看阿里政委體系，又看了下電視劇《亮劍》，頗有感受。
趙剛：“我的性格是謹慎有餘、魄力不足，這種性格是有缺陷的，雖說不能惹大禍，卻也不能成事。如果我是獨立團的團長，很可能把獨立團帶成一個遵守紀律的模範團，這樣的團隊，絕不會幹出出圈的事兒，會堅決執行上級的命令，這都沒問題，可遺憾的是，這樣的團隊，未必是一支強悍的部隊，一支嗷嗷叫的部隊，一支拖不跨打不爛的團隊”。
李雲龍：“那倒是，乖孩子往往沒出息，淘氣的孩子也許能幹大事。”
趙剛：“這才是問題的關鍵。我們現在正在進行一場戰爭，戰爭有自己的法則，我們的第一目標是要打敗敵人，而打敗敵人，靠的是勇猛頑強的軍隊。你無法想象，一個由乖孩子組成的團隊，能和像狼一樣的對手過招。我想如果我在的話也會跟你一塊打這一仗，即使撤職都值。”
李雲龍：“老趙啊，和你搭檔真對脾氣，你是我這輩子見到的最好的政委。”
李雲龍打平安縣城，違反了“科層制”下上傳下達請示式、命令式的工作法則，正如李雲龍說“等到上級批准，黃花菜（機會）就沒了。”
孔捷進行阻擊日軍增援部隊時，參謀說需要向上級請示。但是孔捷說：“戰機瞬息萬變、稍縱即逝，靠請示打仗，哪道菜你都甭想趕上。”
我們一直說當下是VUCA變幻莫測時代，即是指不穩定性、不確定性、複雜性、模糊性的時代特點，企業科層制的效率機制反應上已經不適應了當下經濟市場競爭情況，必須是自動自發、快速反饋的項目制、自組織的靈活網絡式組織。
而HR的角色，也必然要發生革命性的改變，改變怕出錯、守規矩的“政治官員風氣”的“乖孩子”形象，成為具有經營思維、戰略組織思維、支持業務運營部門的核心搭檔！
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