領頭人在國內的發聲就知道了，董明珠經常在國內各大媒體語出驚人，比如說之前跟小米的雷軍打賭，而海爾董事會主席張瑞敏則很少在國內媒體發聲，很多人其實不知道張瑞敏。
這不意味著海爾就比格力弱，兩者的世界500強排名相差不大，也不可否認格力的發展確實非常快，2019年世界500強格力第1次入選，排名414位，海爾世界500強排名第448位。
格力深更中國市場，海爾深耕美國市場，其實是企業發展思路不一樣，海爾用了20年努力在海外創牌，犧牲了部分國內市場份額和利潤，現在海爾品牌已經是世界品牌排名第41位了，我讚賞海爾的這種走出去的戰略，我們的企業就缺少了海爾這樣勇於走出去並做得很好的企業，華為是一家，走出去和世界知名企業競爭才能更快的壯大企業核心技術，讓中國製造變成中國智造！
互金圈
兩家企業的發展側重點不同，海爾更加傾向於海外市場的探索，拋棄了國內競爭激烈的環境。而格力深耕國內，在國內稱霸之後才開始一步一步的探索國外市場。所以才有了國內格力第一，美國海爾第一的說法。
海爾能在美國有現在的成就並不是大風吹來的，而是海爾經過了20年的探索，一步一個腳印走出來的成績。剛開始海爾步入美國市場時也是備受美國本土企業的打壓，比如說當時美國空調市場最大的品牌伊萊克斯，通過營銷跟研發手段，破壞海爾的正常銷售流程。
這種情況大概維持了一兩年。後來海爾轉變思路，採用美國本土化製造和銷售戰略。這樣一來海爾就算是美國的本土品牌，自然也就受到了公平的市場待遇。之後憑藉著性能與價格的優勢，海爾打破了伊萊克斯在美國空調市場的絕對地位，成為美國最受歡迎的空調品牌。
反觀格力
與海爾不同的是格力近幾年才開始一點一點的探索海外市場，之前的時間格力一直在國內的空調市場摸爬滾打。不過功夫不負有心人，格力最終成為國內最受歡迎的空調品牌。2019年，格力營業收入實現2500億左右，在國內空調市場中地位顯而易見。
但是在國際市場的探索中，格力的表現就有些吃力。但從格力的發展戰略來看也算是不錯，畢竟採取的戰略是一個一個的突破，這個確實是需要時間。
界動傳媒
格力、海爾、美的是我國家電領域的三巨頭，那麼誰排名第一呢？下文具體說一說。
格力
我們先說一說格力，格力的當家人董明珠也算是一名網紅了，假如問你海爾和美的的老闆是誰，你可能不知道，但是一提到格力，大家就會想到董明珠。格力的本職是空調，而且擁有種眾多的專利技術，但是在董明珠的領導下涉及了汽車製造、手機制造，向關聯性不是很高的產業多元化擴展。
事實上，格力在這三家家電公司中規模實力是最差的，因為另外兩家都是世界500強企業，格力沒有上榜。
海爾
海爾是一家比較低調的公司，但是海爾的規模和實力是最強的，在歐美、東南亞，海爾家電已經躋身高端家電領域。海爾在全球各地有研發中心，已經成為一家國際企業，很早就躋身世界500強企業了。
美的
最後說一下美的，美的的家電產品涉足的領域比較多，涵蓋了洗衣機、空調、冰箱、油煙機、熱水器等以及各類小家電，同樣躋身於世界500強企業。相比格力，格力的核心產品是空調，產品線相對較少，不過，這些年隨著空調市場的日漸飽和，格力也向多元化轉型，觸及手機、新能源汽車，只是市場反應一般。
總之，格力、海爾、美的三家都是很優秀家電企業，只是海爾更注重研發，在世界各地都有研發中心，產品線豐富，逐步走向高端家電發展。
Geek視界
結論：海爾海外以收購當地品牌帶動整體收入，很好地利用了本土品牌的知名度。格力則更多與零售商合作推自有品牌，進展相對較慢。
海爾目前確實是中國白電的第一品牌，同時也是世界第一品牌（從白電綜合市場份額角度評價），這些都是因為格力和海爾戰略重心不同所導致的。
海爾在海外市場的發展戰略是：收購海外品牌，以海外品牌帶動“海爾”品牌國際化；格力則更多是與海外零售渠道合作，主推“格力”品牌。
格力成立於1985年，海爾成立於1984年，時間上相差不多，可以說在2000年以前，兩者的發展路線是相似的，就是不斷擴大國內市場的戰場，唯一與格力不同的，是海爾的家電品類更多一些，格力以空調為主，海爾則冰洗空全面發展，同時還涉足了電腦數碼領域。
一個是單品類家電，一個是多品類家電，很難說哪一種方式更好，格力致力於空調，所以目前是國內空調第一品牌，海爾多種家電共同發展，以量取勝。
90年代末期，海爾開始佈局海外渠道，當時也是為了響應國家出口創匯的號召，海爾與當地的家電零售渠道合作，產品開始銷往世界各地。
格力此時也在東南亞和拉美進入當地市場，也是與零售渠道合作。此時海爾與格力海外市場的操作方式，仍然是類似的。
轉機出現在2010年後
通過十餘年的海爾市場開發，海爾開始謀劃收購海外品牌，從2011年開始，海爾一口氣在海外收購了4個品牌，新西蘭的“斐雪派克”，日本“AQUA”，美國通用電器“GE”，意大利“CANDY”，用這些品牌在當地積累的優勢帶動“海爾”品牌的海外知名度。
海爾已在全球擁有10大研發基地（其中海外8個）、24個工業園、108個製造中心、66個營銷中心。
而格力，依然側重於零售渠道的合作，以“格力”等自有品牌主推，但由於在海外的知名度相對較低，所以格力的海外之路走得一直比較艱難。
格力則是成立海外分公司，如越南格力分公司，巴西格力分公司，但目標依然是以銷售為主，生產製造為輔。
2018年，格力電器全年海外營收佔比是約17%，而海爾的海外營收佔比則超過40% ，海外市場拓展的效果高下立判。
但不可否認，格力海爾都是中國家電的優秀代表，通過他們的努力，中國才能成為世界上最大的家電出口國家，中國人掌握自己的核心家電技術。
