LJB自由人
個體戶的生意本來就不好做了，疫情期間肯定有影響。怎麼辦，國家能不能出臺政策，給疫情其間的個體費用減免減免，也解決了燃眉之急，這些人真的不容易。
你㗑吱聲
座標老鐵省
我是一名從這10年的個體戶，最近這幾年生意確實不大好做。可能與我的性格有關，也可能跟年齡有關，很保守，不想折騰，害怕失敗。
本次的疫情雖然影響兩個月。這兩個月讓所有的個體或者是企業工作者。都感受到了空前壓力，因為我們現在特別喜歡貸款消費，高的負債率，讓我們不可能停下腳步不工作。
疫情是不可控的，但是疫情過後，如果市場持續低迷，這才是大家最害怕的。
後果不用我說，大家都明白。
現在國家很穩定，只要你還不上錢，就不會有那種老子就是沒錢，你們能把我怎樣？的想法，你們的日子會一下回到解放前，夫妻關係破裂，居無定所，很有可能還會有牢獄之災。
國家對個體戶的扶持看上去非常好，但是實際可以落地的是非常少的。
現在我需要做的是降低負債率，儘量的把錢放到自己的口袋裡。不知道能不能實現，哈哈。
以德唬人60965075
我也是一個個體戶，去年十一關閉一個門店，收回了一點資金，本來想再盤一個店，後來下半年生意行情不好，就沒有盤了，最後夫妻二人帶孩子上學守著一個店，勉強餬口吧，疫情等於荒廢了兩個月的生意，兩個月不算吃喝生活開支也要兩三萬出去！租的是私人的房東，你們懂得，目前復工，但是沒有客流，銷售極差！不知道什麼時候能有好轉，對於服裝行業冬季已經過去，春季還未開始，夏季即將到來……很是尷尬，疫情影響了兩個季度的生意……
木易峰
個體戶在疫情下倒閉了一大批，這有疫情的因素，但同時也有其他原因。
首先，個體戶是經營模式單一，面向最基層的百姓打交道的，他們利潤低，費用高，一直以來很多個體戶就是養家餬口的職業。疫情來的突然，讓他們措手不及，沒有絲毫準備，所以在疫情面前，他們有的倒下了。
其次，隨著時代進步，科技的發展，網絡電商異軍突起從剛開始的分一杯羹，到現在的占主導地位。這次疫情他們受影響最小，本身他們費用低，並且靈活機動，以前是一步步蠶食個體經濟，這次疫情推動了他們蠶食的進度，所以即使沒有這次疫情影響，個體戶也會慢慢敗下陣來，只是時間問題。
最後，如果個體工商戶們不採取變革，一直延續下去，又可能到最後所剩無幾。時代變革要求你去改革創新，你要適應社會發展，才能自身發展，不變革就要被歷史淘汰。
以上只是我的個人建議，如有不周，見諒。
心似朝陽
即便沒有這次疫情，該倒閉的還是要倒閉，只是受疫情影響加速了倒閉時間，但同時也加速推進了新的商業變革。
2019年個體戶從業者，尤其是實體店經營者已經出現了很多關門閉店的情況。原因有三：一是受互聯網電商衝擊；二是高額的房租與運營成本；三是傳統經營模式不懂得變通，已經不適應這個時代。
本來就經營困難的個體戶，再加上疫情影響更是雪上加霜。現在倒閉的一些個體戶中，一大部分即使不受疫情影響該倒閉的還是要倒閉，具體原因剛剛已經說了。另外一小部分正處於改革變化中，受到疫情的衝擊可想而知。
個體戶除了政府補貼扶持外，還需另謀出路。
這次疫情影響深遠，尤其是對9700多萬個體戶背後的2.3億社會就業人群的影響更為巨大。國家也是看到了這一點，近日推出了一系列的稅費減免，房租減免政策。
但是這9700多萬個個體戶中真正的能滿足政策條件的又有多少呢？所以個體戶想要生存就必須要另謀出路。
其實另謀出路無非就是自救，這個話題在這段時間一直都是熱門。自救方式也是五花八門，但總結下來無非三點。一是開源，二是節流，三是改變傳統經營模式。
開源節流不必複述，傳統經營模式的改變是一定要做的，這裡的改變不是形式上的改變，而是思維方式的真正改變。電商崛起後著實對線下門店影響重大，但真正的主因是：原有的傳統經營思維已經跟不上商業形式的變化。
2018年與一位電商朋友聊天，我問到：很多電商從業者說現在不好做了，你這裡做的怎麼樣？朋友直接回答：2008年做淘寶的思維方式到了今天再用，能好做麼？
十年前的經營思維，放到今天再去用是不行的。互聯網經營思維都需要不斷的迭代，更何況實體經濟呢？更需要與時俱進，不斷根據大的經濟形勢方向調整小的經營思維。
改變思維方式，不必去創新，但要學習微創新。
一提到改變思維，很多人都頭疼，不知道從何改變。想來想去絞盡腦汁還是想不出個所以然。其實這些人把問題想的過於複雜了。改變思維不是去創新，創新的事情也不是普通人去做的。
互聯網的發達帶來信息便捷，鋪天蓋地的各種商業模式，只要你想找就能找到。而改變思維只需要從這裡做起。所有成功的基礎都始於模仿。“淘寶”創立初期看到了中國以外的“亞馬遜”就是這個道理。
看到好的商業模式不要想著去顛覆它，而是要模仿它學習它，再根據自身的境況量身打造作出微創新，這才是思維改變的開始，所以一開始不必糾結從哪裡改變，只需要從模仿開始就行。
大眾可以創業但不必“創新”，絕大部分的商業模式起初都是模仿，在模仿過程中不斷的探索作出“微創新”才是大眾創業者應該思考的。
福巖
實體店鋪經營者也不要抱怨互聯網購物，搶了你們生意，而是要反過來想想為什麼？我從事過18年實體店鋪經營，13年因為店鋪拆遷結束個體經營，其實打敗實體店鋪的不是網購，而是實體經營者自己！沒有你們大力推薦用戶給馬雲劉強東們，網購會像國外一樣僅僅只是多了個購物渠道而已，可以這麼說，實體經營不改變理念，倒閉潮還會加劇
723052
不要信這個！杞人憂天啦！
錢難掙倒是真的，此次疫情對那些勤勞的、思路清晰的個體戶倒是機遇！
倒閉的都是一些偽個體戶，他們本來都不會做生意，政策扶持也是竹籃打水一場空。
大量的人沒事做，沒工作，沒活路才是危機！
光給錢不解決思路，就沒有用！不是那個料，怎麼培訓都沒用！所以現在有很多搞培訓的騙子生意很火，以後還會火一段時間。
真正要想解決問題，還是要引導大家給自己準確的定位，扶持真正有能力的個體戶（做生意十年以上並且不斷積累發展不錯的個體戶），來帶動更多就業。
明港商城張玄
看了那麼多評論，感覺在大家的認知中個體戶就是開個小門面房的小餐館，小服裝店之類的，其實在現今經濟以及網絡高速發展的今天，網店也是個體經濟的一部份！總有些人認為網店就是虛擬經濟，就是實體店生意不好的罪魁禍首，豈不知網店也是一個店，賣的也是產品，產品也是實業廠家生產的，為什麼就會被另眼相看！社會在進步，網店以更便捷的服務更寬廣的服務群體等優勢被新一代商人認同，都體現了網店存在必然性，不能把實體店經營不善而怪罪於網店！網店也是實體經濟實體產品銷售的一種渠道，不能因為一些人的不學習以及落後思想而被終止！希望那些墨守陳規傳統思想的商人與時俱進，積極學習現代營銷手段，不要被歷史潮流淘汰！
淮安大偉
就拿我個人來說，這次疫情的打擊很大！我是做服裝零售的，疫情來的太不是時候了，平時每年其他季節都是保本或者少賠一些，春節後搞活動甩掉庫存是大頭，因為賺的少，平時都是小心謹慎不敢有庫存，關門這一個半月恰好是最關鍵的時候，冬裝的庫存壓了幾十萬，上游廠家因為停工春夏裝做不出來，估計還得一個月做不成什麼生意，19年全年過去，又新背了七八十萬的債務，可是必須堅持下去！只要堅持下去，庫存才有機會賣的掉，才能少賠一些，我已經做這行做了十幾年，還能借點錢，咬著牙堅持一下，那些底子薄再也借不來錢的倒閉的大有人在，我所在的這條街上好多堅持不下去，門面空出來出租轉讓的。
一上十
從業早一點，老一點的個體戶可以吃老本，倒閉不至於，家裡有糧心裡不慌。可憐的是新創業 高房租，高開支一切個體戶疫情後從負數開啟…或者再也沒有開始了
