快遞小阿姨
好問題，體制不同的企業，面對私下關係不錯的員工，是否可以理解為對你忠誠度很高並且很聽你的話的員工，根據我在國企的經驗，這一類的員工壓根就不會被辭掉。在國企，忠誠度是第一位的，是排在能力之上的。又忠誠又有能力的為上等人選，忠誠能能力一般的，也不會辭掉。最不受待見的就是能力強而又不忠誠的人，那就是被邊緣化的人。
如果你是在以業績和能力導向的公司，迫於上級和老闆的壓力，兩點建議：
首先，真心的說出目前員工的能力不足之處，並提出一些讓他提升的建議指導辦法，給3個月左右的寬限時間，鼓勵他去積極的提升自己。
第二，如果寬限期到，沒有任何變化，那也不能怪你了。只能請他走人。但考慮到關係不錯，你也可以給他推薦一些合適的平臺和他能力匹配的工作崗位，也算是仁至義盡。
做這些的前提，希望這個人是把你當朋友，也能理解到你的立場的真朋友。
Lidia一直在路上
傳統方案：糾結
現代化的方案：引入一個新思路（第3方），幫人家引薦到更合適的平臺
多贏
1，公司（當下），可以換新人
2，員工，換到新平臺
3，我
4，新公司，獲得更合適的人
那麼這樣的方案，需要有新思路，就可以執行，沒有矛盾
故事經濟學
我的觀點:其實辭掉一個給你關係好的或者是親人朋友，並不難，首先說你是老闆，老闆用人肯定只用有能力的，能讓一個老闆想辭掉的人，肯定工作方面效率差，當老闆就要有個老闆樣，不能搞家族企業，一視同仁，有能力就留，能能力就辭，關係再好也不能養廢人，害了自己，還害了他，不辭他他會感覺我在你這混日子也沒人管，所以沒什麼不好意思的，直接給他說明白就行。
90農村帥小夥兒
在單位工作就是同事關係，上司和員工走的太近私下關係不錯肯定有一定的背景，有特殊的過程，但的確不是一件好事。現在出現他達不到公司對崗位的工作要求想要辭退他，這是一個比較難堪尷尬誰也不想出現的情況，但事出有因，必須儘量處理好。
首先，辭退一個員工要讓他心服口服，要將辭退理由搞的很充足，對他的工作態度，工作業績考核情況，做一個全面評估，按照公司的管理制度給出必須辭退的理由。其次，既然個人關係好，就應該瞭解員工被辭退後的生活及情緒情況，把工作做的人性化一點，如果本人對辭退能欣然接受，則做好安慰工作；如果本人難以接受，情緒不穩定，能拉長通道處理最好，比如有無可能設一個調崗考驗期，讓他有一個心理的過渡適應期，單位上做到仁至義盡，個人無話可說。第三，辭退員工尤其是和上司關係較密切的員工，要依法依規由人資部履行程序，可以在公司制度的原則下，對賠償金額予以從寬處理。
總之，公司辭退員工很正常，但一定要從公司發展的利益出發，從依法保障員工利益的角度出發，過細的做好各項工作，既要堅持原則，又要人性化處理，要做好員工的思想工作。對辭退員工的處理是公司人力資源管理工作的水平體現，也會直接影響公司的聲譽，影響在崗員工的心態與工作表現。不能簡單粗放處理，造成不良後果。
Lucky河岸人
私下關係不能代替工作價值，首先對題主的思維方式表示贊同，工作能力是於公，關係是於私，公私分明！
但是同樣的也因為雙方的關係，導致題主在辭退的過程中產生顧慮，可以理解，因此兩人心生嫌隙，甚至關係破裂，並不是題主想看到的結果。
那麼，如何辭退？
既然已經說到，工作能力是於公，辭退，也是為公司考慮，那就應該公事公辦。一般公司都應該有明確的績效考核的規定，按照績效標準，給該員工打分，並且有理有據，說明其無法勝任崗位，然後交由人力資源部門，出面交涉，向員工公佈辭退的決定，如果認為績效考核一個人的評價依然存在風險，不妨協同人力部門，制定360度的考核方案，這樣的結果，會讓員工心服口服。
以上是我關於題主辭退員工的一點淺見，感謝閱讀。
職涯補給站
這個問題也是人生中面對眾多選擇的一個問題，公與私在情感糾葛中難以取捨或不易點破，從題目來看，你已經做出來選擇，只是不知道如何面對這種選擇而已。我試想了良久，也沒有更好的辦法。既然私下關係好，掖著藏著還不如公誠布公的談談，幫他做一個選擇，主導他迅速提高能力，能融入團隊的工作，能夠短時期內提高能力更好，好朋友，能幫助的一定要幫助，假使不能的話，使其知難而退。次之，幫助他找一個適合他的工作，採取上級調動的形式調離你的部門。再次之，讓其曉之部門難度，你的難度，好言商量勸其辭職，這也是沒有辦法的辦法了。我想你們私下關係不錯，以後他會想明白的。
昔日的港灣
這確實是一個棘手的問題。
私人關係很好，如果把私人關係帶進工作中，就很難把工作幹好。
可以給他推薦一個其他的去處，或者根據他的特長給他一些建議，鼓勵他換個天地闖一闖。
燕姐視角
公是公，私是私。當然私下關係好說明你對他還是有好感的，你可以幫助他提高工作能力。
找人帶帶或者你自己帶他，但是你要提前和他說好了，如果帶了幾個月還是不行，那麼你也仁至義盡了。該辭退就辭退。他呢也說不出什麼來。如果帶出來了能力有所提高，你就留在身邊繼續用，他會更加努力的工作。
默默閃爍
這個問題真的挺難受的
所以自己創業除非是千萬不要招熟人來啊
我覺得首先應該讓他自己明白他的能力不足，已經不能適應工作崗位了。
其次多找他談談心，聊一聊工作中的事兒，隱晦的暗示，可以多給他一些辭退補償。
最後如果他知道了你的意思但是仍然我行我素，拿關係來說話，這種朋友可以不交了，直接擺在明面上，該怎麼辦就怎麼辦！
小胖愛學習
你好問題者：首先站在企業的角度，我們要對自己的企業負責，工作歸工作情感歸情感，一定要分清楚，在他工作能力不夠時，有跟你關係不錯的，你一定要，學會讓別人成長，首先不是先如何把他辭掉，而是先想辦法跟他說清楚幫助他一起成長，如果都不願意接受你的幫助也不理情你讓她成長，如果不接受就可以慢慢放棄了，因為他自己都不願成長自己，也知道你們的關係，還在一味的去放縱就可以直接讓他辦理辭職了，你最好的朋友都不理解你在工作上都不為你爭氣，不與你共戰也沒有必要在交往下去了，所以說先站在去幫助他的角度，看他是否有所改變，我相信每個人只要想改變了自然而然會自己去改變的。這樣一來既保住了朋友之間的關係，也對公司做出了一些貢獻！希望對您有所幫助！😄
