李白愛生活
為了有針對性的回答這個問題，假定兩個條件：一是基層管理者，二是團隊成員10人左右。
作為這樣的管理者，主要幹好以下幾個方面的工作內容：
1、目標分解：不管是什麼樣的工作，合理的分解目標是首要工作；
2、執行跟進：有了目標必須嚴格執行，把控好工作中的各個環節；
3、檢查反饋：對團隊中成員的工作內容認真檢查，讓成員養成定期和要事及時反饋的習慣，便於快速解決工作中的問題，防止方向有所偏差方法有所不當；
4、總結分享：工作可以定期或者相對應的階段做總結，團隊成員之間做分享，相互學習，共同進步。
作為基層管理者，最重要的任務就是完成公司下達的工作內容，其它的那些什麼亂七八糟的東西都是胡扯，只有整個團隊把任務完成了，大家才會拿到更好的薪資和提成，團隊成員才會更有信心，更願意跟著領導好好幹。
切記：基層管理者的核心工作內容就是帶領團隊成員怎麼更好的完成任務，並且保證團隊成員開開心心的拿到更好的價值所得，核心問題解決了，其它問題就會引刃而解。
以上僅為個人拙見，希望對你有所幫助！
鬱帆學習吧
新年新氣象，三月份才會是今年疫情後的工作安排時間了，在這期間制定自己的一個小目標，要拿出應有的精力和時間投入到工作中。忙碌一天又開始了。但願我們的付出能夠得到應有的回報。加油吧！奮鬥吧！朋友！想要成績的朋友！
一切逗美好
在公司上班，想要更好的管理好一個團隊，只能把整個團隊當作完整的一個人來看待，一個“頭腦發達、四肢健全的完整的人”，而不是一個“不健全的”或“三頭六臂但無腿”的、各種類型的怪物，如果是這樣，團隊就會殘缺不堪，無法完成目標和任務，則管理失敗；
要想管理好一個團隊，至少有三點必須做到：瞭解市場競爭狀況與公司需求、團隊目標與制訂達成計劃；身為團隊領導，需要哪些必備的管理能力；如何充分利用團隊人力資源發揮團隊的高效高能：
首先，要搞清楚團隊的目標、任務、規模、管理規範與崗位責任
這是管理團隊的基礎部分，作為團隊領導一定要搞清楚，目的是依據現在的市場與調查情況、競爭對手的產品與優劣勢分析、產品或服務的銷售數據集全、公司的年度業績目標、以及團隊運營成本與數量等，來規劃制訂團隊的總體目標、規模大小、管理規則與崗位責任，只有做好團隊管理的基礎工作，才能清楚團隊本身的特徵、長處、短外、競爭態勢與實力，才能知道是否能夠達成目標、如何制定團隊執行方案、預估結果和未來的發展，才能明確團隊任務與每個崗位的職責要求，才能知己知彼、百戰不殆；
其次，要弄明白做為團隊領導自身所應具備的管理能力
完成團隊基礎準備工作之後，作為團隊領導要明白自己需要做什麼，不要一攬子承包所有，或想成為各個方面的專家，人不是萬能的，所以要做好身為領導自己該做的那部分工作和該有的管理能力：
創新行動力
創新行動力是團隊領導應具備的管理能力之一，尤其是中小型企業和創業公司的團隊領導，要有在新興時代發展中的勇氣和衝勁，膽大有魄力，敢於向傳統商業與管理模式挑戰，敢於創新創造並付予積極的行動，不怕失敗與困難，有事業熱情、思維敏捷、做事高效，有能夠影響、感染、凝聚團隊的演講能力；能夠帶給團隊前進的推動力，是擁有勇往直前、不成功不罷休的領導氣質；
包容協調力
包容協調力，也是團隊領導應具備的管理能力之一，尤其是大型、跨國或國際型企業，作為團隊領導要有包容、寬容、兼容之力，明白有容乃大，同時要有協調合作的多面組織和運營能力，自信成熟、條理清晰，不以權壓人、管理上人性化，低調不糊塗，用人不疑，與團隊成員建立信任、有默契，目標明確，知道如何調配人員、互相彌補團員能力不足，有田忌賽馬的策略，能發揮整個團隊的競爭優勢，能聽取和接受各方建議、意見與批評，視野開闊、廣納人脈；
作為團隊領導，本身一定要擁有創新行動力，或擁有包容協調力，二者具備其一即可，就能夠成為一個好的團隊管理者，同時，要明白人無完人，要想成功就先忽略所必備管理能力之外的那些缺點，比如創新行動力類型的團隊領導者可能有人際關係不好、愛衝動、起爭執矛盾、自傲等缺點；或包容協調力的團隊領導有太溫吞、無創造力、感覺沒魄力、無主見等缺點；
最後，團隊領導要有大局觀，提高團隊總體效能與合理人員搭配
在團隊中，關鍵的合作法則還是要接受金無足赤的現實，只要從成員到領導都能恪守自己的崗位職責，有能力完成自己該做的工作，能發揮出集體的高效率、高能量，用人所長，其它所短、缺點或不足，完全可以忽略；
重要的是，團隊領導一定要有大局觀，能時刻記得去實現團隊的目標，在這個前提下，管理好團隊成員間互相欣賞優勢的同時，能包容相互的短板，以致找到團隊合理化的完整搭配，猶如團隊各部分能組裝成一個功能健全的人，明白大腦代替不了雙臂，雙臂代替不了雙腿，雙腿也無法代替大腦，要各司其職、整體優良才是標準。
大眾MBA管理商學
在一個公司上班，要想管理好一個團隊，就要從提升自我、加強管理、團隊建設等幾個方面入手。具體可以從以下幾個方面去做：
一、是建立規章制度，嚴格執行。
規章制度是保證公司得以正常運行的根本。一個團隊的管理也是必須以制度管理為前提，建立一個好的的管理制度，可以規範大家的行為，統一大家的行動，為更好的開展工作創造好的條件。制度就是統一思想，規範行動，把大家凝聚起來，形成合力，更好的執行工作任務。
二、自己要以身作則，做好示範。
作為管理者，要做到制度面前人人平等。制度不僅是為下屬制定的，也是為自己制定的，自己要做執行制度的帶頭人。只有自己帶頭執行，模範執行，才能在下屬面前樹立威信，下屬也會自覺遵守和執行制度。只有大家共同維護制度，才能讓制度產生效力。
三、多關心下屬，幫助他們解決困難。
在工作者，作為管理者，要做到對下屬多關心，多瞭解，主動與他們溝通，主動了解他們的狀態，主動幫助他們解決困難和問題，特別是最弱勢的員工，讓員工做到無後顧之憂。
一個優秀的管理者，就是能調動大家的積極性，解決大家的困難，為大家更好的工作創造好條件。只有最弱勢的員工也能趕上大家的步伐，這個團隊才是最優秀的團隊。
四、給下屬創造提升的機會，提高員工工作的積極性。
提升員工工作積極性最好的辦法就是給員工創造提升的機會，能讓員工在工作中提到成長，讓員工能在團隊裡面找到自己的價值，並明確自己的發展方向，能夠按照目標去主動努力。當每個員工都有了成長目標，都有成長機會，員工之間就會在成長和提升的路上，一路相伴，互相激勵。
五、搞好團建，讓大家團結一心，和諧相處。
給員工們創造在一起互相瞭解的機會，多組織一些團建活動，讓大家多瞭解工作之外的狀態，既能活躍團隊的氛圍，又能化解一些工作中的矛盾，促進團隊人員和諧相處，鼓舞鬥志。
六、提升自己的領導力和個人魅力，大家願意跟隨。
做為管理者，要不斷的學習，不斷的錘練自己，不斷的提升自己，提升自己的管理能力、組織能力，提升自己的綜合素質，讓大家能感受到自己的成長和變化，感受到自己為團隊所做的付出和努力，感受到自己為團隊所做的貢獻，去吸引大家始終圍繞在自己周圍，共同成長。
經過以上幾個方面的努力，你不斷可以提升自己的綜合素質，提高個人影響力，同時團隊成員也能得到成長和進步，凝聚了人力，形成了合力，讓團隊的整體能力得以加強，形成良好氛圍。
煤礦科技工作者
公司上班怎麼更好的管理好一個團隊？作為一名職業經理人,我時刻和團隊一起,設定目標制訂措施定時檢視,可以說,在越來越重視團隊協作的今天,團隊長的管理能力和認知決定了團隊的高度(延伸自管理大師彼得德魯克).所以,今天我借寶地來談談個人對管理團隊的看法,拋磚引玉一下!
一、自律：就是自己約束自己!如果你是一名團隊領導人,那麼以身作則以身垂範是首要的品質底線.帶著遵守公司制度,學習和運用企業文化,嚴於律已方能樹威信，管理才有說服力。管人先管已，所謂上樑不正下樑歪，正直的團隊才能走得更遠！
二、管理人的本質是管“事”。每天我們只有24小時，手頭上事務繁複時，那麼安排統籌是考驗一名管理者的能力。那麼目標第一就顯得非常重要，從時間管理的角度看，每天列出最重要的事項，並以此為核心開展工作，團隊成員為目標各司其職，過程中緊密溝通，不要讓其他無關或不緊急的事項干擾目標的完成。
三、建立科學績效考核制度，區分關鍵崗位和價值貢獻，多維度去衡量團隊夥伴的工作付出，獎懲分明。管理是反人性的，需要有統一的工作完成標準，對細節要把控，對進度要有檢視。這裡需要指出，如果你是一名團隊長，你應該是團隊中能力最強或者調度能力最好的人，也就是說，作為管理者，你要成為木桶理論中的“長板”，這需要你不斷去學習和積累。
四、工作中還需要有人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有溫度，管理者在協調工作時要站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的 是充滿活力的和有歸屬感的。
五、謹記在出現問題時要"對事不對人\
東耳號
問題其實是一個好問題啊！也是你在去思考，你要咋麼樣去把團隊帶來更好。首先得判斷你的團隊是哪種團隊，一般來說團隊有兩種，一種是新團隊，一種是老團隊，團隊來說的話，就是我們俗稱的二手團隊。這兩個團隊帶的方式和方法是完全不一樣的。
我先說一下新團隊如何去代，一般來說，一個重新的團隊，如果是從零開始的，那麼團隊裡邊兒可能會有1個老員工，也可能沒有，那麼對於新團隊來說的話，你需要在意的是什麼呢？
1.你要根據你自己的崗位職責以及工作情況。梳理你對應是你所需要的人的類型，通過正常的面試招聘去招到你所需要的人。
2.做好人員的培養。員工的能力以及業務熟悉度給提上來了就提上來，這個是重點。當然是在三個月左右。你需要去做好這幾個方針"你做我看，你說我聽，我做你看，我說你聽"
3.制定相應的管理制度。嚴格執行管理制度，且以身作則。
4.做好人員員工的個人職業規劃梳理和發展。
5.異常人員的心態溝通輔導。
老團隊或者二手團隊
1.需要了解人員情況。詳細瞭解到每個人。你需要做的是和之前的老闆去聊這個團隊的員工的一個情況。
2.劃分員工等級ABC。A類是有管理意向的，且個人能力較強的，或者是團隊影響力很大的人員是a類。b類人員，各種情況相對來說一般或者中上的人員叫做b類人員。c類人員，各項能力較差，且態度不是很好，需要做淘汰的人員。
3.員工溝通優先，從a類人員開始溝通，建立合理的信任度。建議一對一單聊，瞭解員工的想法，個人職業規劃或等等。
4.做到充分的授權。A類員工給到對應的授權讓他協助幫助你管理好團隊。如果你不去做整體的授權，你直接去管的話，那麼整體的團隊的融合度不是很高，因為大家都覺得你是一個外來的。
5.做部分的一個活動去提升大家的一個融合度。
6.主動幫助有困難需要幫助的員工。
7.關注員工整體的一個心態，有心態問題的或者是工作狀態異常的，需要你及時去溝通。
8.同A類人員一起溝通下個月的策略以及方式，讓他們有參與感！
9.明確管理規章制度，以身作則。
為什麼老團隊裡邊我會說的很多的a類員工啊？因為a類老團隊裡邊的民間領袖的一個角色和定位。如果他的不服從你的管理，那麼你就整體的團隊也不會去服從你的管理的，因為他在整個團隊的影響力是很大的，你通過它來去管理團隊，你的工作接受度及工作難度會降低很多。當你們的訓練度建立選了之後，這個團隊你會管理的很輕鬆，你可以給到這這部分明天領袖整體的一個鍛鍊，幫助他獲得更大的一個成長。最後一點無論是老團隊還是新團隊，你都上去做招聘這個動作。對於一個好的團隊來說的話，其實還是需要做到271的一個淘汰制度，能者上不能者就下。公司的液態變化也會很大，有些時候這個員工符合這個時間段公司的一個工作，但是在下一個工作時候工作內容變了，說她可能完全不適合。所以說你需要補充新鮮的血液。這個就是我以上的回答，希望能給到你一些靈感
小0奇0葩
你好，管理團隊的心得可以分享，供參考。我目前在一家企業做人力資源管理，公司1000多人，我團隊10人，我認為作為部門管理人員，有三點必須要做，第一是定方向，第二是帶團隊，第三是拿結果。部門的方向把控，我們要思考我們的目標，目標分解，把部門目標變成部門措施，把部門措施與員工個人目標掛鉤起來，然後員工個人形成個人措施。
帶團隊方面，用人所長世上無不用之人，用人所短，世上無人可用。我們要會表揚和批評，一般是早上表揚，下午批評，表揚要留有證據，批評要毀屍滅跡。
拿結果方面，我們要跟蹤與糾偏，在做事時需要授權，用人要疑，疑人也要用。當然這是一門企業的課程，可以圍繞管理者的三項核心工作來授課。希望能回答您的問題。
緣來是你的2005
目標達成力比執行力更加重要
管理必須為達成目標服務，否則管理就失去了意義。
制度管理是現代企業管理的重要基因，但得不到執行的制度沒有任何意義。文山會海最終會浪費大量的經營資源。制度的執行需要科學的流程做保證，更需要有執行力的人來捍衛制度的尊嚴。
制度少一點，流程細一點，監督嚴一點，獎懲重一點，效果就會好一點。
笨猴杜平
管理好一個團隊，是非常難的事情，因為每個人都會有每個人的想法，每個人都有每個人的事情，如果說要想真正的管理好一個團隊，我想需要做好以下幾點：
1.瞭解好每個人的個性，懂得對症下藥。
2.能沉下心去走到群眾中去，讓大家看到你的作為。
3.要把大家的矛盾困難放在心上，尤其是別人單獨跟你說的事，一定要讓大家看到你為他們著想，不能寒了人心。
4.做事一定要有原則，是什麼就是什麼，要有自己的標準，不能當老好人，工作上千萬不能你好我好大家好，有什麼問題一定要及時指出來，不能因為關係好或怕傷了面子，這樣會降低你的威信，降低大家的執行力。
5.福利待遇是關鍵，說句實話，大家上班圖的就是個利，也就是錢，光講奉獻，沒點實際，久而久之幹勁就沒了。
再囉說幾句，什麼是團隊？必須要有深刻的認識和理解，
團，講究的是團結，是一起幹活，是幹一個人完成不了的工作，所以要能把大家帶到一起，要有團結力；
隊，講究的是人，人與人在一起工作，難免就會有摩擦，難免會有分歧，要能認識到對的事情，要能把握好正確的方向，支持對的人，引導好錯的人，這樣人與人才能一起幹好。
天中的小星星
業務能力，必須有過硬的專業能力，交代下屬的事情能夠給與指導；下屬反饋的問題能夠給與指正；疑難雜症能夠給與方向和支持。
時間管理能能力，能夠合理的統籌安排時間，包括自己的時間以及下屬的時間，能夠影響他人建立良好的時間管理意識，在適當的時間做好適當的事情，更高效的體現時間的價值。
授權能力，知人善任，合理的事情交給合適的人去處理，讓金子在最合適的位置上發光發熱。
溝通能力，對上能夠領悟工作意圖，對下能夠傳達清楚；對上要懂得維護員工利益，對下要會激發員工的鬥志；對上要對工作任務負責，對下要對員工成長負責。
人格魅力，要獎勵公平，要態度端正，要有一顆真誠的心。
