李白爱生活
为了有针对性的回答这个问题，假定两个条件：一是基层管理者，二是团队成员10人左右。
作为这样的管理者，主要干好以下几个方面的工作内容：
1、目标分解：不管是什么样的工作，合理的分解目标是首要工作；
2、执行跟进：有了目标必须严格执行，把控好工作中的各个环节；
3、检查反馈：对团队中成员的工作内容认真检查，让成员养成定期和要事及时反馈的习惯，便于快速解决工作中的问题，防止方向有所偏差方法有所不当；
4、总结分享：工作可以定期或者相对应的阶段做总结，团队成员之间做分享，相互学习，共同进步。
作为基层管理者，最重要的任务就是完成公司下达的工作内容，其它的那些什么乱七八糟的东西都是胡扯，只有整个团队把任务完成了，大家才会拿到更好的薪资和提成，团队成员才会更有信心，更愿意跟着领导好好干。
切记：基层管理者的核心工作内容就是带领团队成员怎么更好的完成任务，并且保证团队成员开开心心的拿到更好的价值所得，核心问题解决了，其它问题就会引刃而解。
以上仅为个人拙见，希望对你有所帮助！
郁帆学习吧
新年新气象，三月份才会是今年疫情后的工作安排时间了，在这期间制定自己的一个小目标，要拿出应有的精力和时间投入到工作中。忙碌一天又开始了。但愿我们的付出能够得到应有的回报。加油吧！奋斗吧！朋友！想要成绩的朋友！
一切逗美好
在公司上班，想要更好的管理好一个团队，只能把整个团队当作完整的一个人来看待，一个“头脑发达、四肢健全的完整的人”，而不是一个“不健全的”或“三头六臂但无腿”的、各种类型的怪物，如果是这样，团队就会残缺不堪，无法完成目标和任务，则管理失败；
要想管理好一个团队，至少有三点必须做到：了解市场竞争状况与公司需求、团队目标与制订达成计划；身为团队领导，需要哪些必备的管理能力；如何充分利用团队人力资源发挥团队的高效高能：
首先，要搞清楚团队的目标、任务、规模、管理规范与岗位责任
这是管理团队的基础部分，作为团队领导一定要搞清楚，目的是依据现在的市场与调查情况、竞争对手的产品与优劣势分析、产品或服务的销售数据集全、公司的年度业绩目标、以及团队运营成本与数量等，来规划制订团队的总体目标、规模大小、管理规则与岗位责任，只有做好团队管理的基础工作，才能清楚团队本身的特征、长处、短外、竞争态势与实力，才能知道是否能够达成目标、如何制定团队执行方案、预估结果和未来的发展，才能明确团队任务与每个岗位的职责要求，才能知己知彼、百战不殆；
其次，要弄明白做为团队领导自身所应具备的管理能力
完成团队基础准备工作之后，作为团队领导要明白自己需要做什么，不要一揽子承包所有，或想成为各个方面的专家，人不是万能的，所以要做好身为领导自己该做的那部分工作和该有的管理能力：
创新行动力
创新行动力是团队领导应具备的管理能力之一，尤其是中小型企业和创业公司的团队领导，要有在新兴时代发展中的勇气和冲劲，胆大有魄力，敢于向传统商业与管理模式挑战，敢于创新创造并付予积极的行动，不怕失败与困难，有事业热情、思维敏捷、做事高效，有能够影响、感染、凝聚团队的演讲能力；能够带给团队前进的推动力，是拥有勇往直前、不成功不罢休的领导气质；
包容协调力
包容协调力，也是团队领导应具备的管理能力之一，尤其是大型、跨国或国际型企业，作为团队领导要有包容、宽容、兼容之力，明白有容乃大，同时要有协调合作的多面组织和运营能力，自信成熟、条理清晰，不以权压人、管理上人性化，低调不糊涂，用人不疑，与团队成员建立信任、有默契，目标明确，知道如何调配人员、互相弥补团员能力不足，有田忌赛马的策略，能发挥整个团队的竞争优势，能听取和接受各方建议、意见与批评，视野开阔、广纳人脉；
作为团队领导，本身一定要拥有创新行动力，或拥有包容协调力，二者具备其一即可，就能够成为一个好的团队管理者，同时，要明白人无完人，要想成功就先忽略所必备管理能力之外的那些缺点，比如创新行动力类型的团队领导者可能有人际关系不好、爱冲动、起争执矛盾、自傲等缺点；或包容协调力的团队领导有太温吞、无创造力、感觉没魄力、无主见等缺点；
最后，团队领导要有大局观，提高团队总体效能与合理人员搭配
在团队中，关键的合作法则还是要接受金无足赤的现实，只要从成员到领导都能恪守自己的岗位职责，有能力完成自己该做的工作，能发挥出集体的高效率、高能量，用人所长，其它所短、缺点或不足，完全可以忽略；
重要的是，团队领导一定要有大局观，能时刻记得去实现团队的目标，在这个前提下，管理好团队成员间互相欣赏优势的同时，能包容相互的短板，以致找到团队合理化的完整搭配，犹如团队各部分能组装成一个功能健全的人，明白大脑代替不了双臂，双臂代替不了双腿，双腿也无法代替大脑，要各司其职、整体优良才是标准。
大众MBA管理商学
在一个公司上班，要想管理好一个团队，就要从提升自我、加强管理、团队建设等几个方面入手。具体可以从以下几个方面去做：
一、是建立规章制度，严格执行。
规章制度是保证公司得以正常运行的根本。一个团队的管理也是必须以制度管理为前提，建立一个好的的管理制度，可以规范大家的行为，统一大家的行动，为更好的开展工作创造好的条件。制度就是统一思想，规范行动，把大家凝聚起来，形成合力，更好的执行工作任务。
二、自己要以身作则，做好示范。
作为管理者，要做到制度面前人人平等。制度不仅是为下属制定的，也是为自己制定的，自己要做执行制度的带头人。只有自己带头执行，模范执行，才能在下属面前树立威信，下属也会自觉遵守和执行制度。只有大家共同维护制度，才能让制度产生效力。
三、多关心下属，帮助他们解决困难。
在工作者，作为管理者，要做到对下属多关心，多了解，主动与他们沟通，主动了解他们的状态，主动帮助他们解决困难和问题，特别是最弱势的员工，让员工做到无后顾之忧。
一个优秀的管理者，就是能调动大家的积极性，解决大家的困难，为大家更好的工作创造好条件。只有最弱势的员工也能赶上大家的步伐，这个团队才是最优秀的团队。
四、给下属创造提升的机会，提高员工工作的积极性。
提升员工工作积极性最好的办法就是给员工创造提升的机会，能让员工在工作中提到成长，让员工能在团队里面找到自己的价值，并明确自己的发展方向，能够按照目标去主动努力。当每个员工都有了成长目标，都有成长机会，员工之间就会在成长和提升的路上，一路相伴，互相激励。
五、搞好团建，让大家团结一心，和谐相处。
给员工们创造在一起互相了解的机会，多组织一些团建活动，让大家多了解工作之外的状态，既能活跃团队的氛围，又能化解一些工作中的矛盾，促进团队人员和谐相处，鼓舞斗志。
六、提升自己的领导力和个人魅力，大家愿意跟随。
做为管理者，要不断的学习，不断的锤练自己，不断的提升自己，提升自己的管理能力、组织能力，提升自己的综合素质，让大家能感受到自己的成长和变化，感受到自己为团队所做的付出和努力，感受到自己为团队所做的贡献，去吸引大家始终围绕在自己周围，共同成长。
经过以上几个方面的努力，你不断可以提升自己的综合素质，提高个人影响力，同时团队成员也能得到成长和进步，凝聚了人力，形成了合力，让团队的整体能力得以加强，形成良好氛围。
煤矿科技工作者
公司上班怎么更好的管理好一个团队？作为一名职业经理人,我时刻和团队一起,设定目标制订措施定时检视,可以说,在越来越重视团队协作的今天,团队长的管理能力和认知决定了团队的高度(延伸自管理大师彼得德鲁克).所以,今天我借宝地来谈谈个人对管理团队的看法,抛砖引玉一下!
一、自律：就是自己约束自己!如果你是一名团队领导人,那么以身作则以身垂范是首要的品质底线.带着遵守公司制度,学习和运用企业文化,严于律已方能树威信，管理才有说服力。管人先管已，所谓上梁不正下梁歪，正直的团队才能走得更远！
二、管理人的本质是管“事”。每天我们只有24小时，手头上事务繁复时，那么安排统筹是考验一名管理者的能力。那么目标第一就显得非常重要，从时间管理的角度看，每天列出最重要的事项，并以此为核心开展工作，团队成员为目标各司其职，过程中紧密沟通，不要让其他无关或不紧急的事项干扰目标的完成。
三、建立科学绩效考核制度，区分关键岗位和价值贡献，多维度去衡量团队伙伴的工作付出，奖惩分明。管理是反人性的，需要有统一的工作完成标准，对细节要把控，对进度要有检视。这里需要指出，如果你是一名团队长，你应该是团队中能力最强或者调度能力最好的人，也就是说，作为管理者，你要成为木桶理论中的“长板”，这需要你不断去学习和积累。
四、工作中还需要有人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有温度，管理者在协调工作时要站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的 是充满活力的和有归属感的。
五、谨记在出现问题时要"对事不对人\
东耳号
问题其实是一个好问题啊！也是你在去思考，你要咋么样去把团队带来更好。首先得判断你的团队是哪种团队，一般来说团队有两种，一种是新团队，一种是老团队，团队来说的话，就是我们俗称的二手团队。这两个团队带的方式和方法是完全不一样的。
我先说一下新团队如何去代，一般来说，一个重新的团队，如果是从零开始的，那么团队里边儿可能会有1个老员工，也可能没有，那么对于新团队来说的话，你需要在意的是什么呢？
1.你要根据你自己的岗位职责以及工作情况。梳理你对应是你所需要的人的类型，通过正常的面试招聘去招到你所需要的人。
2.做好人员的培养。员工的能力以及业务熟悉度给提上来了就提上来，这个是重点。当然是在三个月左右。你需要去做好这几个方针"你做我看，你说我听，我做你看，我说你听"
3.制定相应的管理制度。严格执行管理制度，且以身作则。
4.做好人员员工的个人职业规划梳理和发展。
5.异常人员的心态沟通辅导。
老团队或者二手团队
1.需要了解人员情况。详细了解到每个人。你需要做的是和之前的老板去聊这个团队的员工的一个情况。
2.划分员工等级ABC。A类是有管理意向的，且个人能力较强的，或者是团队影响力很大的人员是a类。b类人员，各种情况相对来说一般或者中上的人员叫做b类人员。c类人员，各项能力较差，且态度不是很好，需要做淘汰的人员。
3.员工沟通优先，从a类人员开始沟通，建立合理的信任度。建议一对一单聊，了解员工的想法，个人职业规划或等等。
4.做到充分的授权。A类员工给到对应的授权让他协助帮助你管理好团队。如果你不去做整体的授权，你直接去管的话，那么整体的团队的融合度不是很高，因为大家都觉得你是一个外来的。
5.做部分的一个活动去提升大家的一个融合度。
6.主动帮助有困难需要帮助的员工。
7.关注员工整体的一个心态，有心态问题的或者是工作状态异常的，需要你及时去沟通。
8.同A类人员一起沟通下个月的策略以及方式，让他们有参与感！
9.明确管理规章制度，以身作则。
为什么老团队里边我会说的很多的a类员工啊？因为a类老团队里边的民间领袖的一个角色和定位。如果他的不服从你的管理，那么你就整体的团队也不会去服从你的管理的，因为他在整个团队的影响力是很大的，你通过它来去管理团队，你的工作接受度及工作难度会降低很多。当你们的训练度建立选了之后，这个团队你会管理的很轻松，你可以给到这这部分明天领袖整体的一个锻炼，帮助他获得更大的一个成长。最后一点无论是老团队还是新团队，你都上去做招聘这个动作。对于一个好的团队来说的话，其实还是需要做到271的一个淘汰制度，能者上不能者就下。公司的液态变化也会很大，有些时候这个员工符合这个时间段公司的一个工作，但是在下一个工作时候工作内容变了，说她可能完全不适合。所以说你需要补充新鲜的血液。这个就是我以上的回答，希望能给到你一些灵感
小0奇0葩
你好，管理团队的心得可以分享，供参考。我目前在一家企业做人力资源管理，公司1000多人，我团队10人，我认为作为部门管理人员，有三点必须要做，第一是定方向，第二是带团队，第三是拿结果。部门的方向把控，我们要思考我们的目标，目标分解，把部门目标变成部门措施，把部门措施与员工个人目标挂钩起来，然后员工个人形成个人措施。
带团队方面，用人所长世上无不用之人，用人所短，世上无人可用。我们要会表扬和批评，一般是早上表扬，下午批评，表扬要留有证据，批评要毁尸灭迹。
拿结果方面，我们要跟踪与纠偏，在做事时需要授权，用人要疑，疑人也要用。当然这是一门企业的课程，可以围绕管理者的三项核心工作来授课。希望能回答您的问题。
缘来是你的2005
目标达成力比执行力更加重要
管理必须为达成目标服务，否则管理就失去了意义。
制度管理是现代企业管理的重要基因，但得不到执行的制度没有任何意义。文山会海最终会浪费大量的经营资源。制度的执行需要科学的流程做保证，更需要有执行力的人来捍卫制度的尊严。
制度少一点，流程细一点，监督严一点，奖惩重一点，效果就会好一点。
笨猴杜平
管理好一个团队，是非常难的事情，因为每个人都会有每个人的想法，每个人都有每个人的事情，如果说要想真正的管理好一个团队，我想需要做好以下几点：
1.了解好每个人的个性，懂得对症下药。
2.能沉下心去走到群众中去，让大家看到你的作为。
3.要把大家的矛盾困难放在心上，尤其是别人单独跟你说的事，一定要让大家看到你为他们着想，不能寒了人心。
4.做事一定要有原则，是什么就是什么，要有自己的标准，不能当老好人，工作上千万不能你好我好大家好，有什么问题一定要及时指出来，不能因为关系好或怕伤了面子，这样会降低你的威信，降低大家的执行力。
5.福利待遇是关键，说句实话，大家上班图的就是个利，也就是钱，光讲奉献，没点实际，久而久之干劲就没了。
再啰说几句，什么是团队？必须要有深刻的认识和理解，
团，讲究的是团结，是一起干活，是干一个人完成不了的工作，所以要能把大家带到一起，要有团结力；
队，讲究的是人，人与人在一起工作，难免就会有摩擦，难免会有分歧，要能认识到对的事情，要能把握好正确的方向，支持对的人，引导好错的人，这样人与人才能一起干好。
天中的小星星
业务能力，必须有过硬的专业能力，交代下属的事情能够给与指导；下属反馈的问题能够给与指正；疑难杂症能够给与方向和支持。
时间管理能能力，能够合理的统筹安排时间，包括自己的时间以及下属的时间，能够影响他人建立良好的时间管理意识，在适当的时间做好适当的事情，更高效的体现时间的价值。
授权能力，知人善任，合理的事情交给合适的人去处理，让金子在最合适的位置上发光发热。
沟通能力，对上能够领悟工作意图，对下能够传达清楚；对上要懂得维护员工利益，对下要会激发员工的斗志；对上要对工作任务负责，对下要对员工成长负责。
人格魅力，要奖励公平，要态度端正，要有一颗真诚的心。
