指揮尺與鉛筆

副班長這個崗位，還有可能有一些照顧性的因素；班長這種崗位，卻要有相對來說過人的素質，特別是對於義務兵來說。

一、班長、副班長都是誰任命的？

班長、副班長一般都是連隊自己任命的，連隊本身就有這個權力，也就是說，誰去當班長、副班長，主要就是連長、指導員一碰頭，差不多就能定下來的事情。

那麼都誰能當班長、誰能當副班長呢？

班長，這是兵頭將尾，更神聖的說法是軍中之母，一個好班長能夠帶出來一茬又一茬的好兵，這是非常難能可貴的。所以一般情況下連隊對於班長的崗位還是比較重視的，一般從士官當中選任，能力素質整體上還不錯。

副班長，班副班副、公差內務，副班長是連隊培養的對象，同時只要你勤快點、用心點，其實想當副班長並不難，主要就是配合、輔助班長把班級管理好。

二、大學畢業生入伍，為什麼要當班長或者副班長，有什麼優勢？

為什麼大學畢業生入伍要當班長副班長，其實特別是對大專畢業生準備考專升本的、三本畢業生準備大學生士兵提幹的，這是有專門要求的，當然這個要求是選擇性要求，可以擔任班長、副班長，或者優秀士兵、其他獎勵等。

同時，實事求是的講，班長、副班長這是一次重要的角色轉換！

什麼角色轉換，就是從被管理者到管理者的一次轉換。我們從小到大，大部分人還都是處於被管理者的角色，在家被父母管，在學校被老師管，在大學被輔導員管，那麼這一次把管理權交給你，別說那麼多人，就一個班的事，你能不能搞定利索了。

以前你可能覺得自己有無數的能耐，但是真正把你放到了管理者的崗位上，有時候事實並不是那麼回事，而且這種情況是大多數，畢竟天賦異稟像諸葛亮那樣沒帶過兵就是王者段位的，百年難遇。

三、有沒有義務兵當班長的？

這個還真是有的，影視劇裡我們看許三多就是義務兵期間就代理了班長。現實生活當中，雖然不多，但是確實是有的。我們媒體上宣傳的一些先進典型，也有一些就是義務兵就擔任班長了。

這類人員一般都是單位的苗子人選，能夠在義務兵期間就擔任班長，可想而知無論軍事素質、還是指揮管理能力都是比較突出的，在單位基本上可以說是重點培養的對象。

整體上說，這類人員肯定是有兩把刷子的，經常有人說這靠關係、那靠關係，其實錯了，有很多東西，還真得靠自己！

四、想當班長、副班長該怎麼做？

想當班長、副班長，其實說難也不難，我想對於大學畢業生來說，自身本身也有優勢，比較善於學習、思考、總結，要積極地利用和轉化。

首先就是要提升自己的素質，當班長、副班長，不能每次一考核你全班墊底，甚至不合格，這肯定是不行的，你自己的軍事素質要棒棒的，在部隊裡面，這是獲得威信最簡單直接和粗暴的方式！

其次，我覺得就是我們要注意觀察和學習，一到部隊既要當好兵，同時也要注意看其他班長、骨幹是怎麼管理的，怎麼帶隊伍的，點點滴滴地去學習下，用點心，也就是說要站在管理者的角度去看待一些問題。當然了，這裡面你也要選好對象，讀書是好事，但是不能確保每本書都是好書啊。

再一點，我想說的就是要注意及時地彙報思想，你不說光讓領導猜，誰能猜得出來。管理管理，你天天不理我，我怎麼管你呢？個人努力的同時，你還要及時地向連隊領導說出你的想法，當然這必須建立在你自己也很爭氣的情況下，而且要結合你自己的實際和未來的考慮，比如提幹要求必須擔任過副班長之類的，一般情況下連隊也會給予考慮和照顧。

起步一二一

當班長或者副班長需要你有過硬的本領。

大學畢業入伍也要從義務兵做起，從新兵下連後便要開始新兵生活，知道第二年新兵來了，你才能算老兵。也就是說，得到第二年開始你才有可能當選副班長。

在部隊班長是通稱，士兵見面人人都可稱班長，前面綴上姓氏即可，比如王班長、趙班長。但是一個班集體裡只有一個管理全班的班長和副班長。

能當副班長的基本條件是兵齡一年以上，軍事素質過硬，專業技能夠強，在全連屬於比武尖子或者訓練能手。在上級組織的比武考核中拿過名詞，得過表彰，像優秀士兵這種獎勵是必須具備的。

作為副班長候選人，你在班裡能夠得到大家的認可，有一定的號召力，有能力協助班長管理好全班。還有一句常說的話，很形象的概括了這一點，班副班副，菜地內務。也就是說，相當副班長，必須在菜地和內務上優秀。滿足這些條件後，哪個班有副班長空缺，連隊就會考慮讓你當的。

班長人選是從副班長崗位上提上去的，比如由副班長升到班長。或者是其他班的班長平調過來的，比如由一班長調任三班長。在副班長位上必須協助好班長管理好全班，訓練要優，政治必須過硬，作風必須優良。在班長培訓或者休假期間能夠以班長的角色管理好全班，在班內號召力強，是班長的左膀右臂，是班內其他士兵信任的班副。符合這些條件，在班長職位出現空缺時，連隊就會集體研究決定把你班副的職務調整成班長的角色，同時上班上級批准。

無論是班副還是班長，都是班集體裡的重要一份子，都是連隊大家庭的一員，加油。

木子知兵史

大學生參軍到部隊同樣要經過新兵連到老兵班的過渡，這是一個地方青年向軍人轉變的必要歷程，只有順利的合格的過了新兵集訓，才能被授予列兵軍銜成為一名光榮的子弟兵，但這離成為一名合格的軍人還有很大的差距，這就需要經過刻苦的訓練。

這樣說並不代表著義務兵就一定不能擔任班長或者副班長職務，在軍隊裡軍事素質成績決定了一名士兵的成長，可以說優異的軍事訓練成績和專業技能水平會讓你脫穎而出，這是具備成為班長或者副班長的必要的基礎條件。當然只依靠過硬的軍事訓練成績還不夠，能夠成為一個班裡的核心才是關鍵，因為指揮協同是未來班一級作戰單位的根本，班長的指揮、協同、執行能力也是關鍵因素。

此外，能夠得到一個連隊主官的認可和信任也非常的重要，這些不單只是憑著軍事訓練成績優秀就能夠換來的，還需要自己更多的努力。大學生到部隊，除了要做好必要的軍事共同科目訓練達到優秀以外，還要確保個人的專業訓練成績精、優，能夠先被推薦成為新兵新訓班長，這是你成為未來班長或者副班長的又一個很好的條件。

總之，不怕流血流汗刻苦訓練，多吃饅頭少說話，各項工作搶在前，訓練成績勇當先，尊重班長、老兵和連隊軍官，得到他們一致的認可這也是必不可少的因素。

冰雹藍天

這也是好幾個大學生士兵本人及家長私信問我的問題，在此給正在服役的大學生士兵及其家長提些建議，希望能夠有點點幫助。

部隊選班長，不像評選先進典型那樣有硬指標，其主觀因素更明顯，千人千面，但是一個優秀的班長，在所有跟他接觸的人看來，對其表現出來的能力和擔當的看法一般趨於一致，正像男人看女人是否好看，不同人有不同看法，但好看的女人就像明星一樣，大家都說長的帶勁。

大學生入伍後，相比較高中畢業生和在校入伍人員，學歷層次更高，視野也更開闊，說話辦事也更成熟，面對班長或者副班長崗位也更有優勢。不過，任何事情都不能從自身立場出發，如果站在連隊主官需求角度來看，或許更容易找到努力的方向，被選上班長或者副班長的幾率也更大。

班長作為連隊管理骨幹，其自身素質特別是管理素質的好壞，不僅僅關係到所在班級，有時候更關係到全連，因此作為連隊主官，尤其希望收手下的班長個頂個的有能力、有素質、有責任心、有連隊榮譽感、有組織紀律、更需要有服從意識。因此，建議從以下方面對照下自己是否一致：

一、有擔當。也就是說個人主觀意願上想幹，有責任心，而且想幹好。這個主觀意願並不是說為了爭取個提幹條件而去想幹班長試試，而是確實想在班長崗位上帶領組織全班開展各項工作，在任務來臨的時候能夠帶頭上，身先士卒，出了問題捱了批評也敢自己一個人去承擔，全班的其它戰士也照顧得不錯。有些士官資歷比較高，待遇也不錯，成家立業後，面對班級的大事小事可能就不上心不操心，來任務時可能就往後躲，對於這類人員就屬於典型沒有擔當之人。你是連長的話你更願意選誰當班長呢？

二、有能力。一句話，給你個班長崗位，你得有兩把刷子。當全班的面，跑步考核時你總是最後一個，開會上臺發言了，你扭捏半天憋不出一個詞，交代你一項任務，你得反反覆覆詢問好幾遍毫無自己的主見和思路，這樣的能力素質，你是連長的話你敢把全班交給他嗎？因此，當班長之前把體能和訓練科目練好了，把個人綜合素質夯實了很關鍵。

三、有幹勁。部隊有時不是一個講道理的地方，強調更多的是服從和執行，尤其是在基層連隊，整天事情特別多，有時連軸轉，兩眼一睜忙到熄燈，全班大事小事都得過問都得關心，一不小心出錯可能就挨刺激幾句，有時班級人員頂你幾句，有的新上任班長可能就受不了，加之大學生畢業臉皮也薄，很有可能就打退堂鼓，尥蹶子不幹，也就是說不成熟。其實在部隊辦錯事挨批評很正常，平常到跟吃飯喝水一樣，有的用心了，吃一暫長一智，吸取經驗，捱罵的次數越來越少，工作也越來越順，有的不怎麼上心，不分析反思，問題反反覆覆，被換下來也是早晚之事。

四、有大局觀。雖說班長只管全班，但畢竟是連隊一份子，面對任務分配時，或者面對立功受獎名額分配時，作為班長不能小肚雞腸，只盯著眼前一畝三分地，有時候連隊主官很難一碗水端平，你作為班長要任務多不牢騷，榮譽少不抱怨，時間長了，連隊主官肯定願意與你多溝通。

五、有主見。也就是面對任務和困難時，你能夠想出辦法，想出好招，讓連隊主官覺得你有想法有魄力，有時候發現連隊的好人好事或者矛盾問題，也敢及時向連隊反應，積極為連隊建設出謀劃策，當然你提的意見建議符合連隊實際，符合兵味，而不是那個剛進華為就向任正非獻萬言書那個大學畢業生。只要你每件小事都比別人用分心，日積月累，你早晚成為連隊主官身邊人，對於這樣的戰士，不用你當班長又用誰呢？

當然，其它方面也很多，像情商、學習能力、文字能力這些也很重要，就不一一列舉，如果你在這些方面有突出表現，或者沒有嚴重缺陷，這些都是你的加分項。

一般來說，連隊班長分三個層次，第一個就是普通班長，僅僅能夠管好自己班，有時管好自己班還吃力。第二個層次就是排層面班長，除了管好自己班，即使排長不在，也能頂替排長把全排帶好。第三個層次就是連隊核心班長，連隊日常值班，不管連主官在不在位，都能夠把連隊一日生活制度安排井井有條，遇到急難險重任務，連隊主官也是第一時間想到他，這也是很多連隊主官寧可使用核心班長也不願意使用軍校畢業的排長去值班管理連隊的根本原因。

因此，你要是個入伍大學畢業生，要想選上班長，我想你心裡也應該有點思路了。

指揮尺與鉛筆

有能力會做人 有眼色 不打勤不打懶就打不長眼的 處理好人際關係很重要 能力要服眾 你自己能力不行怎麼去管下面的人 而且入伍後 第二年才能接受命令擔任班長或副班長 不要急 第一年先當好再說 不要以為自己是個大學生就看不上其他人 部隊高手很多很多 低調做人高調做事 過來人給你意見 我也是大一入伍 當了一年的副班長就退伍了

卑鄙的我很-

軍人要有過硬的麥質練好軍事必備戰略戰術才是好兵！！！。好兵是軍人的基本功底！！！。懂得過去與現代的不同兵法戰法，而後考核進修過渡進步成帶兵指揮官從低級兵官考核實戰進級至將軍！！！。

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