對於時下這個復工季，富士康員工用了兩個詞彙：“最難”、“最貴”。作為全球製造業的龍頭，疫情對於富士康的考驗是巨大的，兩個詞彙代表了數不盡的艱難險阻。見一葉而知秋，富士康的“復工難”映照出整個電子產業中製造型企業的困境，每一個企業的復工之路實難有“輕鬆”二字。
復工程度有差，防疫決心無異
疫情爆發之後，各地政府採取了一系列防疫手段，或封城，或管制。與此同時，醫療產品需求暴漲。在這樣的大背景下，為保障電子元器件、模組、PCB 板等供應，部分製造企業響應政府號召提前復工。這其中，包括金百澤和歐朗電子。
惠州市金百澤科創服務中心 / 技術研究中心總經理田政權表示：“由於金百澤所接醫療訂單均為國家調配給疫情一線的物資，當地政府 2 月 4 日批覆同意公司復工復產，2 月 5 日開始公司逐步復工，復工員工比例從最初的 30%逐步增長到 70%。”
惠州市金百澤科創服務中心 / 技術研究中心總經理田政權
為了配合醫療客戶支持疫區，歐朗電子同樣提前復工。歐朗電子（中國）生產工業化副總經理張華指出，恢復辦公初期，員工復工率大概在 60%左右。由於政策要求返蘇人員居家隔離等因素，一線員工比較缺少。
歐朗電子（中國）生產工業化副總經理張華
當然，並不是所有的企業都需要在疫情過程中緊急復工，大部分製造型企業都會像嘉興耐通一樣於政策規定的 2 月 10 日，或者晚於這個日期復工。嘉興耐通電子科技有限公司總經理潘浩回覆稱，嘉興耐通是在 2 月 11 日復工的，復工人員佔比 20%，主要是生產、採購、計劃。
雖然各製造企業復工時間上有分別，但是對於防疫，大家都不敢有絲毫的懈怠和疏忽。各企業除了準備消毒和個人防護物資，以及必備的測溫以外，也都有自己的執行標準。田政權對此講到：“金百澤以信息化手段做好日報統計、人員返工統計、異常情況篩查、防疫知識學習和重要提醒通知；推行‘一園四戶’，‘四同’，採購使用自動紅外體溫測試儀、專業衛生防護服，設立督導組檢查防控中的漏洞。”
金百澤配合防疫檢查
金百澤的防疫宣傳
金百澤防疫工作實景圖
張華介紹稱，歐朗電子結合工業坊的要求，對每位員工的 14 天軌跡進行了核實後才發放進出通行證，也就是說只有通行證的人員才能到公司辦公。同時，歐朗電子一早就準備了中藥沖劑以備萬一。
歐朗電子員工進公司前測溫
歐朗電子防疫宣傳
歐朗電子疫情宣傳電子看板
歐朗電子餐廳座位
受訪的三家企業也分享了在防疫過程中的一些執行難點。金百澤提到了外宿人員的有效管控和返回人員的有效隔離；歐朗電子強調了初期口罩短缺；無法確認人員是否攜帶病毒是嘉興耐通頭疼的問題。
“用工難”，“交付有壓力”
不僅是製造業，幾乎所有疫情期間接受採訪的電子企業都提到了同一個復工難題：用工難，人力資源短缺。封閉的湖北，挖斷的村路，管制的社區……種種因素疊加在一起，製造業只能“打折式”復工。
這勢必會影響產能和訂單。田政權告訴與非網記者，金百澤的工作是正常運轉的，但產能受到疫區人員隔離影響只有 7 成，PCB 一線生產和交付，PCBA 貼裝和檢測受影響較大。
歐朗電子的產能恢復也是 7 成，但個別技能崗位存在很大的缺口。張華強調，特別是之前欠下的 backlog（積壓的工作），後面還需要慢慢地補上去。
三家企業中，嘉興耐通的受影響程度最大，到了 2 月底產能也只恢復了 15%。“人員不足，產線動不起來，訂單量沒有減少，主要是沒辦法復工，”潘浩這句話透露出太多製造型企業的辛酸。
嘉興耐通辦公室實景
面對人力不足，各公司目前更多是在努力自救。金百澤正在積極動員非湖北地區在安全前提下積極返回，積極進行社會招聘以及尋找政府資源介紹其他行業工人轉產；嘉興耐通則是鼓勵+獎勵招新員工，聯繫老員工返崗；歐朗電子除了對目前還沒復工的人員建立了個人檔案，專門人員進行跟蹤，同時還制定了相關的新人推薦激勵，希望能夠在市場上儘快招到人員。
有一條辦法普適於製造型企業，也就是金百澤和歐朗電子提到的，鼓勵行政人員去產線。
歐朗電子管理層支援產線
疫情對於電子產業的打擊是全方位的。除了人力方面的影響，產業鏈層面同樣有困境。田政權指出：“目前接入訂單 90%以上是醫療訂單，全力支持醫療訂單排產，有受到 PCB 板材供應，以及醫療產品元器件供應不足的影響。主要是上下游企業客戶復工較晚，訂單不能及時到達。預計第二季度後期會有較大回升。”
張華也談到了上下游企業不能及時復工的背後影響。“一方面導致交貨週期延長，另一方面，導致潛在的產品價格上漲，比如目前知道的被動電子料和紙張。同時，客戶需求會出現一定的延後。”他說到。
對於產業鏈的影響，金百澤的解決辦法是提前做好聯絡，多資源協同，重點保障醫療訂單的方式解決。歐朗電子則會隨時關注國內外的疫情波動，與供應商協同合作，根據供應商復工和產能狀況，按照優先級別安排產品生產供應，防止材料斷供和儘量緩衝價格上漲，並協調總部資源，解決潛在缺料風險。
人力短缺，產能不足，供應鏈受阻……疫情造成的影響中的很多環節都超出了企業的可控範圍。這種時候，合適到位的政策是必要的。正如潘浩所言，“不是一味地讓企業填寫各種推責任給企業的承諾書、報表等。”
金百澤呼籲企業積極自救，並“報團取暖”，也迫切希望政府可以給予相關的政策扶持解決一部分成本的問題；歐朗電子希望政府協調返蘇員工進出小區的具體難題，並出臺政策鼓勵人員返蘇，同時在減免稅收、遞延稅收和退稅等方面給予支持，幫助企業渡過難關。
疫情下的責任和擔當
疫情是冷酷無情的，但企業是人在運作，是一個有感情的團體。一方面竭力保護著自己的員工，另一方面也在向社會貢獻力量。
根據田政權的描述。金百澤第一時間響應政府和客戶號召，快速復工提交醫療設備配套板件，確保測溫儀、呼吸機、核酸檢測儀、起搏器等醫療設備到達一線，挽救生命，履行企業擔當。並在此過程中，做好防控不讓異常發生，如：“四同”網格化，數字化表單，食堂宿舍隔離標準化，宣傳動員的滿覆蓋等。
金百澤員工餐廳
金百澤產線實景
金百澤產線實景
潘浩很直接，“公司捐贈了資金。”
歐朗電子也捐款了。“在疫情爆發初期，也就是大家還在春節假期中的時候，就立刻捐獻了 5 萬現金給到武漢慈善總會，在後來的疫情發展過程中，我們發現各大醫院物質緊缺，特別是缺防疫一線的 N95 口罩，公司 MD Grace 女士和總經理 Steven 先生緊急通過國外的姐妹公司渠道搶購到了 1 萬個 N95S 口罩，這批口罩目前已陸續送往疫區的醫院。” 張華表示。
歐朗電子 N95 口罩捐贈
歐朗電子 N95 口罩捐贈
他還強調說：“重要的一點是，針對這批捐獻物質，歐朗的每個員工或多或少幾乎都參與了進去。”
雨後,仰望天空
即使沒有彩虹,也會是晴空
“金百澤經過了這次‘戰疫’的洗禮，實戰檢驗了我們隊伍的戰鬥力以及我們體系的強運行能力，積極體現了金百澤人的攻堅克難，勇於奉獻的精神。”相信很多企業高層憋著一股子勁兒，想要在疫情過後喊出田政權這番話。
同時，我們不僅堅毅的精神更勝以往，一場疫情確實讓我們認識到很多東西的重要性。“智能化的工具和平臺得到劇增發展，網絡端服務業務享受到了爆棚紅利。”這是金百澤的下一步，也是歐朗電子和嘉興耐通認可的。
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