2020-03-10 01:45:02 佚名

雲南農旅

【職場小瘦觀點】題主提出這個問題，可能是在職場中遇到了一些問題，比如覺得付出沒有相應的回報等不公平的待遇。

能者多勞不能簡單的定義為貶義詞，無論從那個角度來說，能者都是被需要的，並且是多多益善。

每一個人都希望自己是能者，能者建功立業的機率更高，世上沒有多勞，多付出，就能取得成功的，這種概率比較小。

能者多勞，是褒義詞詞，由於有時候在職場工作中被人用偏了，讓人懷疑她是個貶義詞了。

1、能者多勞被曲解來使用。

有時候領導安排任務，比較放心將任務安排能力強的人，並且會說一句：能者多勞。本來屬於應該承擔責任的人，善於示弱，本來是她的責任，她可以巧妙的推出去。遇到這種情況，其實就是職場溝通技巧的問題，遇到過一次，下次再有類似的情況，要知道怎麼處理，不是不幹，而是知道怎麼幹的問題。

2、能者多勞沒有多得。

一般從公平的角度講，應該是多勞多得，但是實際中不完全是這樣。會出現流汗又流淚的情況，這個時候能者多勞就是貶義詞了。仔細想想，既然工作已經做了，結果也達成了，那我們就要學會彙報和邀功，如果我們在能上還缺少一塊，那就補上我們的短板。

3、能者多勞多得

這種現象是理想的狀態，說實話想達到這種狀態需要天時地利人和，特別是需要能者自己去主動協調和管理的動作，這恰好也是能者能力的一部分。

後話

對於社會，非常需要能者，今年的疫情，典型的能者多勞的代表，鍾南山院士和李蘭娟院士，在危險面前，挺身而出!

對於個人，不要妄圖走近路，特別是能者，要學會做時間的朋友，只要你一直在奮鬥的路上，付出終有回報。

我是職場小瘦二十多年的職場經驗，期待與您共同交流和分享

職場小瘦

您好！多年企事業單位管理崗位工作經驗，很高興解答您的問題。

其實貶義與否還要結合具體的事情和場景來評判，並沒有特定的答案，有時候具有褒義，有時候也確實帶有貶義，具體如下所述：

貶義情況

帶有貶義的時候，大多是同級別之間的同事所說的（相同的處境，存在競爭關係），多數情況下，同事之所以會對你說“能者多勞”是因為在你們以往的相處中，他覺得，你比他獲得了領導更多的稱讚和認可，這種情況下，會帶有“吃醋”的情緒，因為當領導稱讚認可你多於他時，他也會產生一種嫉妒和仇視你的心態，因為人都想自己比別人好。

所以當有些需要你協助或者本不屬於的工作，不免就會被推脫到你的身上，這種情況下，他們嘴裡所謂的“能者多勞”就是一種推卸和使絆。

所以當出現這種情況的時候，建議參考以下方法應對，避免和同事之間關係分化，長此以往而被排擠：

應對方法：

1、換位思考。人性本就自私和多疑，當你處於這種局面時，切不可趾高氣昂，夜郎自大，而更應該放低姿態，懷有謙卑心態，做到不被眼前一時的收穫所迷失，要多觀察對方的情緒，及時照顧他的感受，避免讓他感受到有被冷落、屬於他的被剝奪的這種心理，避免同你之間個人間隙和積怨的產生和積累。

2、放低姿態。這裡的放低姿態，就是要多奉承和認可、稱讚對方的能力，讓他人感受到被照顧，避免對你產生仇視的情緒。

褒義情況

褒義的情況，更多的是領導對你所說的，領導之所以對你“能者多勞”，其實已經透露了這件事情本就不屬於你的職責範圍，但還是選擇讓你負責，這同事也體現了領導心裡對你的認可和信任，所以你要想事業向更高層級發展，這是展示自己不錯的機會，要認真把握，不可表現出不滿和不情願的情緒，否則會降低你在領導心裡的位置，畢竟“人們都不想被拒絕”。

當然不是說領導找你什麼活你都得幹，畢竟你的精力和時間有限，有時也存在困難情況，所有如果遇到你真的有困難或者無法完成的任務時也要正確應對，不可盲目應答，也不可能直接拒絕，此種情況建議參考以下方法：

應對方法：

1、不直接拒絕；

2、真誠言明困難；

3、拿出應對方案，溝通確定。

鄙人拙見，希望對你有所幫助，不知你怎麼看呢，快來留言區和我互動吧。

閱華

談不上褒義還是貶義，就是個普通的中性詞。可是，這個詞的背後，卻代表著很不平凡的職場規律。

有人誤會能者多勞。所謂能者多勞，就是能幹的就多幹，乾重要的事得依靠能幹的人。可是，職場裡的真相是，能者多勞，不意味著能者多得。多勞和多得，中間還差著十萬八千里。

有人誤會能者多勞，以為能者因為能，因為勞得多，就得的多。這是一個經常性的誤解。

有人害怕能者多勞。職場中存在鞭打快牛的現象，越能幹，就越讓他幹。幹到最後，啥事都離不開他，結果能者累死，閒者閒死。關鍵有了好處，閒者未必沒有，能者未必輪得到。所以最後導致了，很多人不願別人說自己能，害怕讓自己多勞。

有人崇尚能者多勞。真正的好單位，好領導，就得要旗幟鮮明地支持能者多勞、多勞多得。同時，還要樹立鮮明導向，讓老弱劣汰無處容身，讓老油條大混子沒法攪局。如果能夠正本清源，還能者多勞以本來面目，那麼單位就會蒸蒸日上，我們的社會必定大大前進一步。

我要升職術

老蘆筆記觀點：在不能保證“多勞多得”的情況下，“能者多勞”就成為貶義詞。

絕大多數的單位、公司的工資分配是向職位高、工齡長、學歷高、職稱高的員工傾斜。人做事都有固定的習慣和規律，比如領導在分配工作時，眼睛總是盯著能力強、任勞任怨的優秀員工，對他們“格外照顧”、“開小灶”，不管分內、分外的工作都給安排上，因為他們能力強，只有他們才能保質保量的完成任務。而等到分配工資時，那些工作中能力強、幹活多的員工就被領導“故意”遺忘了，因為這些人職位低、工齡短、職稱低，不能拿更高的工資。甚至還會因為工作多導致的失誤多、錯誤多，反而要承擔更多的責任，受到更多的批評和指責。能者多勞、多勞卻不多得，也就成了“多勞”者們心中永遠的痛。如果不能保證“多勞多得”，那“能者多勞”就徹底變成了不公平和不合理的代名詞。

不能保證“多勞多得”的“能者多勞”，領導看似完成了工作任務，但會導致以下不良後果：

1.“能者多勞”卻沒有“多勞多得”，將嚴重傷害那些能力強、幹活多的員工的工作積極性。長此以往，他們不再願意多做這些得不到報酬、得不到認可、甚至得不到尊重的無謂的工作。結果就是拒絕付出更多的勞動或者選擇走人，遠離這個不公平的公司和不懂事的領導。

2.能力強的人已經多勞，那麼其他人就可以少勞；多勞的沒有多得，相應的少勞的也不會少得。直接後果就是少幹活的人將不想再多幹活。長此以往越來越多的員工會養成懶惰、推卸責任、互相扯皮的習慣，誰也不想多幹活、多承擔責任。

3.這種領導自認為很會安排工作，其實在能力強、幹活多，卻沒有得到相應回報的員工眼裡，他是一個“睜眼瞎”；而能力差、幹活少的員工雖然收入不少，但也不會感謝他，在這部分員工眼裡，這種領導就是一個“糊塗蟲”。領導如果做不到基本的公平、公正，將會喪失基本的公信力和領導力，不僅毀了自己，也毀了這個部門或公司。

只有保證“多勞多得”，才能提倡“能者多勞”，讓能力強和幹活多的員工享受到應有的待遇和與之匹配的職位。能力差、幹活少，就要降工資；無擔當、不盡責，就要降職務。建立公平合理的工資分配製度和職務晉升制度，多勞多得、能者上、庸者下，在全公司形成良好的、積極的競爭氛圍，“能者願意多勞”、“人人爭做能者”，公司才有希望。

倉促成文，如有不當之處敬請諒解。廣大條友有好的建議和意見歡迎在下方評論區留言討論。

老蘆筆記

我覺得能者多勞，是個中性詞。在職場上來說，這種現象很普遍。

我們經常會發現，有的人閒的要命，有的人忙的要死。一個工作沒幹完，可能另一個工作又在等著你。

以前在機關工作時，楚哥，就是那個能者多勞的人。他是處理的寫手，領導講話彙報，等所有的材料都是出自他之手。

整個處裡面就屬他最忙，經常我們下班了，他還在加班，經常我們週末休息了，他卻沒有休息，經常節假日，他一個人在辦公室裡。

起初他工作是過來幫忙，但是一年之後，就落編了了，而我們這些幫忙的卻還在幫忙。

能者多勞，對大部分人來說，並不是天生，就是能者。所謂的“能”是通過後天努力培養產生的。

一般在辦公室裡都存在著二八法則，有80%的人可能是在混日子，但總有20%的人在真正的幹工作。任何一個工作單位都有太子爺，有老黃牛，因為機制的運轉離不開真正幹事的人。

所謂的能者就是那些必不可少的人，常言道，吃虧是福，多幹是沒有壞處的。

一方面，對於職場小白來說，多看多學多幹，是提高自己適應崗位的快速通道，只有撲下身子，真正幹了才能摸清門路，從門外漢走向內行。

另一方面，付出與收穫是成正比的，每個單位都不會虧待腳踏實地的老黃牛，這是真正的中堅力量，只有多勞才能多得，升職加薪就靠它。

最後，能者多勞，打到個人品牌。像我前面說到的楚哥的例子，當你通過多勞變成專家時，變得離開你單位轉不了時，那你就實現了人生的自我價值，所有的榮譽都將撲面而來。

所以說，希望每一個職場人都能夠做那個“能者多勞的人”，相信你一定會有所收穫。

胖胖說職場

職場上能者多勞絕對不是貶義詞。我是這麼認為的。能者多勞，對你只在職場上很有幫助。
所謂能者，就是指一個人的辦事能力，專業技能，交際能力，別通能力，協調能力，統籌能力，等，指綜合能力都很出眾，在職場上用你本質的工作，這個就決定了，你能力的施展受到侷限，就是在職場賞給你的平臺很小，英雄無用武之地。
所謂多勞，就是指你本職工作範圍以外的事情，你也能也會去處理，而且處理起來隨心所欲，得心應手，只要無形中擴大了你表演和施展能力的舞臺。

久而久之，你在職場中的平臺會無形中變大，去盡情的施展，發揮你的才能，舞臺越大，你的觀眾就會越多，你的曝光度也會越來越多，那麼發現你的才能的機會就越來越多，這樣加薪和升職的幾率就會越來越大，讓更多的伯樂去發現你這匹千里馬。
僅代表個人看法，希望我的回答對你有用，謝謝！

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吉祥龍愛

【小胖視野】不知從什麼時候開始，“能者多勞”不再是一句激勵的話，而成了道德綁架了（悲哀[戴口罩]）。

能者，能幹的人就有義務多幹活嗎？就活該去幫能力不行的人幹活嗎？在我的公司裡，能者多勞的結果，不是多勞多得，大概率是多勞多責。

這其實是最大的不公平，這也是多少企業的痛點，員工很難積極主動地去多幹活了。甚至於不少人在碰到這種情景的時候，會在心裡覺得僥倖，覺得多虧自己沒能力，不然就要自己親自去做了。是大環境的原因，也是個人沒有獨立思考能力。

說回題主的問題上面，我覺得可能不是唯一解，因為在不同的人眼裡難有統一答案。但是正確答案一定不是非黑即白。

從我的角度來看，作為一名90後，不能說是能者，但是我覺得“多勞”可能從來不是苦惱，在積極主動的人眼裡，不過又是一次鍛鍊自己的機會。

如果是我，能把過去學會的技能拿出來實踐，並且在這個過程中發現不足，回去繼續改進，直到有一天能夠熟練地運用它。這何樂而不為？因為如果現有環境是多勞多責的話，一定要武裝自己，不要做池中之魚！不要浪費自己的時間。

再者，所謂“能者”也不會沒有原則，不會做爛好人的。我覺得能者看中的是好的問題，好的工作思路，而如果沒有本事，只會飯來張口的人，怕是也給不出什麼好的點子。這樣推理而來，他們也不是能者可以看重和接受的對象吧。從這個角度，我覺得也蠻公平的，天道好輪迴，吃那個天繞過誰呢。

所以呢，我們衡量做與不做的關鍵不是多勞與否，而是是否能夠從中獲得成長。這可能是個人追求與認知的區別吧，也是一種選擇，決定著自己能否成長，成長快慢，成長短長！

希望有些幫助吧。

小胖視野

我覺得能者多勞不是一個貶義詞，它其實有很多積極層面的理解：

其一，能者多勞，能者就是指在職場中各方面能力、素質等都比較優秀的人。這部分多勞，其實也是企業所倡導和追求的。能者多勞指的是企業中優秀的人為企業的績效貢獻多一些，在一個企業或者團隊中是可以起到帶頭和示範作用的。這部分人也是企業比較看重的，有能力的人當然要在企業中承擔更重要、更多的職責和工作。當然能者多勞要勞有所獲，且所獲據能者居多。這才是企業良性發展的循環。因此，想要能者多勞為企業做更多的貢獻，企業在績效管理上面要進行嚴格的考核，使能者能夠得到相應的回報和收穫，而不是能者勞死，閒著閒死，大家一個樣。

其二，能者多勞對於職場中的人來說，應該說是一種鞭策和目標。我們每個人都想成為職場精英，老闆的左膀右臂。但是這些人是怎麼成功的呢？我覺得每個人都應該是從多勞開始的，只有你能夠放下自己的個人心思，先努力做到多勞，在多勞的過程中不斷總結經驗，追求成為能者，達到專業能力和各方面素養的完善和提升，進而實現能者少勞，就是不需要再去做更多重複性的工作，而是可以找到適合自己發揮的平臺，去深耕精勞，從而成為職場精英或者老闆的左膀右臂。這一定是一個職場小白到職場精英都要經歷的一個過程，那麼有些人能夠在多勞中不斷昇華，找到屬於自己的平臺，很多人永遠還處在多勞而無獲的階段，或者無心多勞，這山望著那山高而已。

小結：我覺得每個人的職業發展都是一個從多勞到精勞到少勞最終成為能者的過程。那麼如果你是能者，你更應該多勞，因為企業需要你成為普通多勞者的領導者和標杆，當然前提是企業能夠看到並給與能者多勞的結果和貢獻。因此，能者多勞不是一個貶義詞，是一個優良企業發展所必需的，也是一個員工發展所必經的。

Alice寶媽職場生活

能者多勞一定不是貶義詞

自古以來，我們都崇尚勤勞，更有說法為“勤勞致富”，因此在社會分工時，在工作任務分配時，必定要考慮每個人的能力水平來去劃分。客觀意義上來說，能者多勞一定是對你能力上的認可，或者是工作態度的認可。能者多勞從來都不是貶義詞，只是我們習慣把這句話和現實中遭受的委屈和不對等不平衡放在一起比較，產生了心理落差。