維嬌
您好,很高興能回答您的問題。其實現在有很多小微企業生產的產品很好,但是缺乏銷路一直無法做大做強!
銷售端現在開拓業務可以有很多方式,比如地推找經銷商,我們可以分析自身產品定位符合什麼群體?這個群體在當地哪些人(經銷商、採購)手上?我們就找誰合作,這是比較傳統快速有的方式。
同時現在互聯網信息傳播也很快,可以利用一切可以傳播的平臺以吸引全國各地的社區團購、互聯網銷售平臺的採購(這些採購可是整天尋找一手貨源)……根據需求可以設計符合互聯網渠道的包裝產品(主要考慮價位、包裝重量)。
如果有資金,當然也可以開直營網店銷售。創業不容易,產品定位是關鍵,配上得力的銷售端一定可以做大做好。
我是橙鮮生,主要做地標農產品銷售,歡迎更多有志青年一起探討交流,歡迎評論
橙鮮生陳勝斌
我來說說我的一些看法。首先還是要提高自己的產品質量,要有一定的市場競爭力。其次是提高自己產品的品牌知名度,畢竟好酒也怕巷子深嘛!再就是市場規劃,廣招銷售精英,沉下市場去,和一些大的電商和商超供貨商洽談接觸。品牌知名度打響以後自然就有客戶上門找你合作了!以上所言只是個人一點拙見,不到之處還望海涵。希望可以對你有所幫助!
哥們兒很善良
我現在就賣著呢!
蘭草rwf
這個問題證明還沒有批發商來找你。
也證明你的品牌在外省還沒形成競爭力以及急於求成的心態。
而且就算是電話有了,產品不夠競爭力的話,外省資金迴流也是問題。
尋找批發商也簡單,通過任何一個切入環節都可以慢慢找的。
比如上阿里、帶著樣品親身到外省的批發市場中走一走、與本地批發商建立深度合作(培育優質客戶延伸外地和電商)。
最關鍵的,還是性價比。和新品研發。
心智成長營
1.找大型的批發市場推銷。
2.網上開辦一家批發店1688
3.學習一下別的品牌開開直營店,網上銷售
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創業路上的小王
每個地方都有做紙品代理的代理商,找這些代理商談就可以,你們公司沒有銷售人員嗎?銷售人員出差去外省做市場調查就可以找到代理商的聯繫方式啊!
中國古鎮遊
其實人們的認知都是存在於過去經驗論上來延伸自己想法,更甚有者,把簡單的整複雜了,來襯托他的學識。
簡單,如果您那不是品牌,目前還不能有獨特的功能,常規產品的話,就要問問自己的成本比市場上的成本高嘛?
關於店面與網絡的銷售比例
門店銷售的比例比網絡的比例大,只是有些數據你看不到,網上的能看到而已。
簡單說,一包廁紙,評論一個人20天一包,日均多少啊!看看網上那點數據,不就明白了嘛!
我說說我的規劃策劃觀點吧!
1交叉式開拓市場
以地區市為基礎點,以縣,鎮,為基礎面,配合日常剛需品類,有量,農村市場還是注重價格。
2自己的產品,運營成本可以融合成產品成本,自己在省級檔口跑量,不要小瞧傳統渠道,互聯網是叫的厲害,最終轉化下來,技術成本和運營成本也不低,而且不穩定。
3出一個創新組,開發全國群體,日常用品嘛,一個小區的一個車庫,就搞定了,批發嘛!縮短能縮短的距離成本,拉小量化運輸成本。
把省下來的,提供給終端者去對周圍競價。
這裡面有個函數概念,同時也是數學問題,每個環節都要考慮準確了,複合好,接地氣的,才是穩定的。
一定標準下,你把各個環節都算清楚了,事就慢慢做開了。
搞市場銷售,要給代理,渠道,終端提供好的模式,算好市場上的價格帳,那樣才會認可你。
同類產品,大家成本和價格差不多,就去差不多,這個不多是一個點,模式又是一個點,戰略定位一個點,團隊能力,又是一個點,運營週期又是一個點。
網絡可以開,廠家做B類,也就是批發,如果自己做C端,這個開始,就註定失敗了。
因為你的生存體系和發展體系,對應的渠道錯了。
中國這麼大,容不下你時,就要考慮採購,工藝,管理了。
沒那麼複雜的,不就是做個市場嘛
看那不一樣的人是誰
可以把聯繫方式發出來,有意向的朋友可以聯繫你
檸檬酸奶99
請問是哪裡的?聯繫電話。
平安就好51978
你好!質量是企業的生命,你們的產品質量可靠,又有價格優勢的話。可以在一定的區域內召開產品訂貨會,尋找合作伙伴,共同做好市場的營銷!