Dorothy_Cullen

職場中，評價一個人有沒本事兒，很多時候都會以他收入的多少為依據，這種評價方法不完全正確。

有的人是憑本事吃飯，本事大多時候是指技能的高低。同一平臺上，技能高，收入高，技不如人，收入自然比不了別人。

有人是憑好平臺吃飯。在我國由於行業的差距，職場人收入差距很大。在好的平臺上，福利待遇很好，跟著別人喝湯都很會有一份很不錯的收入。相反，有些行業，你就是再有本事，可整體收益很差，你又怎麼能獨善其身呢？

本來是行業差距或平臺不同引起的收入差距，可總是有人誤認為是本事的大小引起的差距，認識不到自己的不足，不求上進，沒有居安思危的緊迫感，等到發生變故時措手不及，心生埋怨，把收入降低的理由全部歸集到自己所在的平臺。

職場人能有機會得到一個好的平臺是你的福氣，應該藉助這麼好的平臺發展自己，提升自己的能力，練就一身過硬的本事，而不應當浪費這麼好的機會，虛度光陰。

職場獅子

馮阿元認為：職場中有人錯把平臺當本事，是因為無法正確評估自己，平臺影響力太大，輿論傳輸等這三方面的原因。

職場中，總有一些人因為背後依託大公司、名企業，靠著公司給的資源和人脈，逐漸身居要職，在職場這個大江湖裡混的風生水起，慢慢忘記了自己的真實能力和技能是什麼，一旦有一天離開原有的公司或企業，則會悲哀的發現：“原來離開公司的自己什麼都不是！”

而之所以大多數人會把平臺給的影響力當成自己的本事，主要有以下幾點原因：

一、不能正確評估自己

在經濟學的研究中，把人稱作為“非理性人”，也就是說從人的本性來看，人類總是不能完全客觀理性的看待問題。我們總是會過高估計自己的能力，而低估他人的付出和價值。

講一個真實案例：大宇進入公司5年了，已經做到了銷售部門經理的職位， 但是對比一塊畢業的其他同學，自己的收入還是不甚樂觀。人都是有攀比心的，於是大宇萌生了辭職的打算，覺得自己在公司這幾年對這一行業瞭解也算比較深了，而且積攢了一定的人脈和資源，出來的話肯定能找到一份滿意的工作。

正巧一家獵頭髮來了邀約，接觸洽談了幾次，大宇覺得對方公司誠意很足，給的職位和薪水自己也很滿意，於是狠了狠心就離職了。結果來到新公司，幹了3個月發現不是自己想的那樣，本來以為依託過去的人脈資源，可以很快地發展客戶、提升業績，誰料過去很信任支持大宇的客戶聽說他離職了，反而都把單子轉接給了大宇之前的同事。

原來，這些客戶一直信任的都是公司的產品和口碑，和大宇本人無關，所以就算是換了另一個人過來推銷，這些客戶也是會欣然接單的。

在這個案例裡，大宇之所以把手裡的一把好牌打爛就是因為不能做到正確的評估自己，過於高估自己的能力，而忽略了公司平臺本身帶給自己的影響力，所以矇蔽了自己的雙眼，盲目自信的情況下衝動辭職，結果為以後的職業發展帶來了阻力。

因此，我們一定要正確認識自己的能力，不要把平臺給的資源和人脈都算作是自己的功勞，要知道公司是公司，你是你，千萬別把自己太當回事。

二、平臺發揮的影響力太大

再講一個真實案例：小A在電商剛出來的那幾年憑藉著敏銳的經濟洞察力，承包了本市一個片區的快遞總站，壟斷了這個區域所有的快遞郵寄、收發業務，沒幾年就賺的盆滿缽滿。大家見到小A都親切地喊他A總，對他噓寒問暖，尊重倍加。小A因此慢慢變得膨脹起來，覺得自己是當老闆的料，不甘心在只做快遞，覺得要多元化經營，擴展自己的商業版圖。

行動很快的小A在朋友的攛掇下，覺得房地產行業不錯是暴利，於是準備在當地開幾個房屋中介。誰料下半年，當地的房地產政策開始收緊，又加上經濟下滑，沒到一年幾箇中介就都倒閉關門了，之前幹快遞賺的錢也賠了進去！

互聯網有句流行語：“站在風口上，豬都會飛”。小A一開始幹快遞能迅速掙錢，除了有他本身吃苦耐勞、敢拼敢幹的品質外，也是因為當時快遞行業處於紅利期，小A才有幸挖到了自己的第一桶金。

所以有時候也不是我們自己盲目自大，覺得自己能力很強，可能是有幸進入到一個新型崛起的行業，也有可能是正巧碰到公司的上升發展期，所以我們只要發揮出自己原有的實力，所產生的經濟效能可能就是翻倍甚至翻番。導致我們做什麼都順風順水，以為自己的能力、本事變強了。

這時，我們就應該不斷提醒自己，時刻反思，是否是幸運地乘了快車所以才能彎道超車？總之，把姿態放低一點，多學習，多反思，不要盲目地把幸運都歸結為自己的努力，不然會死的很慘。

三、社會輿論的傳輸

每年到了畢業季，就會聽到許多應屆生在問：“第一份工作我應該選擇大公司，還是小企業？”很多媒體平臺、職場大咖就會說：“去大公司、名企業，你們現在就是一張白紙，只有去大公司才能學到你們想要的技能和經驗，大不了學會了再跳槽出來去小公司，立刻薪水翻倍！”

沒錯，大公司、名企業相比小公司有著更為完備的規章制度、清晰的職業發展通道以及不錯的福利待遇，在這裡你可以學習到先進的工作方法、業務流程，甚至可以瞭解到這個行業最新的科研技術。我們還可以在這裡認識到好多經驗豐富的職場精英和業務骨幹，無形中也拓寬了我們的人脈和見識。

於是，越來越多的年輕人在第一份工作的選擇上，更願意傾向於去大公司、知名企業，然而隨著時間的推移，我們慢慢把公司帶給自己的福利當成是自己的能力，漸漸迷失了自我。

這也提示我們，在自己還是一個小白沒有什麼能力的時候，我們可以藉助平臺去發力，利用平臺給的影響力和資源不斷提升自己的本事，但是在提升自己實力的同時，更重要的是要學會認清自我，只有時刻保持清醒，才能在未來走的更遠。

作為一名職場人，我們要正確認識到平臺和自己的關係，要明白：無論我們處於什麼樣的地位，取得了怎樣的成就，離開平臺剩下的才是自己的真本事！ 總之，在職場中混，一定要認清自我，保持理性，千萬不要本末倒置，認為平臺的就是自己的，隨意誇大了自己的功勞和能力。只有脫離平臺的影響力後，依舊能靠自己的能力去創造價值的人，才不會被這個殘酷的職場所淘汰。

馮阿元

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首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

有人會問了，有的大平臺，在以前也是小平臺，很容易進去的，後來發展成為大平臺了，跟著大平臺水漲船高了，那麼這類人也是真的有本事嗎？

有，我可以這麼說，絕大部分都是有的，為什麼呢？先彆著急，聽我慢慢分析！

假如說，我們居住的這個城市，有一個小的創業公司，沒有多少職工，有一天，小王入職這家公司，同時入職這家公司的，還有小李和小張。

幹了有半年左右，小李和小張耐不住寂寞，看不到公司的未來何在，於是跳到其他公司了，但是小王沒有，小王以自己多年在這行業的打拼經驗，看到了這家公司的核心競爭力，於是便堅持了下來。

這一堅持就是五年，五年過程中，斷斷續續有太多的新人進來和老人留下，而只有小王依然堅持了下來。五年後，公司上市，成為一家大公司，小王被贈與股份，身價突突的上漲，小李和小張看到這裡，內心不爽，吐槽小王，論實力，我比小王強多了，他不就是靠著這個平臺發展起來的嗎？有什麼了不起的！沒錯，論職業能力，小王可能技不如人，但是小王就是靠著他的堅韌和獨到的判斷能力，斷定公司大有前途，堅持了下來，難道這也不算是一種實力嗎？算！

也有人會說了，有的人是靠著關係花錢進入大平臺的！

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！

阿信說創業

不明白作者為什麼要說錯把平臺當本事。

我這麼給你們分析一下，你們就懂了。

首先，咱就舉當前互聯網行業裡面的大平臺，比如阿里巴巴，字節跳動等大公司，能在這種大平臺鍛鍊自己，即便以後跳出來，也是其他小公司掙著要的，那麼問題來了，什麼樣的人能進這種大平臺？那至少也是國內排名靠前的大學畢業生吧，能考上名牌大學的，本身也是實力較強的吧

有人會問了，有的大平臺，在以前也是小平臺，很容易進去的，後來發展成為大平臺了，跟著大平臺水漲船高了，那麼這類人也是真的有本事嗎？

有，我可以這麼說，絕大部分都是有的，為什麼呢？先彆著急，聽我慢慢分析！

假如說，我們居住的這個城市，有一個小的創業公司，沒有多少職工，有一天，小王入職這家公司，同時入職這家公司的，還有小李和小張。幹了有半年左右，小李和小張耐不住寂寞，看不到公司的未來何在，於是跳到其他公司了，但是小王沒有，小王以自己多年在這行業的打拼經驗，看到了這家公司的核心競爭力，於是便堅持了下來。這一堅持就是五年，五年過程中，斷斷續續有太多的新人進來和老人留下，而只有小王依然堅持了下來。五年後，公司上市，成為一家大公司，小王被贈與股份，身價突突的上漲，小李和小張看到這裡，內心不爽，吐槽小王，論實力，我比小王強多了，他不就是靠著這個平臺發展起來的嗎？有什麼了不起的！沒錯，論職業能力，小王可能技不如人，但是小王就是靠著他的堅韌和獨到的判斷能力，斷定公司大有前途，堅持了下來，難道這也不算是一種實力嗎？算！

也有人會說了，有的人是靠著關係花錢進入大平臺的！

這個年代，你有關係，你就是有實力的代表！現在做什麼事情不靠關係？有的時候，關係比能力還要重要！

瓦哥搞笑排行榜

關於這點，請把「有人」這個詞，去掉，準確描述應該是「絕大多數人」。絕大多數人都會錯把平臺當本事，「公司」是平臺，你所在的「行業」也是平臺；包括「國家」也是平臺。

舉個例子，大部分在中國工作，覺得自己很努力，覺得是靠「個人實力」發展起來的，這也是一種把「平臺當本事」。

為什麼呢？因為我們還處於一個充滿機會，有很多選擇的國度，但一些國家和地區的人民，其實並沒那麼幸福。例如：

對照來看，你覺得是平臺問題，還是實力問題？

所以，宏觀來看，大多數人都在錯把平臺當本事！很多人並不理解這點，過度強調自己的努力，過度強調主觀能動性。

當然，也不怪他們，這不是他們眼瞎，因為在人與人的競爭裡，他們確實依靠了自己的實力，贏得了機會，獲取了依附於更好集體的門票。

人人都在吃紅利，吃時代的紅利，吃國家的紅利，吃行業的紅利，吃企業的紅利，吃部門的紅利——每個人或多或少錯把平臺當本事的自傲，只是程度多寡而已。

不用過度解讀，也不用特意拿出來鞭笞，因為我們都一樣，大家都如此。

蹩腳烏鴉

首先很高興回答你的問題

1，人性

絕大多數的人都不會居安思危，也就是說絕大多數的人在過得好的時候，都會比較驕傲，目中無人.

其實人性都是這樣，今年明年能賺錢了，當口袋裡有些錢以後，整個人就容易飄，覺得這個世界都是他的，覺得自己無所不能，甚至會覺得整個公司都是他一個人幹起來的.

因為沒有人會覺得自己的成功，是別人或者平臺給予的，所以大多數的人都不會覺得是平臺成就了自己，反而會覺得是自己成就的公司，其實這就是小人得志的嘴臉。

2，人＋平臺＝意義

經常會有人問是時勢造英雄，還是英雄造時勢，其實英雄是造不了時勢的，只有時勢能造英雄.

而這個所謂的時勢，就是我們口中所說的平臺，任何一個人的成功，都一定離不開平臺的給予，沒有平臺，任何人的能力都無足輕重.

原來我在一家公司上班，這家公司造就了很多年入百萬的高管，這些高管就出現這個問題，都不把這個平臺當回事.

每個人都認為自己很牛逼，覺得是自己成就了公司，沒有一個人謙虛的去成長自己的能力，結果這家公司後來做的不怎麼好了.

發現這些很多年入百萬的高管，去外面討生活的時候，大部分過的都不太好，當平臺沒有了人也就沒有了意義.

人性商戰吳萬巋

首先，這樣的現象是大有人在的，因為一個人如果沒有本事，那肯定進不了一個優秀的平臺，在優秀的的平臺而平臺本身自然就是一種資源。比如公司提供了客戶所需要的服務，而正好有人能把這個服務對接到客戶手中。這樣的事情多了，順手了，自然滿足感也就來了，一旦擁有滿足感不表現出來是不可能的。但是出現這樣的情況久了之後，不利於自身的發展。

其次，忽視了職場平臺資源的調配功能及協作功能，也就是忽視了平臺本身的功和協作同事的功。往往一忽視以後就會一頓猛誇自己。從而把平臺當成自己的本事。混職場無論你處於什麼地位，離開職場後剩下的才是你的真本事。

再次，錯把平臺當成自己了的本事。那如何避免這樣的情況發生呢？首當其衝要去獲得真正的本事，步驟如下：1，增強對於形勢的感知，身為一個管理者你得深入瞭解你所在的行業的大背景，有沒有什麼新技術的出現和新趨勢的出現？這些技術趨勢是否會對整個行業產生影響？你要朝哪個方向努力？你要扮演什麼樣的角色，才能適應甚至改變這個行業？這些都需要一個全面的認知。增強你對形勢的定位感，能讓你在一片廣闊的信息海洋中感知那些最重要的事。2，參加外部活動，一個公司的內部項目必然是有侷限性的，多參加外部活動它可以讓你瞭解其他人的工作，學習新方法，提升你的個人影響力，更重要的是，他能避開對自己有限的認識，更好的提升你的職業前景。最重要的不是炫耀結識了什麼人脈，而是捫心自問，自己從中學到了哪些實實在在的東西。3，高效溝通，如今我們生活在一個開放自由的世界，大家更加追求高效、簡潔、極致，所以會溝通越來越成為一項重要的技能。尤其是一位優秀的管理者，必須要懂得高效溝通。

以上就是我回答答的內容，我是楊清天，專注職場領域創作，如果內容對你有幫助，點贊評論哦，謝謝，關注我收穫更多

楊清天

因為沒有一無所有的幹起過一項工作，沒有這樣的經歷。

還有一個深刻的原因，究其一生，大部分人一輩子都沒認清過自己。

看別人容易，評價別人都是口若懸河，到了評價自己，完全變成了夜郎自大，小小的靈魂安放在一個肉體裡，就突然覺得自己的靈魂無比膨脹，無比的牛。

這也是為何在一個優秀的企業裡，很多面試官面試企業的高級職位，都會非常注重應試者有一項經驗，就是經歷過一個項目或者平臺從無到有的經驗。

如果一個人在小公司做過項目，而且是自己一手把它做起來的，而且經歷了各種困苦條件，沒技術、沒資金、沒渠道，而他做成了一個能夠盈利的項目，這樣的人才會比大企業大平臺的高管要更具備能力，因為他已經能獨自塑造平臺了，這種經歷和能力首先就說明了他的韌性。

但是看那些大平臺出來的管理者，只具備這項具體業務的細分領域的知識和經驗，如果沒人給他搭臺子，他既不會，也不知從何建立平臺，這方面就會一窮二白，但是當事者肯定不覺得。他會把自己曾經在這個平臺、項目經手的結果當作自己的光輝業績，也會把那些跟他一起工作的團隊成員共同努力的成果歸功於自己，實際上，最難的是搭班子、建平臺，而不是在這個具體的崗位上做一個具體的小事，看不見那麼多優秀團隊成員的共同努力，這是一種淺薄的見識。

馬又見馬

其實，現在很多人都有這毛病。

溫水煮青蛙，在一個平臺待久了，和平臺已經融為一體了，特別的是大公司的人們。他們習慣了集體的背景，出去有大平臺在背後支撐，別人也會高看三分，這也就是人性的弱點。誰不喜歡別人的恭維呢？聽得多了，三人成虎，還信以為真了。

其實現在社會分工越來越細，越是大公司的人，分工越細緻，就拿人力資源行業來講，小公司是不會單獨設立社保專員的，因為業務很少，根本不用單獨分出來一個人。而大公司就需要設置這樣的崗位，每天處理增減員就夠麻煩了，手握二三十個小公司賬戶，處理工傷、醫療等保險事宜，光簽字付款也要很長的審批流程。處理這麼多瑣碎的事情，還挺高效，認為自己是職場成功人士了，結果一旦出了公司，可能連就業機會都沒有。現實就是這樣殘酷。

錯把平臺當本事的人，是因為對行業和外面的市場狀況瞭解較少，難以客觀地判斷自己的能力。

其實要客觀的評價一個人的能力，是很難的。要考慮的因素太多，以下是幾個方面：

1、你的公司平臺的知名度

有的人在一個很好的平臺，大家一提某個行業就會想到的大公司。比如互聯網公司騰訊、阿里巴巴等，手機通訊行業，就想到華為。那麼在龍頭企業或者行業領軍的企業，你做的再差，出去說你是這個公司的也會好辦事。別人也會敬你三分。

還有很多地區的龍頭企業，納稅大戶，去政府部門辦事，也是會被人高看一等。不要拿別人仰視你的公司的角度，以為那是仰視個人。

2、你的領導的魅力

電視劇裡常有的情境。一個公司老大，派下面的人去辦事，遇到了阻礙，老大一出馬，對方就給解決了。這種是給你的領導面子。很多民營企業，領導特別是創始人，都是很有領導魅力的人。大家就願意跟著他幹，追隨者甚多。

不要以為是你的魅力，不看僧面看佛面的事情是數不勝數的。你能分得清你的面子大還是小麼？

3、你所處的職位在公司乃至行業是否夠專業

有的公司很普通，知名度也不是很高，但在某一個領域是不可忽視的存在，那麼你就要看你的職位本身，是否是令人仰望的呢？

4、你個人的魅力點

回過頭，數一數，自己身上有沒有閃光點，足以讓你能脫離了現在的平臺，仍能有人追隨，或者願意和你合作。

你的能力強在什麼地方？這些閃光的點，需要怎樣的平臺能夠發光？進行一下SWOT分析。

以後記錄下每一次成功背後的所有影響因素，賦分，看看自己的能力能打幾分？平臺的因素能有幾分？領導和同事的功勞能有幾分?

長此以往，也不失為激勵自己做到更好的一個辦法。

職場小葵

之所以有些職場人錯把平臺當本事，是因為他根本不明白自己的分量和價值。

生活中也有很多的故事或電視劇橋段演繹這個道理，比如《喬家大院》中的片段和驢馱佛像下山受禮拜的故事。都在闡述平臺與個人的關係。

職場人要清楚自己與平臺是共生共贏的關係，沒有平臺就沒有個人能力施展的空間和舞臺，平臺離開人員的努力和貢獻也就是一個空殼。所以，勿把平臺當本事！努力做好自己，其他的交給時間！

關鍵字: 本事 收入 職場