各位有書書友大家好，今天我們繼續共讀《不是誰都能創業》的第五章，匹配書中第90頁至118頁，我們一起來了解下創業團隊組建的那些事兒！
01
雷軍說：站在風口上，豬都會飛。
真格基金創始人徐小平卻說：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
縱觀互聯網三大巨頭BAT，我們不難發現，他們都不是靠創始人單打獨鬥而發展到今日的，他們都有自己的核心創始團隊。
曾經的“十八羅漢”
百度有以李彥宏為首的百度七劍客；馬雲爸爸有他的阿里十八羅漢；騰訊也有著名的騰訊五虎將；新東方也有自己的三駕馬車；互聯網新貴攜程也有自己的攜程四君子。
這不是個人英雄主義盛行的時代，這是一個抱團取暖的年代。
我們每個人都會受知識邊界，成長環境等因素的影響，產生自己的盲區。然而創業卻又要求我們能力平衡，不能出現短板。如果你是個銷售型人才，那你同時還是技術牛人的概率就會很低，畢竟我們的時間精力是有限的。
這時如果想創業，最好的辦法就是找到你的合夥人。我們每個人都把自己看作一張木板，然後組成一個木桶，這樣才能盛下更多的水。
02
一起創業就像結婚一樣，尋找合夥人甚至要比尋找結婚對象更加的困難。
當沒有任何戀愛經驗的你，覺得自己到了"該結婚"的年紀，這時你開始通過相親尋找結婚對象，也許也能找到合適的。
然而創業在一點上就有點不同了。如果你已經有了合適的項目，準備創業了，才開始尋找合夥人，那就太晚了。
關於組建團隊的這一話題，作者給出的建議是：先做團伙，後建團隊。
作者所謂的"團伙"是指：以項目為基礎的，由幾位成員組成的，臨時性組織；當項目結束時，自動解散。
如果在項目合作過程中，成員之間磨合的不錯，那麼再次開啟下一個項目。直到通過多個項目以後，摸索到可持續的盈利模式，這時就可以考慮形成固定的創業團隊了。
什麼樣的人才適合做合夥人呢？
這裡作者給出的建議是：要去尋找那些具有主動性的人，不要去找那些被工作推著走的人，他們只會分散你的精力，而無法真的替你分擔。團隊成員成分一定要多元化，工作能力和背景也應儘量互補。
03
我們都知道合夥人重要且難找！
那你在創業初期，會選擇找一個臭皮匠先"湊合"著，還是一定要找到一個高明的諸葛亮呢？
作者給出的答案是：先找"臭皮匠"，就培養"諸葛亮"。
馬雲在一次公開演講中提到，剛開始創業時，他認為他的團隊成員能力不足，無法勝任。只是礙於合夥人實在難求，只能先湊合著，後期團隊發展到一定規模，一定會用職業經理人將這些人全部換掉。
多次嘗試後，事實證明，馬雲當初的想法是錯的，外來的和尚並不比本地的和尚高明多少。外來的職業經理人一批批來了又走了，陪他走到現在的，確是那批當年他看不上的"老夥計們"。
馬雲忽略了，人是不斷成長的。
華為創始人任正非說：華為堅決不要空降兵，華為的骨幹都是自己培養出來的，他堅信三個臭皮匠，頂個諸葛亮。
我們的"霸道女總裁"董明珠說：我們堅決不招同行的員工，格力的人才都是我們自己培養出來的，自己培養出來的人才對企業有感情。
在微軟公司，除了比爾蓋茨，還有一個人讓大家非常信賴，她就是比爾蓋茨的女秘書露寶。你能想象，露寶以行政秘書的身份進入微軟公司時，已經42歲，是四個孩子的母親，且多年操持家務，遠離職場。
行政秘書一般都是年輕貌美的女性，而比爾蓋茨卻選擇了這樣的路寶，後來證明他是對的。露寶以她的成熟穩重和熱心腸，幫比爾蓋子搞定了微軟的所有後勤事務，贏得了每一位微軟人的信任，他成了比爾蓋茨成功背後的女人。
創業不能沒有團隊，但也不能等到有了團隊才去創業。
組建創業團隊從來沒有唯一的標準和步驟，你能找到什麼樣的合夥人也是個未知數，但你一定要相信"吸引力"法則。
你是什麼樣的人，一定會吸引過來什麼樣的人，如果你是一個斤斤計較的人，那你一定吸引不來，兢兢業業的老黃牛。
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