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（一）
費用一般稱為“三費”，包括銷售費用、管理費用和財務費用，我們在計算企業費用率時，不能簡單地認為費用率=（銷售費用+管理費用+財務費用）÷營業收入，而是要單獨考慮財務費用的正負情形。如果財務費用是正數（利息收支相抵後，是淨支出），就把它和銷售、管理費用加總一起除以營業收入計算費用率；如果財務費用是負數（利息收入相抵後，是淨收入），就只用（銷售費用+管理費用）除以營業收入計算費用率。
啟舟之路：財務費用是負數，已經是收入不是支出，一般我們眼裡，費用就是支出，財務費用例外。
江蘇的石頭：財務報表分析，絕對不是簡單的照書畫瓢。
杪商不語：跟著馬老師總會進步。
（二）
一般來講，如果一家企業的三項費用（銷售費用、管理費用及正的財務費用之和）能夠控制在毛利潤的30%以內，說明產品競爭力很強，屬於優秀的企業；在30%～70%區域，仍然是具有一定競爭優勢的企業；如果費用超過毛利潤的70%，通常而言，產品處於紅海之中，競爭力弱，屬於經營比較困難的企業。
啟舟之路：淺顯易懂，其實多看看上市公司的財務報表，也會得出與馬老師類似的結論。
是摩步不是機步啦：想跟你學。
最終守夜人五：實為真知灼見。
（三）
管理費用，通常應該保持增長比例等於或小於營業收入增長。如果某家上市公司出現大於營業收入增幅的變化，這就要高度注意了，是不是該公司“洗大澡”了。上市企業的常見操作是，如果實際經營是微虧，一般會盡可能調整為微利。
累積幾年後，實在不能微利了，就索性“洗大澡”，搞一次大虧，一次填完以前的坑，同時做低後面的基數，利於來年成功“扭虧為盈”。手段上，企業多喜歡用折舊、攤銷、計提準備之類。能不說謊：有的上市公司經常幹。
huang車幹：註冊制時代應該就沒有這些了吧。
（四）
銷售費用率是指公司的銷售費用與營業收入的比率，銷售費用率越高說明企業產品銷售花費的成本越大、銷售難度也越高，這也預示著企業產品缺乏競爭力，通常毛利率較低。如果一家企業銷售費用率大幅高於同行業平均水平，但是其毛利率非但沒有比同行低甚至高出同行業平均水平，那麼該公司很可能就做了假賬。
Daaaaaancie：並不是絕對情況。醫藥企業的銷售費用和毛利率就是雙高的情況。
馬靖昊: 醫藥企業確實會出現銷售費用和毛利率雙高的情況，這就是老百姓看不起病的原因。
（五）
從盈餘和現金流的角度分析，以權責發生制和收付實現制計量的利潤從長期來看應是相同的，利潤質量實際上就是利潤與經營現金流的匹配程度。利潤與現金流匹配程度越高，利潤質量就越高；利潤與現金流匹配程度越低，利潤質量就越差。所謂利潤的"含金量"可簡單地以"經營活動產生的現金流量/淨利潤"來表示，這個比值越大越好，持續大於1是優秀企業的重要特徵。它代表企業淨利潤全部或大部分變成了真實的現金，回到了公司賬上。
（六）
【業務招待費的臨界點為銷售收入的8.3‰】按照《企業所得稅法實施條例》第43條，企業發生的與生產經營活動有關的業務招待費（Y）支出，按照發生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售收入（X）的5‰。其臨界點為Y×60%=X×5‰，通過推算得出Y=8.3‰X，達到這個臨界點，企業就用足了業務招待費的扣除限額。
當企業的實際業務招待費大於銷售收入的8.3‰時，超過部分60%的限額不能夠充分利用，需要全部計稅處理，超過部分每支付1000元，就會導致250元稅金流出，也等於吃了1000元要掏1250元的腰包。當企業的實際業務招待費小於銷售收入的8.3‰時，60%的限額可以充分利用，只需要就40%部分計稅處理，等於吃1000元掏1100元的腰包。
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