◎作者 | 那一夫
最近一個多月，央視新聞聯播畫風大變。
一是常態化突破30分鐘播出時長，二是多了很多新聞聯播非典型內容。
比如，類似佛山、中山、湖州、象山、合肥、洛陽……這些行政級別不一，平時求爺爺告奶奶也上不了一次的地方都獲得了大篇幅報道。不再是領導視察的陪襯，它們自己就是主角。佛山更是半個月連上3次。
被關注的原因是共同的——就是這些地方在疫情中率先復工、穩產。
對於那些精細化管理，防得住疫情並因此能夠快速復工復產的地方和企業，新聞聯播寧可拖堂延時也要給它們亮相，可謂國家意志給出的一種最高褒獎。
由此也不難想象政府對經濟的牽掛。
地方兩會召開時，新冠肺炎還沒有爆發，疫情根本沒被納入影響增長因素中。如今，疫情逼全國停產1-2個月，讓全國26個省市自治區當初定下的6%及以上的增長目標顯得頗具挑戰性。
這直接牽動了當前的最核心關切——就業。增長和就業直接相關，“穩就業”三字貫穿了整個2019年，沒想到在2020年迎來更嚴峻的挑戰。
此時此刻，除了政府出臺“新基建”託底經濟保就業之外，穩就業更是企業社會責任的最集中體現。2019年曾亮相國慶七十週年遊行的快遞小哥，央視同樣不吝筆墨。
就業，壓倒一切
想知道政府當下有多再乎就業？
從2月11日到3月3日，國務院召開四次常務工作會議，會議核心議題次次不離就業。
2月11日會議，強調高度關注就業問題，防止大規模裁員；
18日的會議，階段性減免企業社保、緩繳住房公積金，穩企業穩就業；
25日的會議，推出吸納高校畢業生和農民工就業的措施；
3月3日的會議，統籌推進疫情防控和經濟社會發展，更有針對性的加大穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期工作力度……
這一系列強調、關注，直面當前經濟面臨的挑戰。
為了控疫情，2020年節後的返程客流相比2019年出現了斷崖式的下降。
這些減少的出行者，都是中國最年富力強的勞動力，是GDP的創造者，是眾多家庭的經濟支柱，也是中國社會穩定的細胞。
然而，由於社會治理水平的差異，從新華社公佈的截至2月26日的各地復工率地圖可以看出，全國經濟的確已經開始重啟，但除了東部沿海以及中西部的三四個省，整體的復工情況還說不上多驚喜。
工信部的監測數據直指要害，大型企業復工率超過80%，中小企業復工率只有30%。
要知道中國中小微企業吸納就業約3億，這背後是多少城鎮職工、農民工的飯碗啊！現在復工率就是就業，就是經濟，就是穩定。
為了加快經濟的恢復，國務院連出重手，取消不合理復工審批，階段性加大減稅降費力度，為了讓地方上多出力，中央財政做出犧牲，暫時提高了地方分成比例，相當於支援基層超千億……
隨後，新基建被提上了議事日程。區別於老基建的“鐵公基”，新基建是未來生活所必須的基礎設施，包括5G、人工智能、充電樁、智慧城市、產業互聯網等等。
31省市區發佈2020年重點項目投資計劃清單，涉及金額近40萬億。中國2019年GDP總額是99萬億，相當於要拿出一年GDP的小一半投資基建。雖然經過調研審核最後落地的肯定沒這麼多，但喊出40萬億肯定不僅僅因為經濟本身。
新基建原本是中國未來若干年的戰略規劃，但因為疫情，在消費、外貿暫時停滯的時候，被迫大提速。就是因為，基建容易創造就業。
中央下了巨大的決心，剩下的就是地方與企業如何展現主動性和靈活性了。作為中國新興產業的代表，中國一眾互聯網企業在國家最需要“穩就業”時站了出來。
“互聯網+”展現巨大社會價值
如果說中興、華為事件讓中國人對製造業的熱情突然之間燃到了高點，隨之而來的一種情緒，就是對這些年中國互聯網大發展的輕視。
大國博弈的壓迫讓很多中國人突然之間不那麼自信了，覺得似乎只有製造業才是不折不扣的硬實力。
製造業當然很重要，但這種比較本身就不夠科學。
現在不需要我多費筆墨，因為這場疫情幾乎在一夜之間就證明了互聯網革命的巨大價值。
舉幾個簡單的例子——
在疫情爆發後，是騰訊等互聯網公司迅速成立了公益基金，發起全球購，把中國最急需的口罩、防護服等醫療物資送到疫情中心；
在中國人不得不在家中度過一個超長的春節，又是本地生活服務平臺支撐起了數億人的溫飽和日常用度，從移動下單、支付、配送到收貨，正是過去十年的移動金融、本地生活的巨大投入，實現了讓這麼多人長時間呆在家中，沒有引發恐慌；
當中國經濟被迫按下暫停鍵，依然是美團等生活服務平臺，啟動商家幫扶舉措，助力滲透到城市毛細血管的餐飲小店逐步恢復有序恢復運營，底層經濟顯示出頑強的韌性。
這種經濟活躍度當然還不能和正常時候相比，但這就像一粒種子，只要它在生長，就會給人們帶來希望、帶來勇氣、帶來動力，它就是有安撫人心的力量。
改革開放前後的歷史，曾在中國人的教科書中寫下了一句包含血淚的總結，“不折騰，穩定壓倒一切”。
在這個疫情肆虐的春天，“互聯網+”展現了它貢獻於社會穩定的超乎想象的價值。
如果仔細研究一下中國人的收入結構，就知道“互聯網+”的價值還不至於上面的幾點。
中國有3.6億工薪階層，其中有四分之一，也就是9000萬月薪低於3000元。它們活躍於一二線城市的底層，或者三四五線城市。
當經濟停滯之後，不能開工的中小微企業的僱員、低收入的工薪層，首當其衝的問題是“飯碗”，哪怕只是臨時的。因為時間對他們最冷酷，所有人有房租要交、溫飽要顧，要的就是一個“快”。
非常時期，只有“互聯網+”的應用場景才可以兼顧兩點：
1、保證儘可能多待工者得到妥善的安置；
2、較低就業門檻，能夠短時間內上手，快速上工。
美團做得更多。
自2020年1月20日疫情態勢嚴峻以來，截至2月23日美團外賣騎手崗位已新吸納7.5萬人，其中一半以上在本省就近就業，六成以上來自工廠工人和服務業從業者。
跨行而來的新騎手，有餐飲從業者、工廠工人，程序員、健身教練、網約車司機、理髮師、攝影師、退伍軍人、拾荒者……
這些職業大都屬於“疫情影響重災區”。美團的調查也佐證了這一點，成為美團騎手的原因中，因為所在工廠、餐飲、商鋪沒開工、沒收入佔36.7%，閒著也是閒著佔24.2%，之前沒有工作春節後先做騎手的佔14.3%。
還記得“和諧”兩字的“和”是什麼意思嗎？人人有飯吃。
服務業不發達的國家不會成為真正的發達國家
這次疫情也許會讓國人重新認識服務業。
從表面上看，本地生活服務平臺臨時創造的就業很有一點應急的性質。因為業務臨時爆發式增長，加上春節期間很多人回家過年，導致用工缺口巨大。
要知道，這個世界上產品和服務總是稀缺的，理論上工作也總是充分的，但是誰都不願意“一遇到工作就幹”，除非是類似現在的特殊情況。
所以，這注定了當疫情平息，會有很多人回到原先的崗位上，或者繼續尋找一份讓自己滿意的工作。
但更應該注意到的是，這個春天，以美團為代表的互聯網企業正在重新書寫“服務業”的內涵。
美團發起了“春歸計劃”，在全國數百個城市拿出了超過20萬個長期就業、靈活就業的崗位，還計劃招聘1000名大學應屆畢業生，向社會招聘開放3000個崗位……
這是一個兼顧臨時靈活就業與長期就業需求的計劃，不僅可以緩解疫情緊張形勢下的部分企業成本壓力和個人生活壓力，更著眼於個人的長期發展，幫助行業更好的復甦。
等疫情過後，也許我們會發現有不少人主動加入到這個行業中，將之視為一份相對穩定的職業。
很多加入本地生活服務平臺的小店，或因為獲得了平臺提供的優惠貸款，或因為得到大數據的支持能夠更早開店做生意……熬過了這個長冬，從而明確了發展方向。
這個轉變也許對於當下的中國更加意義重大，這是中國進入中高收入國家行列之後，更上層樓的關鍵所在。
第二次世界大戰之後，實現工業化的國家不少，但真正成為發達國家的國家更是一隻手就數過來了。
日本、新加坡、韓國，決定它們起飛的是製造業，但是助推它們最後一步躍升的則是服務業。
中國產業升級、人民幸福必須提升服務業的佔比如果等著中國5億農業人口，1億多低端製造業人口自然演進，轉入高端製造業或者高附加值的服務業，那將是一個漫長的過程。
幸運的是，中國趕上了互聯網技術的大爆發，依靠這個後發優勢，也許可以讓中國服務業的升級更快、更穩。
2020年的春節，類似美團這樣的互聯網行業初步勾勒出了屬於未來的場景。
這讓我們想起那句經典的問答——企業的社會價值如何體現？
希望工程的發起人徐永光曾說，企業存在的使命就是為了解決社會問題，用商業的辦法來解決。沉浸到中國角落的互聯網企業正用事實證明，解決社會問題的商業模式才是服務業升級的核心要義。
2020年春，提供更高質量的就業就是企業的首要社會責任，辦好企業、善待員工就是企業最大的社會價值。
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