大家好，我是賤總！
我和很多朋友一樣，還在湖北老家遠程辦公。
疫情持續，今年的跳槽計劃要取消嗎？這是很多職場朋友關心的問題，在聊這個話題之前，賤總最近也和不少獵頭同行以及候選人聊了下目前的形勢：
一、獵頭看到的幾個市場形勢
1、從行業來看
根據中國人力資源上市公司科銳國際在2月份做的一項調查顯示，有43%的受訪企業預判業務受到一定衝擊，勞動密集型、需要面對面交付的受的影響比較大，比如零售/消費、製造業、地產等行業影響嚴重。
而反饋業務逆勢上揚的企業主要集中在IT軟件、生物醫藥、互聯網/電商、在線教育等行業。
當然其中不乏有不少“重災行業”的企業因為掉頭足夠快，也在本次疫情中降低了損失，找到了增長點，比如恆大、融創等房企的在線賣房營銷。
幾個地產獵頭朋友告訴我，top的房企在疫情中受到的影響遠沒有想象中的那麼大，他們都在積極儲備人才，迎接報復性增長。
2、從職位來看
中高端候選人市場受影響不大，企業的用人需求依然比較強烈，特別是能夠幫助企業走出困境、實現增長的優質人才。
我觀察過幾個活躍的獵頭社群，復工以來大家手頭都有不少優質項目（職位）。
在科銳國際的調研中，42%的受訪企業表示，疫情對於當前招聘節奏影響不大，按照原有招聘進程推進，甚至有12%受訪企業希望加速推進，主要以業務逆勢上揚以及業務受疫情衝擊不大的企業為主；
另有三成企業表示會暫緩推進，其中43%表示恢復時間需要進一步看疫情進展及公司業務情況，30%表示要在2月底各項工作平穩後。
而面對接下來“金三銀四”的招聘旺季，僅有10%的企業表示預期招聘數量比原計劃減少，超過4成企業表示需要進一步看疫情進展及公司業務情況，目前尚不能確定；34%企業表示沒有顯著變化。
3、從職位方向來看
很多職位需求更強調跨界，比如你做市場的，新增新媒體、短視頻、社群等線上營銷經驗；比如做線下教育的，現在強調線上教育項目經驗。
經此一役，所有職場人都應該重視學習技能，增強抗風險能力的重要性。
二、需要關注的三個新趨勢
1）、遠程辦公
如果說17年前的非典讓人們接受了網購，那這次疫情會讓大家（特別是民營企業）接受並習慣遠程辦公。
這也意味著未來候選人受到地域限制越來越小，你我的競爭對手越來越多，
高效遠程辦公成為職場人一項硬性技能。2）、視頻面試
這對我們獵頭來說並不是什麼新鮮事物，對於異地跳槽的候選人，慣例是先安排個電話or視頻面試之後，終面去企業。
這次疫情讓視頻面試成了標配。在科銳國際的調研中，78%受訪企業利用線上面試及數字化管理工具等將原有線下流程場景轉移到線上；44%的企業未雨綢繆，利用此段時間積極盤點招聘模式和渠道資源，為疫情結束後需求激增做好準備。
但我們也要意識到線上面試和線下面試的差異性，線上容易造成面試雙方信息差，給求職或招聘帶來不穩定因素。所以學會線上面試也是一項重要的技能 ，這一塊後面有空分享。
3)、共享用工
在疫情期間，“西貝1000名員工去盒馬上班”的共享用工被大眾所熟知。
在科銳國際的調研中，越來越多的企業也在考慮使用靈活用工方式，並期待通過調整部分崗位僱傭模式，合理調配人力資源，降低僱傭風險和僱傭成本。
去年講副業，今年說“共享用工”，這無不體現著共享經濟時代正在改變我們的生活。
未來，你將不再為一家公司服務，而是在迴歸人才市場上通過你提供的技術和價值獲取報酬。
這個時候，我們需要思考下，我未來的飯碗在哪裡？
三、疫情持續，今年的跳槽計劃要取消嗎？
至於最終要不要跳槽，這個需要評估多重因素，但是如果遇到心儀的，賤總還是建議大家聊一聊。
不少獵頭朋友給我講，最近很多優秀的候選人都特別好聊，更願意深入溝通。當然不排除解悶、家裡更方便等因素，但賤總覺得這個階段面試還是有不少好處的：
a. 這個時候放出來的崗位更貨真價實，誰也不會冒著這麼大風險和成本去糊弄候選人和內部領導；
b. 這個時候崗位是最能體現崗位變化趨勢的，深入面試溝通是理解崗位變化趨勢最好的方式。儘快彌補你和趨勢的差距，你就有可能吃到其中的紅利；
c. 疫情之後，大概率會迎來報復性增長，只是看程度的大小。很多公司一些招聘計劃就是為那時候儲備的，在科銳國際的調研裡也有所體現；
他們選擇此時招聘有幾點原因：一是人才意願度降低，儘早計劃；二是疫情拉長了整個招聘週期，很多崗位都是先視頻，疫情結束後迅速安排到面，有“佔坑”的意思。
同樣，對於大家來說，不要以為跳槽還會像之前那樣迅速，所以有計劃跳槽的，先佔個坑未嘗不可。
d. 疫情，最見一家公司的格局和僱主品牌。通過面試細節，結合企業在疫情中的所作所為，從大方向判斷這家公司到底值不值得去。
丘吉爾說，不要浪費每一場危機。疫情期間，有的人在坐以待斃，而有的人卻在自我救贖，在反思的同時，也在為未來大膽試錯。
- 參考資料：科銳國際調研報告《疫情後企業招聘及人力資源管理趨勢》
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