陝光燈（shaanlight）出品
疫情之下，實體經濟生存窘迫，亟需回血。接下來的路究竟要怎麼走？我們與多個行業的“小人物”聊了聊。面對衝擊，談應對方法有些空洞，硬扛才是普遍招數。越是逆境越要尋求突破，對這個命題，他們依然缺少解題思路，能做的就是硬扛到底。
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個體手藝人
花燈賣不出去，考慮打工補貼家用
衝擊之下，個體從業者傷及肌理，痛在筋骨。做了幾十年手工花燈的王蒲芳從來沒有遇到過像今年這樣的行情，一屋子色彩斑斕的花燈，一盞也沒有賣出去，還佔地方。
每年從農曆10月開始，西安白鹿原上砲裡塬西垇村的王蒲芳和老伴兒劉新榮進入“冬忙”。作為陝西省非物質文化遺產花燈傳承人，年前日夜趕製花燈是他們最踏實、最得心應手的一件事。他們的花燈曾掛在西安南門、大唐不夜城、大唐芙蓉園……
▲網友“雲龍山人”發佈於華商論壇，2018年2月拍攝
往年春節期間，賣花燈的收入是這個家庭一年中相當重要的經濟來源，而今年一無所獲，一個月直接經濟損失6000元以上。談及應對，劉新榮說，很多地方逐步復產復工，他打算先放下燈籠，外出打工補貼家用。至於花燈的銷路，他不是沒想過辦法，只是無計可施罷了。
拋開疫情影響來看。如今各種電子燈琳琅滿目，佔領了很大一部分市場，砲裡花燈也沒有以往銷量大，他們做兩百多盞花燈送往市場不愁銷路，若想擴大“經營”必須有更大的承擔風險能力，而這種能力恰恰是他們難以自我發育的。
2
養殖場老闆
雞得吃飯，花錢養殖賠錢賣雞蛋
鄠邑人賈康樂從父親手裡接手養殖場後，經歷過2003年非典、2011年和2014年禽流感，疫情來襲才真正體會到“難”。他首先面臨的困境不是銷路，而是封路。飼料運不回來，8萬隻蛋雞無糧可吃。
養雞不同於其他產業，不是停了機器就可以停業休息，雞仍需要按時按點進食。雞飼料中主要的配料玉米需要到甘肅慶陽大批量採購，而疫情初期車輛不能正常通行，他只能按照現有的配給量給雞減了食量。好在沒幾天，賈康樂拿到了鄠邑區農業部門的“車輛通行證”。
銷售上賈康樂發動親朋好友在各自的社區群裡發佈團購雞蛋信息，然後開車去送貨，鄠邑區區域內都送，西安城區也送。這些天，他大約通過這種渠道賣出去了80多萬枚雞蛋。雞蛋是賣出去了，卻並沒有盈利。他的養殖場一斤雞蛋的成本大約3.5元，可是售價最低的時候，他一斤雞蛋只能賣2.5元，還要搭上路費和人力。
▲雞蛋賣出去了，沒掙到錢，還搭上了人力和路費
即便這樣，賈康樂覺得自己的損失不算大，而姚鵬輝每天都在賠錢。離賈康樂的養殖場不遠，姚鵬輝也有一家同等規模的養殖場。他算過一筆賬，每天8萬隻蛋雞大約生產7萬多枚雞蛋，他每天通過電商、微信朋友圈銷售出去約8000斤雞蛋，刨去交通費和人力，每斤都低於成本價4角至一元，30多天他已經損失20多萬元。
除了人力、物力成本，他還要在一年之內還100多萬元的銀行貸款。他一邊心疼自己精心餵養的雞，一邊擔心連鎖反應會讓他連10多名工人的工資都不能按時發出。現在，他能做的就是抗到疫情結束。
3
米皮店鋪店主
營業收入為零還得交房租
最近幾年，永興坊實在太火了，能在這裡經營一間鋪面成為一個羨煞旁人的營生。不過，餐飲行業尤其是景區性質的餐飲行業人員密集，需要更高級別的防控，恢復營業時間尚未可知。因此，店主們尚在煎熬之中。
在永興坊經營秦鎮米皮店鋪的郭天祥說，按照往年的經營額，他春節一天至少是一萬左右的營收入，現在景區關了店鋪開不了，也沒有任何收入來源。並且已經和景區簽了商業合同，每個月一萬元的房租目前看來無法避免。這就是現狀，怎麼止損得看管理方的措施。
▲本應賺得盆滿缽滿的餐飲業面臨巨大壓力
另一個頭疼的難題是人工費用。郭天祥店鋪內的員工都是跟隨他多年的老熟人，眼見無法營業，早在過年前他就將員工早早遣散回家，但是工資怎麼開實在為難。他為難，員工也為難。從農村出來的人，很多事情逃不過人情二字，若是一味考量人情，經濟則不堪承受。
“我們現在這種店面，本身就是小本經營，再加上現在又沒有收入，我現在一個月只能給員工發兩三百左右的生活費，讓他們可以買些口罩和酒精之類的防疫用品。”郭天祥說，如果長時間不能回血就得想其他辦法，而盤出店鋪就是選項之一。他在兩難中繼續堅持、繼續等待。
4
理髮店店長
從月入近萬到拿基本工資，平靜接受
陳明所在的理髮店位於長安區大學城，歸屬於一家全國連鎖公司，總部在武漢。相比其他個體商戶，他所損失的明面上看就是工資收入，而實際上他要面對的還有公司人員的流失。
他是店長，負責店內整體工作。這個約100平米的店鋪裡，平時有20多位員工，包括理髮師、設計師、燙染師……大學城裡的學生寒暑假期間，他們的客流量會低一些，其餘時間每個月要接待約3000名顧客。僅陳明一人，每個月也要服務約300位顧客。
▲不少人“二月二要理髮”的傳統被打亂了，理髮師沒了收入
自疫情開始，陳明一直待在家裡，這是入職10年來他休的最長的一次假。其實在家也沒閒著，公司會定時線上培訓，陳明也會及時督促員工學習。前段時間，公司西安區域將員工情況進行了統計，陳明的店裡僅有4名員工家在西安，其他人都分散在各地。
要復工，人卻湊不齊。理髮師的工資都是靠辛勤的雙手一個顧客一個顧客剪出來的，好的時候，陳明的月收入近萬元，沒有去店裡的這一個月，他可能只有基本工資。他覺得沒什麼，因為公司承擔的更多。這幾天，他要考慮復工之後的人員，原班人馬大概率不會全部迴歸了，補充信任勢在必行，但去哪裡找呢？
5
民宿經營者
盼望扶持政策落地，解資金燃眉之急
兩年前，馬旖旎告別了海外旅居生活，憑藉豐富的文旅經驗和對西安回民街的深厚感情，她在這裡做起了“不捨長安裡”，從最早的8套房間發展到如今的67套，並且計劃今年突破100套。
去年12月，春節期間所有房間就已經爆滿。但從1月20日開始，每天都在處理退訂，一邊處理著退訂，一邊還不停地有客人繼續訂房，並執意要來。但為了配合西安對疫情的防控要求和對客人的出行安全考慮，她們還是積極聯繫客人退款。對於執意不要退款的客人進行延期保留。
疫情對經營的影響不言而喻。馬旖旎介紹，她們這67套房源都是租賃的私人用房。雖然陝西省旅遊協會民宿分會出臺過減免租金的倡議書，她們也積極跟房東溝通過，但是很多房東也存在自身困難，基本上都無法減免租金。
▲疫情之下或將淘汰一批民宿業主
除了租金，還有人工工資。“不捨長安裡”有管家部、工程部、保潔部等專業的團隊，每個部門的員工都是嚴格篩選後又經過長期培訓一步一步成長起來，如今大家配合起來非常默契，馬旖旎不願意讓這些“家人”流失，就必須保障每個員工的正常開銷。算上這些，從疫情開始到現在，估算已經虧損了40多萬元。
她從新聞中看到西安市政府安排了專項資金3億元，重點針對文旅企業進行扶持，還看到對中小微企業貸款進行臨時性延期還本付息，希望扶持政策能夠儘快落地，緩解民宿行業的燃眉之急。
…………微觀…………
這些經濟大潮中的“小人物”隨處可見，是你也是我。面對“黑天鵝”事件，他們的抗風險能力微乎其微，與其說想盡了辦法求生，不如說艱難掙扎。對他們來說，希望就是戰疫勝利在望，無論損失有多大，等回到自己熟悉的節奏繼續打拼便是，一切都能扛過去。
不過，仍有值得思索的事。比如，非物質文化遺產的花燈如何從零售到訂單式生產，擴大效益且減少手藝人自身的風險；養殖場初探了從養雞場到餐桌的生產配送模式，如何發揮這種渠道的潛力需要引導；米皮店鋪已經有協會作為技術支撐，能否以協會為主體設置風險基金，抵禦潛在風險，讓協會成為真正的靠山；理髮行業已經有人提供上門服務，今後能否推陳出新，減少對門店的陣地依賴；民宿等文旅創業者如何告別單打獨鬥，通過豐富服務進一步創新經營方式.......
總之，疫情檢驗了行業，也提示了行業，老路再走下去只會是死衚衕，突破才能新生。
陝光燈（shaanlight）出品
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