用戶102224522708
好壞並不是一個比較客觀的標準，你是不是老闆也不重要。有人會打小報告，多半是不希望別人比自己好，或者在別人背後使絆子，把一些不應該上報的信息告訴了老闆。這種情況更有可能是因為，老闆塑造的企業文化所導致的。
這就是所謂的告密文化。很多人不以告蜜為恥，反以為榮，而真正慫恿他們的就是高高在上的老闆。老闆我喜歡下邊相互爭鬥，這樣呢大家就都沒有精力對付老闆。
如果第1個告密者出現，老闆進行公開批評同時預罰款，那麼多半不會有第2個。
沒錯，這就是企業文化塑造的過程，由表及裡。你就不歡迎這種人，愛打小報告的也不會留在企業。
至於所謂的經常有人愛打小報告，也許問題的根源恰恰在這個老闆身上。老闆沒有從第1次第2次或者之後幾次封閉告密的通道，那大家就順杆兒爬唄。
上有所好，下必甚嚴。
張大志leo
愛打小報告的人並不一定是壞人！
老闆需要明白的是，為什麼其他人不打小報告！
合理的打小報告叫做及時反饋問題！
有事沒事經常打小報告叫搬弄是非！
老闆需要聽到底層人的心聲，否則一切戰略策略都不會有效執行！
分享到:
