不知道大家有沒有聽說過懶馬效應，意思是說兩匹馬一起拉車，前面一匹馬用力多，後面一匹馬用力少，主人就把貨物放在了前一匹馬身上，就在懶馬沾沾自喜的時候，主人將它殺掉了。
同樣，在我們的生活中也存在著很多這樣的情況，尤其是在職場中，這樣的情況更多，那今天我們就來講講職場中的懶馬效應，以及為管理者如何去應對。
第一種情況經常出現在有閱歷，有經驗，年紀稍大的員工身上。他們對職業已經沒有新鮮感，不甘心離開，卻也不想多做事，因為覺得沒什麼回報，所以得過且過，每天混日子。這類人是老闆最痛恨的一類人，一旦有機會，是必定會裁掉的。而對這些人來說，年齡就是一道坎，再去求職，肯定困難。
第二種就是那些滿腹才華經驗豐富，卻因個性原因逐漸不受重用，得過且過隨遇而安的人。他們大多有偏執的個性，較低的情商，故而與同事難以相處，也得罪了不少客戶。導致領導既愛才，又難以管理，只好將他調至較為清閒的部門。他選擇了一個錯誤的方式來表達自己的想法，辜負了領導對他的期望，又辜負了自己的才華，最後落得有志不能伸的地步。
最後一種就是職場“懶馬”裡最需要幫助的群體了，他們大多被家務和孩子拖累，家庭與事業一時難以兩全。
很多職場女性在結婚生子之後會有一段困難時期：一邊，是嗷嗷待哺的孩子和日益增多的家務，一邊，是不努力就要被辭退的工作。
事實上，這個問題也困擾著不少男性，尤其是娶了一個事業型妻子的男性。
我們很多人都覺得懶馬是企業中的“ 寄生蟲”，應該受到懲戒，這樣很對，但是我們也不能忽略快馬，設想一下，如果“快馬”幹了幾份工作，卻只得到一份待遇；隨著時間的推移，熱情逐漸消退，快馬很快就發現自己的付出與獲得是多麼的不對等，時間長了，周圍的“抱不平”者也會不斷地提醒他。即使“快馬”開始是自己心甘情願的，或者是沒有辦法的，但位置穩定後，人就開始關注自己的未來生活，要麼自己獨立當老闆，要麼被對手挖走。等到人要走時，才想起來“快馬”的重要性就晚了。一些企業常年徘徊在一個水平上，死不掉也難發展，常常被稱為“ 培訓基地”，多數是由於老闆用人採用得“鞭打快馬”政策。身為一個領導者一定要及時提高待遇或給予榮譽，這樣才能一直保持快馬的熱情度。
所以大家在管理自己的店鋪或者公司時一定要懂得區分自己身邊的員工是什麼類型的，做到知人善用，避免人才的流失，這樣企業才能更好地發展。
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