根據2018年的相關數據統計，目前世界上的馬匹數量大概有7000萬匹，其分門別類的方法有很多，如果按照體質性情分類，可以分為三種：熱血馬，冷血馬，溫血馬。這三種馬如果和職場人映射，可以把職場人分為：懶馬，勤馬，溫馬。

這三種職場人群分類，對應了職場人在工作時候的態度和能力，勤馬和溫馬咱們不多說，單獨說說職場“懶馬”。因為相對於勤馬和溫馬來說，職場“懶馬”是害群之馬，不能要。

在公司中，如果我們有心，肯定會看到周圍同事出現下面這樣的情況：

1，老周每天頂著“地中海”，時不時的抓兩把，叫喚自己壓力太大了，二女兒考試成績差，又要花錢找學校了；

2，小王每天都悶悶不樂，別人和她交談，她又愛答不理，做事也是由著性子來，很多時候勞動成果被領導忽略；

3，秦工已經在公司做了12年了，每天上班不是打遊戲就是看新聞，能力也很強，有事找他幫忙，他也樂意幫，就是看不出來工作的激情。

......

其實這樣的同事在職場中大多數屬於“懶馬”，這篇文章就要從分析“懶馬”的特徵開始，教大家如何做一匹“勤”馬，一匹“黑馬”。

花開兩朵，各表一枝，接下來給各位看官一步一步分析。

“懶馬”的種類特徵

如果把上面的三種情況總結一下，在“懶馬”群中在分門別類，“懶馬”又可以分為三種：“壓力”馬“，“黯然”馬，“混混”馬，

• “壓力”馬

生活和工作到處充滿壓力，把生活壓力和工作壓力都列出來，大概有下面幾種：

生活壓力：房貸，車貸，小孩子上學各種費用，孝敬爸媽丈人丈母孃的費用，日常人情禮金，七大姑八大姨的雜事等等，這些來自家庭的壓力，時時刻刻都讓人喘不過氣，工作就是想用力氣，可能也會被生活拖的筋疲力盡了；

工作壓力：加不完的班，做不完的任務，開不完的會，每天看似很忙，但是卻忙不出成績，如果不加油，就有可能被淘汰，尤其是職場女性，因為家庭的原因，多少會拖累工作，在重重壓力下，時刻感覺到自己喘不過氣。

在公司中，最難受，也最需要幫助的就是這些“壓力”馬，他們時刻在奮鬥，時刻在拼命，在公司看到最努力的就是這群“壓力”馬，其實他們不算是“懶馬”，只是被生活和工作壓垮的“勤馬”。

• “黯然”馬

這類馬的最大特徵就是：能力強，情商低。如果你在公司發現一個人，躲在角落，不願意和大家溝通交流，但是工作極認真，那他大多數屬於“黯然”馬，所謂“黯然”，鬱郁不得志罷了。

如果把“黯然”馬的特徵綜合一下，有下面幾個：

1，專業技能強，沒有解決不了的問題；

2，情商極低，說不來有質量的話，幹不了有感情的事；

3，個性孤傲，偏執，認定的事，下的決定很難有人能夠改變；

4，領導不喜歡，同事不待見，沒有重要工作和職位；

5，客戶不願意接觸，接觸也會因為言語不當，導致客戶不喜歡。

其實這類“黯然”馬也不是真的“懶馬”，他們有很強的工作能力，但因為他們的個性和情商導致自己很孤傲，領導雖然實在不願意冷落他們，但又沒辦法委以重任，只要放任。

• “混混”馬

作為職場中最被企業討厭的一種人，“混混”馬的重大特徵就是：混日子。這類人最危險的就是隨時可能被辭退。

這類人的特徵表現的最明顯：

1，無所事事，終日就是混；

2，有事躲著，躲不過去稍微幹一下，沒事玩著；

3，每天最開心的時間就是下班，下班第一時間走；

4，每月最開心的就是發工資，發完立刻消失，吃喝玩樂；

而且這類人一般在公司待的時間不長，換工作的頻率會非常高，加上混日子，其本身的能力也一般，隨著混日子的時間越長，越沒有職場地位，到最後可以肯定是那種一事無成的典型。

為什麼會出現“懶馬”？

企業中出現“懶馬”可以歸結於兩個原因，一個是企業管理出問題，一個是員工成長出問題。接下來給大家拆開分析！

• 企業管理問題

在企業管理問題上，又可以分為制度問題和人力問題：

先說制度問題，在《商情》雜誌有這麼一句話：我國農民貧困問題產生的根本原因在於制度，而且由制度問題產生了一系列的其他問題，其中最為普遍和深刻的問題就是分工。

完善的制度可以管人和約束人，制度的不合理會導致分工的不明確，企業中常見的一種現象就是：一部分人每天忙裡忙外，晚上加班到12點，一部分每天無所事事，準點上班，準點下班，這就直接導致了“懶馬”的出現。

一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾蓋茨

再說人力問題，大多數企業的人力資源部會採取“懶政”的態度對待這些“懶馬”，只要員工不犯錯誤，不明顯違反規章制度，能創造價值就可以了，沒有用制度來約束和管控員工，對於“懶馬”的出現也沒有行之有效的改變措施，這是人力資源的失職。

• 員工成長問題

員工成長的路程包含的東西很多，職業目標的規劃，工作任務的明確，自我成長的過程，都可以視為員工成長的一部分。

陳安之說：訂目標，做計劃，大量的行動。

好的員工會把自己的職業規劃條條框框都畫的很清楚；差的員工目標不清晰，不知道自己未來要走哪條路，所以就出現渾渾噩噩的工作狀態，慢慢的就變成了“懶馬”。

搞清楚了“懶馬”出現的原因，我們還需要知道“懶馬”的危害，馬都是群居動物，“懶馬”是害群之馬，害處自然也要從企業和員工兩方面來分析，才更為透徹。

淺析“懶馬”的危害

從“懶馬”出現的原因我們可以看到部分危害，“懶馬”的出現對企業的危害最大，對個人的危害也不小，說“懶馬”的危害，不得不提“懶馬效應”

• 什麼是“懶馬效應”？

簡易經濟學有這個一個小故事：

說一家主人養了兩匹馬，經常用這兩匹馬一起拉車。但是發現，後面的馬偷懶不出力，前面的一匹馬也能拉動車，於是就讓後面偷懶的馬留在家裡幹零碎活。

前面的馬乾了兩匹馬的活，但是草料什麼的也沒加，累死累活的，能把活幹完，但是幹活花費的時間長了，後面偷懶的馬不幹重活了，吃的也沒變少，覺得生活很不錯，就越來越懶了。

轉眼間到了年底，過年主人家置辦年貨，發現肉太貴，買的少，招待客人肯定肉不夠，就把後面偷懶的馬殺了，變成了美味的馬肉了。

經濟學家就把這兩匹馬的態度和結局解釋為“懶馬效應”，這個小故事在職場有個警示作用：“懶馬”就是職場中那些偷懶的人，如果不努力幹活，被老闆發現可有可無，結果肯定會被淘汰的。

從“懶馬效應”的故事中，我們可以看到因為“懶馬”的出現，勤馬乾活的時間變長，效率更低了，而“懶馬”最後也被殺了招待客人。由此，可以看出“懶馬”的危害包含兩方面，一個是對企業的，一個是對員工個人的，接下來給大家一一說明：

• 企業危害

分為直接危害和間接危害兩種：

直接危害表現為工作效率降低，任務交付時間延長，項目週期長，成本變高；間接危害表現員工關係緊張，人力成本變高，企業印象分降低。

• 個人危害

個人危害主要體現在職業發展上，

搞清楚了“懶馬”出現的原因，也知道了“懶馬效應”的危害，作為職場人，我們應該儘量避免自己成為職場“懶馬”，想盡一切辦法讓自己變成“黑馬”。

變成職場“黑馬”的辦法

想要變成職場“黑馬”，並不是一件容易的事，得從多維度來找到解決辦法，本節會從時間管理能力培育，任務規劃能力提升，執行力加強，人際關係處理，大局觀5個方面給大家帶來解決辦法，以前往下看！

• 1，時間管理能力培育

猶他大學商業職業服務學院的職業教練Becky Flynn曾表示：時間管理對專業人士來說很重要。

美國大學與僱主協會（NACE）將職業精神列為僱主最看重的品質之一，時間管理則是職業精神的重要組成部分。

由此可見，時間管理能力的培育對於職場人來說尤為重要，尤其是剛剛踏入職場的新入，怎麼學會管理時間，是重中之重，想要學會管理時間，可以從以下兩個方面鍛鍊：

• 第一，嚴格遵守上下班時間

組織心理學博士，Matt Dubin諮詢公司的創始人對於上下班時間有這樣的說法：遲到這種行為表明你把自己的需求排在放在了團隊之前，你沒有責任感和組織性。

也就是說，要嚴格遵守上下班時間，不能遲到更不能早退，只有這樣持續的鍛鍊，才能從工作的第一課起培養起自己的時間觀念，進而對時間進行管理。

• 第二，學會利用空閒時間

人一生中的空閒時間非常多，除了工作吃飯睡覺，其他的時間都是空閒時間。作為職場人，必須要把空閒時間利用起來，進行自我學習和自我提升，比如：

如果覺得英語差，可以利用空閒時間報個學習班；

如果覺得自己某些能力欠缺，可以在網絡上進行補充；

如果覺得自己需要一個興趣，那就去參加興趣愛好社團。

當你用這些時間進行自我提升，把空閒時間都安排滿之後，你就學會管理時間了，因為害怕時間不夠用，或者浪費時間。

• 2，任務規劃能力提升

工作不能漫無目的，接到任務要懂得規劃，要不然只能做的一團亂麻。

最好的方式就是採取任務拆分法，把複雜的任務進行細化，用一張紙或者一個電子表格列出來，完成這個表格上面的任務後，在對應的地方進行標記。

同時還可以根據任務的緊急程度進行規劃，分出來1-2-3等，那些是緊急的，那些是不緊急的，區分好以後，按照優先級進行處理。

這樣多鍛鍊幾次後，你的任務規劃能力就會顯著提高，往後的工作效率會更快提升，離職場“黑馬”就不遠了。

• 3，加強執行力

一個什麼事也不幹的人是不會取得任何成就的，他要麼在行動中失敗，要麼大膽地幹下去。——〔英國〕喬叟：《特羅伊拉斯和克萊西德》

加強執行力的第一要素就是：立刻大膽去做。如果你還在想這件事要不要去做，甚至出現了拖延症，不妨試試下面3個辦法，

第一，設置鬧鐘。根據任務規劃表，來設定任務開始的時間，做到強提醒；

第二，請同事監督。害怕自己忘記了，或者想起來也不願意做，可以請同事監督，做到強監督；

第三，時刻唸叨。時刻唸叨可以加深印象，甚至形成做事生物鐘，到時候自然會想起來。

做到這三步，執行力肯定會加強不少，不會出現“拖延症”。

• 4，學會人際關係處理

良好的人際關係是職場人良性發展的重要條件。所以，想要做“黑馬”，就要學會處理人際關係，可以從以下3個方面入手：

第一，主動和同事靠近，增加同事之間的友善和好感度；

第二，尊重同事，不和同事發生正面衝突，即便有意見，也可以私立場合說明；

第三，善於傾聽，對於同事述說的任何事情，都要保持熱情，學會傾聽，才能很好的把握彼此之間的關係。

做好了這3步，職場的人際關係也會很和諧了。

• 5，培養大局觀

大局觀指的是人在職場中對於公司未來，個人未來的理念和看法。大局觀的培養，可以從參加公司決策開始，不一定要非得出謀劃策，但是可以參與，可以聆聽，學公司決策者的思路，看公司未來的發展方向。

有一點必須說明的是，要學會關注行業動態，把這些動態都瞭然於胸，對於自己大局觀的培養也是有好處的。

總結一句

雖然職場中很多人都希望自己是一匹黑馬，但很多人腦袋裡裝著“黑馬”的夢，行動上卻做著“懶馬”的行徑，想要做一匹“懶馬”容易，做好一匹“黑馬”也不簡單，這都取決於自己，大家覺得了？

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